التنسيق والإدارة الفعالة للمشاريع - Virtual Learning
غالباً ما تفشل المشاريع، ليس بسبب نقص المهارات الفنية لدى المنفذين، بل بسبب عدم كفاية التنسيق والتكامل والتواصل والتحكم في أنشطة المشروع والأفراد وأصحاب المصلحة والمقاولين. ويعود هذا بشكل رئيسي إلى عدم قدرة العديد من مديري المشاريع على تطبيق أدوات وتقنيات التنسيق والتحكم الحديثة للمشاريع بنجاح، بالإضافة إلى إدارة وتحفيز الموارد البشرية المخصصة للمشروع.
بالإضافة إلى الخسائر المالية التي تتكبدها المنظمة، تفشل العديد من هذه المشاريع أيضاً في تحقيق جودة النتائج المطلوبة للمشروع، كنتيجة مباشرة لعدم كفاية تحديد وتعريف وتخطيط والتحكم في متطلبات العميل أو المستخدم النهائي. على هذا المستوى من الإدارة، يتفاعل مديرو المشاريع والبرامج بدرجة أكبر بكثير مع الأهداف والغايات الاستراتيجية للشركة، وعادة ما يشاركون في القرارات التجارية والمالية الاستراتيجية التي تؤثر على النجاح والكفاءة الكليين للمنظمة.
لذلك، يصبح التكامل والاستخدام الفعال للموارد التنظيمية، وتطبيق مهارات إدارة محفظة المشاريع، أمراً بالغ الأهمية للتسليم الفعال والناجح للمشاريع.
أبرز ما يميز هذه الدورة التدريبية من "رواد الخليج" في التنسيق والإدارة الفعالة للمشاريع هي:
تنسيق وتكامل المشاريع والأفراد والموردين وأصحاب المصلحة
تحديد متطلبات المشروع بشكل استباقي من حيث الأهداف التجارية
فهم المتطلبات اللازمة لتكون منسق مشاريع ناجحاً وفعالاً
اختيار وإدارة الفرق وتخطيط المشاريع والتحكم فيها بنجاح
تجنب معظم مآزق ومشاكل إدارة المشاريع الشائعة
فهم وممارسة تقنيات تنسيق المشاريع الفعالة في إنجاز وتسليم المشاريع بنجاح
ستعمل هذه الدورة التدريبية الجديدة كلياً من "رواد الخليج" في التنسيق والإدارة الفعالة للمشاريع على تعزيز كبير لمهارات ومعارف المشاركين وتحسين قدرتهم على تخطيط المشاريع وإدارتها والتحكم فيها. وقد صُممت المادة لتمكين المشاركين من تطبيق جميع المواد فوراً في العمل.
5 أيام
1620 جلسات
تبدأ من USD 2,000
Available Face to Face
منهجية الدورة
سيقوم المشاركون بتطوير مهارات ومعارف أساسية في أداء المشاريع والتحكم فيها من خلال أساليب التعلم الرسمية والتفاعلية. تتضمن هذه الدورة التدريبية في التنسيق والإدارة الفعالة للمشاريع مشاريع جماعية، ودراسات حالة قابلة للتطبيق، ومناقشات جماعية، وتحليلاً نقدياً لمواد الفيديو المستندة إلى مشاريع بناء كبيرة فعلية.
بالإضافة إلى ذلك، لا تفترض هذه الدورة التدريبية في إدارة المشاريع معرفة مسبقة بالمواضيع التي تغطيها. يتم تقديم المفاهيم والأدوات الجديدة تدريجياً لتمكين المشاركين من التقدم من المفاهيم الأساسية إلى مفاهيم إدارة المشاريع الأكثر تقدماً.
