إدارة متطلبات الأعمال باستخدام إطار عمل المشروع

تعتمد هذه الدورة التدريبية لإدارة متطلبات الأعمال باستخدام إطار عمل المشروع على مزيج تفاعلي من المحاضرات والمناقشات والأنشطة والتطبيق العملي لبعض مهارات المشروع. توفر الدورة تعريفات وأمثلة ومناقشات وأنشطة مصممة لتعزيز بناء المهارات من خلال التفاعل والمناقشة بين المشاركين. تُستخدم الأنشطة والعمل على دراسات الحالة العملية لتسليط الضوء على المفاهيم التي يتم تدريسها وتمكين المشاركين من ممارسة مهارات إدارة المشاريع الجديدة.

• فهم السياق الأساسي للمتطلبات في القيادة الاستراتيجية
• اكتشاف كيفية بدء المشروع بشكل صحيح لتحديد عملية المتطلبات
• تحديد أصحاب المصلحة وإدارتهم بفعالية
• جمع المتطلبات الدقيقة في وقت مبكر من المشروع
• إدارة المتطلبات المتضاربة من أصحاب المصلحة
• فهم الفرق بين المتطلبات والتوقعات
• تحديد كيفية قيام بيان النطاق بتحديد المتطلبات
• تطوير مهارات الاتصال للمساعدة في توصيل المتطلبات
• تحديد أصحاب المصلحة في المشروع واكتشاف وتحديد مشاكلهم الحقيقية
• تحقيق وكشف المتطلبات الحقيقية باستخدام أساليب وأدوات متنوعة
• تحليل متطلبات المشروع والتحقق منها وتصديقها
• تحسين وإدارة والتحكم في التغييرات على المتطلبات

صُممت هذه الدورة التدريبية لإدارة متطلبات الأعمال باستخدام إطار عمل المشروع لأي شخص يعمل أو يطمح لأن يكون محترفًا في إدارة المشاريع في أي قطاع صناعي و/أو تجاري، بما في ذلك قطاع الخدمات. هذه الدورة التدريبية مناسبة لأولئك الذين لديهم بعض الخبرة في العمل بالمشاريع أو الذين يرغبون في تعلم مهارات المشروع ليكونوا قادرين على إدارة عملهم في المتطلبات بشكل أفضل. سيجد الأفراد الذين هم أعضاء في فرق حالية، ومخططو الأعمال، والمهنيون التقنيون، ومحترفو إدارة المشاريع، والمهندسون الذين ينتقلون إلى قيادة المشاريع، والمديرون التنفيذيون المسؤولون عن إدارة المشاريع، هذه الدورة التدريبية قيمة.

التأثير التنظيمي

• تطوير السياق الأساسي للمتطلبات في القيادة الاستراتيجية
• تحديد أساليب لإدارة متطلبات أصحاب المصلحة المتضاربة
• تطوير طريقة متسقة لتحديد المتطلبات في بيان النطاق
• فهم دور أصحاب المصلحة في نجاح المشروع
• بناء وصيانة إجراءات وعمليات مشروع فعالة وكفؤة
• دمج وظائف إدارة المشاريع في المهمة الشاملة للمنظمة
• تطوير مهارات لقادة المشاريع مما سيزيد من قدراتهم ومهاراتهم ومعنوياتهم

التأثير الشخصي

• تحسين الأداء من خلال تعلم مهارات مشروع إنتاجية وفعالة وكفؤة
• تعلم كيفية تطوير خطط مشروع فعالة في تحديد وإدارة المتطلبات
• إظهار الكفاءة في تطوير خطط المشروع واتخاذ قرارات جيدة
• فهم قيمة اكتشاف توقعات واحتياجات أصحاب المصلحة
• يضيف قيمة شخصية وكفاءة للمدير التنظيمي
• يزيد من فرصة نجاح المشروع بالكامل