تحليل الجدوى

سينشر قائد الدورة التدريبية مجموعة كاملة من أساليب التدريب الديناميكية والتفاعلية في برنامج متوازن بعناية من عروض المحاضر المدعومة بأمثلة واقعية وتجارب حالات فردية. كما سيعمل المندوبون في مجموعات على دراسات حالة لتطوير مهاراتهم في الأدوات والتقنيات الرئيسية لهذا الموضوع. وفوق كل ذلك، سيوضح قائد الدورة التدريبية نقاط التعلم الرئيسية بأمثلة من قرارات الحياة الواقعية حول تحليل الجدوى وتخطيط الأعمال التي شارك فيها شخصيًا.

صُممت هذه الدورة التدريبية من GLOMACS لتطوير الخبرة في 5 مجالات رئيسية. في نهاية هذه الدورة التدريبية ستتعلم ما يلي:

• تنفيذ دراسة جدوى فعالة قبل اتخاذ قرار رئيسي
• تحديد النتائج الأساسية التي سيتم مراقبتها وقياسها
• دمج ومواءمة كل دراسة جدوى مع الخطة الاستراتيجية الشاملة
• الحفاظ على جميع أنواع المشاريع في مسارها الصحيح في ظروف العمل المتغيرة
• وضع وتحقيق أهداف طموحة للمرحلة التالية من التطوير

نظرًا لأن تحليل الجدوى يمكن أن يؤثر على الخيارات والقرارات في كل بعد من أبعاد الأعمال المعاصرة، سيجد جميع المديرين وقادة الفرق هذه الدورة التدريبية مصدرًا قيمًا للأفكار الجديدة وإطارًا للاختيار العملي في تحديد الأولويات.

لذلك، هذه الدورة التدريبية من جولف رواد مناسبة لمجموعة واسعة من المهنيين الذين لديهم بعض الخبرة في الإدارة الاستراتيجية والتشغيلية، ولكنها ستفيد بشكل كبير الفئات التالية:

• متخصصو إدارة المشاريع
• مديرو العمليات
• متخصصو التسويق وتخطيط الأعمال
• متخصصو الموارد البشرية
• المحللون الماليون والمحاسبون الإداريون
• محللو الأنظمة ومصممو عمليات الأعمال
• متخصصو إدارة التغيير

التأثير التنظيمي

من خلال إرسال الموظفين إلى هذه الدورة التدريبية من جولف رواد، ستحقق المنظمة تحسينات الأداء الوظيفي التالية في أنشطة الأعمال الرئيسية:

• أفراد وفرق لديهم تقدير أفضل للإمكانات التجارية
• موظفون بمهارات محسنة في دمج وإدارة المشاريع
• قدرة تحليلية أقوى على جميع مستويات الإدارة
• تحسين تخطيط الأعمال وتحديد الأهداف ووضعها
• تحسين عملية اتخاذ القرار من قبل المديرين بشأن مسائل التغيير والتطوير
• مساهمة أوضح في إنشاء منظمة الغد

التأثير الشخصي

من خلال حضور هذه الدورة التدريبية من جولف رواد، سيحصل المشاركون الأفراد على الفوائد التالية لتطوير حياتهم المهنية:

• فهم أفضل للمحركات الأساسية للأعمال
• تقدير أفضل للصلة بين الإدارة الاستراتيجية والتشغيلية
• مواءمة وتوازن أدق للأنشطة الشخصية والجماعية مع الأهداف
• ثقة أكبر في اختيار وتوجيه الموارد
• تحسين عملية اتخاذ القرار على المستوى التشغيلي
• مرونة وإمكانات مهنية معززة