أهداف الدورة
الأهداف الرئيسية لهذه الدورة التدريبية من "رواد الخليج" هي مساعدة المشاركين على:
- اكتساب المعرفة بالتقنيات المستخدمة في تخطيط المشاريع والتحكم فيها
- تحديد وتصميم ودمج متطلبات المستخدم النهائي في المشروع بشكل منهجي
- تحديد مصادر المخاطر وتعلم كيفية التخفيف من المخاطر المحتملة والتعامل مع عدم اليقين
- تعلم كيفية إدارة وثائق المشروع وتقاريره
- تطوير أنظمة فعالة لمراقبة الأداء والتحكم فيه
- اختيار وتطوير وإدارة الموارد البشرية بفعالية
الجمهور المستهدف
صُممت هذه الدورة التدريبية في إدارة المشاريع من "رواد الخليج" لـ:
- المتخصصون في إدارة المشاريع
- مهندسو ومديرو تخطيط المشاريع
- كبار المتخصصين في مراقبة المشاريع وخدمات الأعمال الذين يتحملون مسؤولية تخطيط وجدولة وتكاليف المشاريع في الشركات العميلة والمقاولين
الكفاءات المستهدفة
التأثير التنظيمي
ستوفر لك هذه الدورة التدريبية في التنسيق والإدارة الفعالة للمشاريع مجموعة مثبتة من الأساليب والعمليات والأدوات والتقنيات الحاسمة لتنسيق المشاريع والأفراد، وإنشاء هياكل تنظيمية لضمان أقصى قدر من التكامل عبر المنظمات.
- دمج تقدم المشروع والموارد واستراتيجيات المخاطر في خطة ديناميكية قابلة للإدارة
- الحفاظ على أداء المشروع والتحكم في التسليم بشكل مستمر
- قياس وتوقع والتحكم في أداء المشروع باستخدام تقنيات القيمة المكتسبة
- إنتاج تقارير واضحة وموجزة عن تقدم المشروع
- تحديد عواقب المخاطر وعدم اليقين على المشروع
- إدارة فرق المشروع وأصحاب المصلحة ومجموعات الأفراد بفعالية
التأثير الشخصي
- ترفع هذه الدورة التدريبية ممارسة تخطيط المشاريع وتنسيقها وتكاملها والتحكم فيها إلى مستوى جديد لضمان أقصى قدر من النتائج
- تتضمن أحدث التطورات في المجال لتقديم مدخلات جديدة لجهودك في إدارة المشاريع
- تعتمد الدورة التدريبية منهجاً عملياً بدلاً من المنهج النظري بحيث يمكن تطبيق المهارات الجديدة فوراً
- يتم عرض ومناقشة مقاطع فيديو عالية الجودة لمشاريع كبيرة من أنواع مختلفة خلال الدورة التدريبية
- ستضمن الأنشطة والتمارين الجماعية إتقان التطبيق العملي للمهارات الجديدة المكتسبة
- يتم دمج مجالات إدارة المشاريع ذات الصلة مثل المخاطر باستمرار لتقديم رؤية متكاملة لعملية إدارة المشاريع بأكملها
محتوى الدورة
اليوم الأول
إطار عمل إدارة المشاريع، الهياكل التنظيمية، الأنظمة والعمليات
- مقدمة في إدارة المشاريع
- ما هو المشروع؟
- ما هي إدارة المشاريع؟
- تعريف مدير المشروع
- أصحاب المصلحة
- تهيئة الأجواء لمواءمة المشروع مع الاستراتيجية
- مجالات المعرفة وسير عمل المشروع
- القيود الثلاثية
- إدارة البرامج وإدارة المحافظ
- إدارة البرامج وإدارة المشاريع
- العوامل البيئية للمؤسسة
- أصول عمليات المؤسسة
معيار دورة حياة إدارة المشاريع
- عمليات إدارة المشاريع
- مجموعة عمليات البدء
- مجموعة عمليات التخطيط
- مجموعة عمليات التنفيذ
- مجموعة عمليات المراقبة والتحكم
- مجموعة عمليات الإغلاق
إدارة تكامل المشروع
- ما هي إدارة تكامل المشروع؟
- تطوير ميثاق المشروع
- ورشة عمل
- الهياكل التنظيمية
- المنظمة الوظيفية
- المنظمة المصفوفية الضعيفة
- المنظمة المصفوفية القوية
- المنظمة المصفوفية المتوازنة
- المنظمة الموجهة بالمشاريع
- تأثيرات الهيكل التنظيمي على المشاريع
اليوم الثاني
تحديد وتطوير متطلبات المستخدم النهائي وإدارة نطاق المشروع
- ما هي إدارة نطاق المشروع؟
- تخطيط النطاق
- بيان النطاق
- تعريف النطاق
- تحليل أصحاب المصلحة
- أهداف المشروع
- هيكل تجزئة العمل
- التحقق من النطاق
- التحكم في النطاق
- ورشة عمل
اختيار وتطوير فريق المشروع
- حلقة الاتصال
- مراحل تطوير الفريق
- ديناميكيات تطوير الفريق
- أنواع السلطة / النفوذ
- هرم ماسلو
- إدارة الموارد البشرية
- ما هي القيادة؟
- تعريف الفريق
