دورة أكسفورد الاحترافية المتقدمة في الاستراتيجية والقيادة

هذه دورة تدريبية متخصصة ومكثفة مصممة للمديرين الطموحين والمتحفزين الذين يرغبون في المساهمة في المحادثات التنظيمية المستقبلية. يُتوقع من المشاركين إحضار أفكارهم الخاصة إلى أسئلة ومناقشات الدورة التدريبية، في مساحة سرية حيث يتم تشجيع النقاش واحترامه. أولئك الذين يمكنهم المساهمة بشكل كامل مع زملائهم المهنيين وتطبيق التعلم على سياق واحتياجات مؤسستهم الخاصة، سيحققون أقصى استفادة من هذه الدورة التدريبية.

تُقدم هذه الدورة التدريبية في بيئة جماعية، تمزج بين جو إبداعي مريح وغير رسمي عن قصد مع محتوى فكري مليء بالتحديات. ستجمع الدورة التدريبية بين صيغ التعلم التي ستحفز المشاركين وتوسع مداركهم، بما في ذلك عروض تقديمية بأسلوب الندوات الرسمية والمناقشات المنظمة وغير الرسمية، بالإضافة إلى العمل الفردي والتمارين الجماعية لتوفير الكثير من الوقت للأفكار والتفكير والتأمل. سيربط المحتوى المفاهيم والأفكار بشكل بناء، يومًا بعد يوم، ويستخدم التسليم مزيجًا من أدوات ورش العمل، من المواد المطبوعة، الشرائح، دراسات الحالة، أعمال التصميم ومقاطع الفيديو.

في نهاية دورة أكسفورد الاحترافية المتقدمة في الاستراتيجية والقيادة، سيتعلم المشاركون الناجحون كيفية:

• تطبيق النماذج والأدوات المعتمدة في عملهم التخطيطي والإداري.
• فهم أسلوبهم القيادي الخاص وتحسين طريقة تواصلهم.
• المساهمة بشكل كامل في المحادثات التنفيذية المستقبلية حول التغيير.
• تطبيق أشكال مختلفة من التفكير والتحليل لمشاكل تنظيمية متنوعة.
• بناء ثقافة فريق تشجع التفكير النقدي، الإبداع، والأداء العالي.

صُممت دورة الخليج الرواد التدريبية التي تستغرق 10 أيام لمجموعة من المديرين الموهوبين عبر المؤسسة، والذين يُتوقع منهم المشاركة في المساهمة في التغييرات الاستراتيجية المستقبلية، وقيادة الفرق، وتوجيه المشاريع الإدارية الهامة.

دورة أكسفورد الاحترافية المتقدمة في الاستراتيجية والقيادة مناسبة لمجموعة واسعة من المهنيين ولكنها ستفيد بشكل كبير:

• المديرين العامين، عبر القطاعات التجارية، التسويقية، المنتجات، التقنية، أو العمليات.
• قادة الفرق، المكلفين بتحسين الأداء والإنجاز في أقسامهم.
• مديري التخصصات، المسؤولين عن بناء دراسات الجدوى والخطط والمشاريع الجديدة.
• المديرين التنفيذيين المسؤولين عن إحداث وقيادة تغيير تنظيمي أكبر.
• المهنيين الآخرين، الذين يقدمون المشورة للمديرين التنفيذيين والمديرين (مثل المحامين والمحاسبين، إلخ).

التأثير التنظيمي

ستستفيد المؤسسة حيث سيتمكن المشاركون الناجحون من:

• المساهمة باحترافية في أهم محادثات القيادة.
• تقديم طرق جديدة لاستكشاف تغيير الممارسات داخل المؤسسة.
• دعم استخدام الأساليب المرنة الحديثة ضمن فرقهم ومشاريعهم الخاصة.
• إنشاء دراسات جدوى مستقبلية بثقة، تتطلب التحليل والأفكار الجديدة.
• إدارة فريقهم بشكل أفضل، وتطوير المواهب، وبناء علاقات أقوى.

التأثير الشخصي

سيستفيد المشاركون شخصيًا من:

• بناء الثقة في مناقشة الاستراتيجية والتخطيط والأداء على المستوى التنفيذي
• الحصول على مجموعة من الأدوات والأساليب والأفكار لاستخدامها في ممارستهم وعملهم.
• فهم دورهم المهني الخاص، وكيفية تطوير تأثير أكبر.
• تحسين أسلوب قيادتهم الشخصي، لتعزيز الأداء وتطوير المواهب.
• المشاركة والتعلم من المديرين التنفيذيين الآخرين، في مساحة سرية وآمنة.