وضع ميزانية المشروع و إدارة التكاليف

ستمكن هذه الدورة التدريبية المقدمة من معهد رواد الخليج المشاركين من:

• فهم ميزات المراقبة الجيدة لتكلفة المشروع من أجل نتائج ناجحة بالمشروع
• استخدام أفضل الممارسات لتقليل التكاليف والآثار السلبية إلى الحد الأدنى
• وصف زمن نموذجي لتنفيذ إدارة تكاليف المشروع
• شرح الإجراء المطلوب في كل مرحلة من زمن تنفيذ إدارة تكاليف المشروع وفهم أهمية كل مرحلة
• وضع قائمة بالخصائص الأساسية للتكلفة الضرورية لفهم وإدارة التكلفة بشكل فعال
• شرح الخطوات الرئيسية المطلوبة لتحسين تقديرات المشروع، وخط أساس ميزانيته وتكلفته، وقياس وتحليل الأداء خلال فترة تنفيذ المشروع، وتفسير أداء المشروع وإعداد تقارير بشأنه طوال فترة التنفيذ الفنية للمشروع
• تحديد التدابير الكمية الأساسية لتحديد أداء المشروع باستخدام إدارة القيمة المكتسبة.
• تقديم تقارير هادفة بشأن تقدم المشروع باستخدام إدارة القيمة المكتسبة مع توقعات بالنتائج المرجحة وخيارات الإدارة للتصحيح إذا ما استدعت الضرورة
• تطبيق عملية إدارة التكاليف على دراسة حالة بسيطة

تم تصميم هذه الدورة وفقًا لمعيار PMI PMBOK ، لتمكين الحاضرين من الحصول على المعرفة والمهارات والأدوات المطلوبة.

تناسب هذه الدورة التدريبية مجموعة كبيرة من الموظفين ، وستفيد تلك الدورة التدريبية بصورة كبيرة

• مديرو البرامج وغيرهم من كبار الموظفين المسؤولين عن إدارة المشاريع
• الموظفون الماليون المهتمون بتوسيع فهمهم لكيفية استخدام بيانات تكلفة المشروع لإدارة دورة حياة المشاريع بأكملها. سيكتسب هؤلاء المشاركون رؤى حول كيفية تأثير بيانات التكلفة على الجدوى المالية واختيار المشروع والموازنة التفصيلية وتخطيط التدفق النقدي بالإضافة إلى إدارة التغيير والآليات الأخرى التي تستفيد من التكاليف للتحكم في تنفيذ المشروع
• مديرو المشاريع وقادة فريق المشروع الذين يرغبون في البناء على مهاراتهم في إدارة المشاريع وتوطيدها
• مهندسو ورؤساء تخطيط المشاريع الذين يحتاجون إلى تطوير مهاراتهم في إدارة المشاريع
• كبار المتخصصين في مراقبة المشاريع وخدمات الأعمال الذين يتحملون مسؤولية التخطيط والمراقبة والتحكم وإعداد التقارير عن ميزانية المشروع وأداء التكلفة
• محترفو إدارة المشاريع

أثر التدريب على المؤسسة

ستساعد هذه الدورة التدريبية المؤسسات في:

• زيادة نضج المؤسسة من خلال تطبيق إجراءات متسقة لحوكمة التكاليف فيما يتعلق بالمشاريع
• زيادة الرؤية لمصادر التكلفة
• تحسين مهارات الموظفين حول الآثار المترتبة على تكلفة تحديد وجدولة أنشطة المشروع
• تحسين التحكم في تدفقات المشاريع الخارجة من خلال تقنيات إدارة الموازنة الاحترافية
• تحسين علاقات العملاء باستخدام تكاليف المشروع للتحكم الفعال في تنفيذ المشروع

أثر التدريب على المتدرب

سيكتسب المشاركون:

• تطبيق الممارسات المقبولة عالميا التي تنطبق على المشاريع المتنوعة في صناعات متعددة
• اكتساب رؤى حول قوة إطار عمل المشروع للموافقة على النفقات والتحكم فيها
• خبرة فى إدارة المشاريع و ادارة تكاليف المشروع للحصول على المزيد من فرص العمل