- أنماط القيادة الموقفية
اليوم الثالث
أساليب اختيار المشاريع وإدارة الوقت
- اختيار المشاريع
- صافي القيمة الحالية
- تكلفة الفرصة البديلة
- معدل العائد الداخلي
- فترة الاسترداد
- نسبة الفائدة إلى التكلفة
- ما هي إدارة وقت المشروع؟
- تعريف النشاط
- التفكيك
- قائمة الأنشطة
- سمات النشاط
- تسلسل الأنشطة
- طريقة الرسم التخطيطي للأسبقية (PDM)
- طريقة الرسم التخطيطي بالأسهم (ADM)
- تحديد التبعية
- تطبيق التقديم والتأخير
- جدول شبكة المشروع
- تقدير موارد النشاط
- توفر الموارد
- التقدير من الأسفل إلى الأعلى
- متطلبات موارد النشاط
- تقدير مدة النشاط
- التقدير التناظري
- التقدير البارامتري
- تحليل الاحتياطي
- تقديرات النقاط الثلاث
- مدة النشاط
- تطوير الجدول الزمني
- طريقة المسار الحرج
- ضغط الجدول الزمني
- التحكم في الجدول الزمني
- ورشة عمل
اليوم الرابع
تعريف جودة المشروع وتحليل المخاطر والطوارئ
إدارة جودة المشروع
- ما هي إدارة جودة المشروع؟
- تخطيط الجودة
- إدارة الجودة
- تنفيذ ضمان الجودة
- تنفيذ مراقبة الجودة
- مخطط السبب والنتيجة
- خرائط التحكم
- الرسوم البيانية الانسيابية
- مخطط باريتو
- مخطط التشغيل
- ورشة عمل
تحليل مخاطر المشروع والطوارئ
- تعريفات - ما هي المخاطر؟
- عملية إدارة المخاطر
- نموذج إدارة المخاطر
- تحديد أحداث المخاطر المحتملة
- تقنيات تحليل المخاطر النوعية وشبه الكمية
- مصفوفات المخاطر وتصنيف المخاطر
- التطوير التدريجي لخطة إدارة المخاطر
- التحديد الكمي للمخاطر وتحديد الأولويات بالتفصيل
- مفاهيم القيمة النقدية المتوقعة
- التحديد الكمي للمخاطر والقيمة النقدية المتوقعة
- سجل المخاطر
- مصفوفة الاحتمالية والتأثير
- تخطيط الاستجابة للمخاطر
- استراتيجيات تخطيط الاستجابة للمخاطر
- خطة الطوارئ
- ورشة عمل
اليوم الخامس
إدارة تقدم المشروع والتحكم فيه وإغلاق المشروع
- تقارير إدارة المشاريع
- القيمة المكتسبة (EV)
- مصطلحات القيمة المكتسبة الرئيسية
- الجمع بين الجدول الزمني والتكاليف
- تقرير حالة المشروع
- انحراف الجدول الزمني (SV)
- انحراف التكلفة (CV)
- مؤشر أداء الجدول الزمني (SPI)
- مخطط تشغيل مؤشر أداء الجدول الزمني (SPI)
- مؤشر أداء التكلفة (CPI)
- التكلفة المقدرة عند الانتهاء
- المدة المقدرة عند الانتهاء
- إغلاق المشروع
2026 الجدول الزمني والرسوم
رسوم الدورة تبدأ من
USD
2,000
| التاريخ | المدينة | اللغة | السعر | الإجراء |
|---|---|---|---|---|
| 28 يونيو - 02 يوليو, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 28 يونيو - 02 يوليو, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 05 يوليو - 09 يوليو, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 05 يوليو - 09 يوليو, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 12 يوليو - 16 يوليو, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 12 يوليو - 16 يوليو, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 19 يوليو - 23 يوليو, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 19 يوليو - 23 يوليو, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 26 يوليو - 30 يوليو, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 26 يوليو - 30 يوليو, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 02 أغسطس - 06 أغسطس, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 02 أغسطس - 06 أغسطس, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 09 أغسطس - 13 أغسطس, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 09 أغسطس - 13 أغسطس, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 16 أغسطس - 20 أغسطس, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 16 أغسطس - 20 أغسطس, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 