التميز في إدارة المستودعات والمخزون

• لماذا نحتاج إلى مستودع؟
• ما هي الوظائف التي تغطيها؟
• كيف تتناسب مع سلسلة التوريد؟
• التوازن بين الفرز والتخزين
• موقع المستودعات وسعتها

تصنيف المنتجات

• متغيرات العرض والطلب
• تحليل ABC أو قاعدة 80/20
• تحديد مجموعات مناولة المنتجات
• الإنتاجية وتنسيقات المنتجات

• خيارات الاستلام
• خيارات التخزين
• خيارات الانتقاء / التجميع
• خيارات الإرسال
• استخدام مساحة الأرضية والارتفاع
• التنظيم من أجل التدفق

الأساليب والمعدات

المعدات المطلوبة للرفع والتخزين والنقل المتاحة لخيارات تخطيط محددة، بما في ذلك:

• أرصفة التحميل
• اختيار رافعات الشوكية
• اختيار الرفوف
• الآثار المترتبة على تخطيطات المستودعات
• التوقيتات والخطط التشغيلية
• استخدام تكنولوجيا المعلومات داخل المستودع

• واجب الرعاية
• التفتيش وتقييم المخاطر - تحليل المهام
• صيانة المعدات والعناية بها
• رفع وعي الأفراد

الأمن والخسائر

• تقليل السرقة الداخلية
• تقليل السرقة الخارجية
• سيتم مناقشة الإجراءات الوقائية بإيجاز

• التكاليف الثابتة والمتغيرة
• التكاليف النموذجية المتضمنة
• نموذج لفهم أدوار الإنتاجية والاستخدام والأداء
• تحديد أهداف الإنتاجية والتكلفة
• أهمية وجود قياسات ومؤشرات أداء رئيسية

مستويات الخدمة

نظرًا لأن المستودعات تعد حلقة وصل في العملية الكلية لإرضاء العملاء، ستتناول هذه الجلسة أيضًا:

• العملاء الداخليون والخارجيون
• مقياس خدمة العملاء
• أخذ عينات خدمة العملاء
• آثار الخدمة دون المستوى
• تقليل الأخطاء

• أنواع مختلفة من التخطيطات مع المزايا والعيوب
• التخطيط للتدفق في المستودع
• حسابات التخزين
• حسابات الإنتاجية والتدفق
• قوائم مراجعة للمساعدة في تحديد الخيار الأفضل لتطبيقه في مكان عمل المشاركين

• تعريفات المخزون وأهميته
• تدفق المخزون في سلسلة التوريد
• القواعد الأساسية لسلسلة التوريد الناجحة
• ديناميكيات سلسلة التوريد والمخزون
• الإدارة المالية والمخزون
• تطبيق الإحصاء في مراقبة المخزون
• حقائق حول رؤية المخزون

• تحليل طلب المستخدم النهائي
• التنبؤ للعمليات والصيانة
• فهم مهلة التوريد
• تحليل التكلفة والفوائد
• تطوير سياسات المخزون
• الحاجة إلى المخزون في المنظمات

• الآليات الأساسية لأنظمة المخزون
• تحديد كمية الطلب
• آثار المخزون الحر في المخزون
• طرق التجديد البسيطة، على سبيل المثال، الحد الأدنى / الأقصى
• طرق التجديد، نقطة إعادة الطلب ومستوى إعادة الطلب (ROP / ROL)
• أنظمة تخطيط المتطلبات، قوائم المواد وتخطيط المخزون
• طرق التحكم في المخزون المخصصة للفئة

• تحديد فحص المخزون
• تطوير دقة المخزون
• تفاوتات المخزون والموافقات
• مطابقات المخزون / التناقضات
• تحديد المخزون الفائض والمتقادم
• تحديد ظروف التخزين المختلفة
• فهم ترميز المخزون
• تخفيضات تنوع المخزون

• إنشاء سياسة المخزون
• شروط التجارة الدولية (Incoterms) وقواعد سلسلة التوريد
• فهم المخزون المدار من قبل المورد (VMI) والمخزون المدار بالمشاركة (CMI)

تحسينات المخزون

• استخدام سلسلة التوريد
• استخدام نظرية القيود
• تحسينات عملية للمخزون
• مفاتيح تخفيض مستويات المخزون
• نموذج لتخطيط المخزون