القيادة الإبداعية والاستراتيجية لتكنولوجيا المعلومات

• فن وعلم القيادة الإبداعية والمبادئ الأساسية
• تقييم واقع القيادة الإبداعية وإطلاق العنان للإبداع
• الربط بين القيادة والإدارة لتعزيز بيئة إبداعية.
• فك شفرة إبداع أدمغتنا: وظيفة دماغنا
• أساطير الإبداع وتحدي القيود التقليدية للعقلانية.
• احتضان التباعد والمقاربات المتباينة لحل المشكلات والتخلي عن المنطق
• أنماط التفكير: الأنماط المتقاربة والمتباينة: نموذج أينشتاين

• التنقل في منحنى سيغمويد ونموذج دورة الحياة
• التحسين المستمر ومفهوم التغيير الجذري الطفرة.
• التأمل الذاتي والمواءمة ومواءمة الأهداف الشخصية
• الابتكار والتكيف والتفضيلات الشخصية لخلق المعنى
• استخدام مبدأ الدفع وفهم المواقف تجاه المخاطر.
• موازنة قوة الدماغ: التفكير بالجانب الأيسر والأيمن من الدماغ، وتشجيع نهج شمولي لحل المشكلات الإبداعي.
• دراسات حالة حديثة للإبداع: أوبر، أبل وإنستغرام.

• التفكير المتنوع للحلول المبتكرة – مقدمة
• منهجية القبعات الست للتفكير لأنماط التفكير المتنوعة،
• فهم نافذة جوهاري والتواصل
• عملية تخطيط الأعمال & إنشاء رؤية: بيع أفكارك.
• ديناميكيات الفريق والمشاركون في الثقافة وتسخير قوة الفريق
• الثقافة التنظيمية حول الابتكار: تنفيذ التغيير
• التخلي عن الأنا والعمل مع التفضيلات الإبداعية المختلفة.

• كشف النقاب عن العملية الإبداعية وعملية الإبداع ذات الخطوات السبع،
• عرض الأفكار بنموذج مينتو: خارطة طريق من الإلهام إلى التنفيذ.
• نماذج تقنيات الاتصال والعرض الفعال
• جلسات ملهمة للتغيير حول الرؤية الفيروسية، الأصالة والثقة، وأدوات وتقنيات واستراتيجية الإبداع.
• القيادة المعاد تصورها: حول التخلي عن الرؤية والقيادة بدون توجيه، تحدي نماذج القيادة التقليدية.

• دفع التحفيز والتغلب على الحواجز: ما وراء تدرج الاحتياجات
• التغلب على الحواجز التنظيمية للإبداع والتغيير.
• تعزيز ثقافة الابتكار من خلال رعاية بيئة تعليمية
• بناء التوافق والمشاركة من خلال تحديد السمات الشخصية وبناء توافق إبداعي
• القيادة عبر التحول وإشراك أصحاب المصلحة بشكل إبداعي
• التأثير والتحفيز: من خلال علم الإقناع.

• فهم تحديات مدير تكنولوجيا المعلومات
• كيفية تقييم خدمات تكنولوجيا المعلومات
• توصيل قيمة تكنولوجيا المعلومات للإدارة العليا والزملاء والمستخدمين النهائيين
• فهم مسؤوليات قائد فريق تكنولوجيا المعلومات

إدارة التكنولوجيا

• فهم استراتيجية إدارة التكنولوجيا الحالية
• معرفة متى يتم تطوير واعتماد تقنيات جديدة
• الوعي بكيفية إدارة الأصول بفعالية

• فهم الأنواع المختلفة للقوة المؤثرة
• الوعي باستراتيجيات التأثير المختلفة
• اختيار استراتيجية التأثير الأكثر فعالية للموقف
• فهم المفاوضات والتكتيكات والتقنيات
• استخدام التأثير بفعالية للنجاح كمدير لتكنولوجيا المعلومات

اتخاذ القرارات الاستراتيجية

• تطبيق اتخاذ القرارات الاستراتيجية
• التعرف على القرارات والمبادرات الاستراتيجية
• تطبيق اتخاذ القرارات الاستراتيجية على اختيار الموردين
• فهم متى يتم الاستعانة بمصادر خارجية

• استخدام الرسالة كمحرك لتكنولوجيا المعلومات
• تحديد ملف تعريف العميل
• فهم نموذج الشراكة
• إنشاء خطة استراتيجية
• قضايا التخطيط والميزانية

إدارة جودة تكنولوجيا المعلومات

• فهم أهمية الإدارة بالعمليات
• فهم تعريفات الجودة
• تطبيق نماذج النضج
• استخدام إدارة العمليات
• تطبيق المعايير الدولية

• تقييم أداء ومقاييس تكنولوجيا المعلومات
• فهم التفويض والتحفيز
• بناء الفريق
• إدارة فريق الإدارة وأصحاب المصلحة

إدارة مشاريع تكنولوجيا المعلومات

• أهمية إدارة المشاريع
• تحديد مواهب ومهارات مدير المشروع
• فهم مبادئ إدارة المشاريع

• تطوير استراتيجية قياس
• إنشاء مؤسسة قائمة على "أفضل الممارسات"
• نشر المقاييس
• الإدارة بالحقائق والنتائج
• دمج المقاييس في الخطة الاستراتيجية

المخاطر الشائعة والدروس المستفادة

• الموازنة بين المتطلبات التقنية ومتطلبات الشركة
• الموازنة بين القرارات التكتيكية والاستراتيجية
• تقييم التقنيات الجديدة والحالية
• الموازنة بين أساليب الإدارة والثقافة