التنسيق والإدارة الفعالة للمشاريع

• مقدمة في إدارة المشاريع
• ما هو المشروع؟
• ما هي إدارة المشاريع؟
• تعريف مدير المشروع
• أصحاب المصلحة
• تهيئة الأجواء لمواءمة المشروع مع الاستراتيجية
• مجالات المعرفة وسير عمل المشروع
• القيود الثلاثية
• إدارة البرامج وإدارة المحافظ
• إدارة البرامج وإدارة المشاريع
• العوامل البيئية للمؤسسة
• أصول عمليات المؤسسة

معيار دورة حياة إدارة المشاريع

• عمليات إدارة المشاريع
• مجموعة عمليات البدء
• مجموعة عمليات التخطيط
• مجموعة عمليات التنفيذ
• مجموعة عمليات المراقبة والتحكم
• مجموعة عمليات الإغلاق

إدارة تكامل المشروع

• ما هي إدارة تكامل المشروع؟
• تطوير ميثاق المشروع
• ورشة عمل
• الهياكل التنظيمية
• المنظمة الوظيفية
• المنظمة المصفوفية الضعيفة
• المنظمة المصفوفية القوية
• المنظمة المصفوفية المتوازنة
• المنظمة الموجهة بالمشاريع
• تأثيرات الهيكل التنظيمي على المشاريع

• ما هي إدارة نطاق المشروع؟
• تخطيط النطاق
• بيان النطاق
• تعريف النطاق
• تحليل أصحاب المصلحة
• أهداف المشروع
• هيكل تجزئة العمل
• التحقق من النطاق
• التحكم في النطاق
• ورشة عمل

اختيار وتطوير فريق المشروع

• حلقة الاتصال
• مراحل تطوير الفريق
• ديناميكيات تطوير الفريق
• أنواع السلطة / النفوذ
• هرم ماسلو
• إدارة الموارد البشرية
• ما هي القيادة؟
• تعريف الفريق
• أنماط القيادة الموقفية

• اختيار المشاريع
• صافي القيمة الحالية
• تكلفة الفرصة البديلة
• معدل العائد الداخلي
• فترة الاسترداد
• نسبة الفائدة إلى التكلفة
• ما هي إدارة وقت المشروع؟
• تعريف النشاط
• التفكيك
• قائمة الأنشطة
• سمات النشاط
• تسلسل الأنشطة
• طريقة الرسم التخطيطي للأسبقية (PDM)
• طريقة الرسم التخطيطي بالأسهم (ADM)
• تحديد التبعية
• تطبيق التقديم والتأخير
• جدول شبكة المشروع
• تقدير موارد النشاط
• توفر الموارد
• التقدير من الأسفل إلى الأعلى
• متطلبات موارد النشاط
• تقدير مدة النشاط
• التقدير التناظري
• التقدير البارامتري
• تحليل الاحتياطي
• تقديرات النقاط الثلاث
• مدة النشاط
• تطوير الجدول الزمني
• طريقة المسار الحرج
• ضغط الجدول الزمني
• التحكم في الجدول الزمني
• ورشة عمل

إدارة جودة المشروع

• ما هي إدارة جودة المشروع؟
• تخطيط الجودة
• إدارة الجودة
• تنفيذ ضمان الجودة
• تنفيذ مراقبة الجودة
• مخطط السبب والنتيجة
• خرائط التحكم
• الرسوم البيانية الانسيابية
• مخطط باريتو
• مخطط التشغيل
• ورشة عمل

 تحليل مخاطر المشروع والطوارئ

• تعريفات - ما هي المخاطر؟
• عملية إدارة المخاطر
• نموذج إدارة المخاطر
• تحديد أحداث المخاطر المحتملة
• تقنيات تحليل المخاطر النوعية وشبه الكمية
• مصفوفات المخاطر وتصنيف المخاطر
• التطوير التدريجي لخطة إدارة المخاطر
• التحديد الكمي للمخاطر وتحديد الأولويات بالتفصيل
• مفاهيم القيمة النقدية المتوقعة
• التحديد الكمي للمخاطر والقيمة النقدية المتوقعة
• سجل المخاطر
• مصفوفة الاحتمالية والتأثير
• تخطيط الاستجابة للمخاطر
• استراتيجيات تخطيط الاستجابة للمخاطر
• خطة الطوارئ
• ورشة عمل

• تقارير إدارة المشاريع
• القيمة المكتسبة (EV)
• مصطلحات القيمة المكتسبة الرئيسية
• الجمع بين الجدول الزمني والتكاليف
• تقرير حالة المشروع
• انحراف الجدول الزمني (SV)
• انحراف التكلفة (CV)
• مؤشر أداء الجدول الزمني (SPI)
• مخطط تشغيل مؤشر أداء الجدول الزمني (SPI)
• مؤشر أداء التكلفة (CPI)
• التكلفة المقدرة عند الانتهاء
• المدة المقدرة عند الانتهاء
• إغلاق المشروع