23 أغسطس - 27 أغسطس, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 23 أغسطس - 27 أغسطس, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 30 أغسطس - 03 سبتمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 30 أغسطس - 03 سبتمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 06 سبتمبر - 10 سبتمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 06 سبتمبر - 10 سبتمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 13 سبتمبر - 17 سبتمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 13 سبتمبر - 17 سبتمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 20 سبتمبر - 24 سبتمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 20 سبتمبر - 24 سبتمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 27 سبتمبر - 01 أكتوبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 27 سبتمبر - 01 أكتوبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 04 أكتوبر - 08 أكتوبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 04 أكتوبر - 08 أكتوبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 11 أكتوبر - 15 أكتوبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 11 أكتوبر - 15 أكتوبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 18 أكتوبر - 22 أكتوبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 18 أكتوبر - 22 أكتوبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 25 أكتوبر - 29 أكتوبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 25 أكتوبر - 29 أكتوبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 01 نوفمبر - 05 نوفمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 01 نوفمبر - 05 نوفمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 08 نوفمبر - 12 نوفمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 08 نوفمبر - 12 نوفمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 15 نوفمبر - 19 نوفمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 15 نوفمبر - 19 نوفمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 22 نوفمبر - 26 نوفمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 22 نوفمبر - 26 نوفمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 29 نوفمبر - 03 ديسمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 29 نوفمبر - 03 ديسمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 06 ديسمبر - 10 ديسمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 06 ديسمبر - 10 ديسمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 13 ديسمبر - 17 ديسمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 13 ديسمبر - 17 ديسمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 20 ديسمبر - 24 ديسمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 20 ديسمبر - 24 ديسمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 27 ديسمبر - 31 ديسمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 27 ديسمبر - 31 ديسمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
الدورات الحضورية
يمكننا تخصيص هذه الدورة التدريبية من أجلك!
في المورد، نقدم دورات قابلة للتخصيص مصممة لتناسب احتياجاتكم المحددة. سواء كان ذلك لتهذيب الممارسات الفنية أو تعزيز مهارات القيادة والإدارة، فإننا نصمم برامجنا لتلبية أهدافكم وتحدياتكم الفريدة. دعنا نبتكر حل تدريب يحقق نتائج حقيقية لفريقك.
طلب تدريب داخليجاهز لتطوير مسيرتك المهنية؟
انضم إلى آلاف المهنيين الذين طوروا مهاراتهم بالفعل مع المورد.
سجل في هذه الدورة