ورشة عمل إدارة مخاطر المشاريع للمختصين في المشاريع

تُقام ورشة عمل إدارة مخاطر المشاريع للمختصين في المشاريع من جلف رواد على مدار ثلاثة أيام، حيث يغطي اليوم الأول طرقًا مثبتة لتخطيط وتحديد المخاطر، وتمارين ودراسات حالة، وينتهي بمنتدى مفتوح للمشاركين لتقديم رؤاهم أو أسئلتهم أو تحدياتهم حول تقنيات إدارة المخاطر المختلفة المطبقة في مشاريعهم الخاصة.

يبدأ اليوم الثاني بملخص للعمل الذي تم تغطيته في اليوم الأول، وينتقل إلى جلسة من المراجعات والتمارين العملية لتحليل وتقييم المخاطر، يليها مراجعة وتطبيق عملي لتطوير وتنفيذ خطة استجابة فعالة للمخاطر.

يضع اليوم الثالث طرق وتقنيات إدارة المخاطر التي تم تعلمها خلال اليومين الأول والثاني في بيئة محاكاة لمخاطر مشروع حي، حيث سيطبق المشاركون الطرق والتقنيات مقابل مخاطر مشروع تم التحقق منها، باستخدام أداة احترافية لإدارة المخاطر.

بحلول نهاية ورشة عمل جلف رواد هذه، ستكون قد اكتسبت خبرة عملية في:

• تحديد ووصف مخاطر المشروع بدقة
• تطبيق طرق تحليل المخاطر المثبتة
• فهم تقنيات إدارة المخاطر المختلفة
• التمييز بين مخاطر الفرص والتهديدات
• تعريف المخاطر وفقاً لسياق المشروع وحدود المخاطر
• التمييز بين المخاطر الحقيقية والمتصورة
• تقييم احتمالية المخاطر وتأثيراتها
• تحديد فئات تأثير المخاطر المناسبة
• تطبيق تقنيات التحكم الأمثل بالمخاطر
• إتقان عملية إدارة المخاطر الفعالة

تم تصميم ورشة عمل إدارة مخاطر المشاريع للمختصين في المشاريع من جلف رواد لجميع الأفراد المشاركين أو المسؤولين عن التسليم الناجح للمشاريع من جميع الأنواع والأحجام.

هذه الورشة التدريبية من جلف رواد مناسبة لمجموعة واسعة من المهنيين ولكنها ستفيد بشكل كبير: 

• مديري المشاريع
• مديري الأصول
• مديري المشاريع
• مديري مخاطر المشاريع
• مديري ضمان الجودة
• مديري العقود
• مديري المشتريات
• مهندسي المشاريع
• مهندسي التخصصات
• المساعدين الفنيين
• المختصين في إدارة المشاريع

التأثير التنظيمي

ستوفر ورشة عمل إدارة مخاطر المشاريع للمختصين في المشاريع من جلف رواد فوائد تنظيمية مباشرة من خلال تحسين ممارسات إدارة مخاطر المشاريع. من خلال تطبيق الأساليب التي تم تعلمها وممارستها في الورشة، ستقوم المنظمات بما يلي:

• تقليل الوقت المستغرق في إدارة مخاطر المشروع
• تحسين إنتاجية تنفيذ المشروع
• زيادة كفاءة إدارة المخاطر
• حماية قيم المشروع من خلال تحديد وتحليل المخاطر بدقة
• تحقيق أهداف المشروع من خلال التخطيط الفعال للاستجابة للمخاطر
• تعزيز المعرفة والمعلومات المتعلقة بمخاطر المشروع اللازمة لإدارة مخاطر المؤسسة

التأثير الشخصي

سيقوم المشاركون بتطوير مهارات إضافية وقيمة في إدارة المشاريع، وهي ضرورية ليس فقط لإدارة مخاطر المشاريع، بل لإدارة المشاريع ككل، بما في ذلك:

• تعلم كيفية إدارة المخاطر بفعالية في بيئة فريق العمل
• تحسين مهارات تحديد وتحليل المخاطر
• تطوير أساليب تخطيط الاستجابة للمخاطر
• تعزيز تقنيات الإبلاغ والتواصل حول المخاطر
• تطوير السمات الرئيسية المطلوبة لمختص إدارة المشاريع
• أن تصبح عضوًا وقائدًا لا غنى عنه في فريق المشروع