تطوير الشراكات الاستراتيجية والمشاريع المشتركة والاتحادات

ستستخدم هذه الدورة التدريبية حول تطوير الشراكات الاستراتيجية والمشاريع المشتركة والاتحادات منهج الاستدلال الاستقرائي لتقديم مصطلحات ومفاهيم ونماذج وطرق جديدة، يتبعها نقاش تفاعلي مكثف للحالات، ومشاريع حالات جماعية صغيرة تُطبق مباشرة على شركات / مؤسسات الحاضرين. ينصب التركيز الرئيسي على أن تكون استباقيًا واستراتيجيًا ومبدعًا ومبتكرًا في تطوير فكرة شراكة محتملة، أو مشروع مشترك، أو اتحاد.

في نهاية هذه الدورة التدريبية، ستتعلم ما يلي:

• إعداد خريطة استراتيجية للحلفاء المحتملين والترتيبات المحتملة
• تحليل وترتيب “أفضل” الفرص
• تصميم عرض قيمة مقنع لترتيب مقترح
• تقييم فوائد وتكاليف هياكل الصفقات والتحالفات المختلفة
• تطوير خطة تنفيذ لترتيب ما، بما في ذلك مراقبة وتقييم النجاح

دورة معهد رواد الخليج التدريبية هذه مناسبة لمجموعة واسعة من المهنيين ولكنها ستفيد بشكل كبير:

• أي شخص يتطلع إلى الاستفادة الاستراتيجية من أصول وموارد الشركة وتعزيز قيمتها
• أي شخص يتطلع إلى تطوير مصادر إيرادات جديدة عبر المنتجات والخدمات والأسواق
• أي شخص يتطلع إلى تعزيز الخيارات الاستراتيجية للمساهمين / أصحاب المصلحة
• فرق البحث والتطوير / تطوير المنتجات التي تتطلع إلى تعزيز / توسيع نطاق المحفظة
• المتخصصين في تطوير الأعمال الذين يتطلعون إلى فتح فرص جديدة بشكل استباقي

التأثير التنظيمي

سيحقق الحاضرون عائدًا فوريًا على الاستثمار [ROI] لشركاتهم / مؤسساتهم من خلال جلب تلك المهارات والنماذج والمنظورات والمناهج المطلوبة مباشرة إلى مكان عملهم وزملائهم. عائد الاستثمار هو أن الحاضرين سيكونون مستعدين لإظهار هذه المهارات والكفاءات الملموسة: 

• عقلية جديدة تمامًا حول قيم الأصول الوظيفية للشركة / المؤسسة
• إنشاء مقاييس تقييم فورية ومستمرة للقدرات الوظيفية للاحتياجات الاستراتيجية
• الاستباقية في فهرسة الشركات / المؤسسات المحتملة للشراكات الاستراتيجية، والمشاريع المشتركة، و/أو الاتحادات
• الاستباقية في بناء تحليلات سيناريوهات متعددة للاحتياجات والعروض الاستراتيجية
• فهم كيفية الاقتراب من الحلفاء المحتملين بعرض قيمة مقنع
• فهم كيفية الرد على أي عروض تحالف مقدمة لشركتك / مؤسستك

التأثير الشخصي

سيعزز الحاضرون تطويرهم المهني من خلال: 

• فهم الفروق الدقيقة الرئيسية والاختلافات والتشابهات بين الشراكات الاستراتيجية، والمشاريع المشتركة، والاتحادات
• اكتساب عقلية إدارية جديدة حول “أفضل الممارسات” للشراكات الاستراتيجية، والمشاريع المشتركة، والاتحادات
• تعزيز استخدامهم للنماذج والبنى والمصطلحات والعمليات الرسمية والموضوعية
• القدرة على تقييم أي نوع من مقترحات الشراكة الاستراتيجية، أو المشروع المشترك، أو الاتحاد بشكل موضوعي
• تعلم منهجيات استباقية وتطلعية لفرص القدرات المستقبلية المحتملة
• جلب الإبداع في الشراكات الاستراتيجية والمشاريع المشتركة والاتحادات إلى المشاريع الداخلية والمشاريع التي تتعامل مع العملاء