دورة مكثفة في التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة

سيتم تقديم المواد من خلال عروض تقديمية قصيرة، ودراسات حالة، ومقاطع فيديو، بمساعدة التيسير وطرح الأسئلة للحصول على أقصى استفادة تعليمية من المعلومات المقدمة. ستبرز أيضًا مجموعات النقاش / مجموعات التعلم العملي بقوة لتمكين المندوبين من مشاركة معارفهم وخبراتهم مع المجموعة الأوسع في كل من التعلم حول المحتوى ('ماذا') وعملية التنفيذ ('كيف').

تهدف هذه الدورة المكثفة في إدارة الموارد البشرية حول التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة إلى أن تُظهر لك كيفية الانتقال من تخطيط القوى العاملة التقليدي إلى التخطيط الاستراتيجي الحديث للقوى العاملة، مما يرفع من مكانتك وفعالية العملية.

في نهاية هذه الدورة المكثفة في التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة، ستتعلم ما يلي:

• تطبيق أدوات وتقنيات تخطيط القوى العاملة المناسبة على استراتيجية عملك
• مراجعة ممارساتك الخاصة وإجراء التغييرات المناسبة
• التفكير استراتيجيًا وتكتيكيًا لتمكين التخطيط الفعال للقوى العاملة
• فهم المكونات الأساسية للموارد البشرية في تخطيط القوى العاملة الحديث لضمان التوافق
• التغلب على التحديات التي تواجه التخطيط الفعال للقوى العاملة والبناء على المُمكّنات
• تطبيق الأفكار الجيدة من الزملاء من المنظمات الأخرى

عادةً ما يشمل تخطيط القوى العاملة وظيفة الموارد البشرية، والمالية، والإدارة العليا، لذا فهو يستهدف هذه المجموعات الرئيسية من أصحاب المصلحة.

هذه الدورة المكثفة في التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة من جولف رواد مناسبة لمجموعة واسعة من المهنيين ولكنها ستفيد بشكل كبير:

• متخصصو الموارد البشرية في التوظيف، والمواهب والتعاقب الوظيفي، والتعلم والتطوير (L&D)
• شركاء أعمال الموارد البشرية
• المختصون في الشؤون المالية المشاركون في التخطيط والتحكم في التكاليف الاستراتيجية
• مديرو الخطوط الأمامية المسؤولون عن إدارة المواهب
• المديرون الكبار المسؤولون عن توفير الموارد لقسمهم / إدارتهم / أعمالهم
• المديرون الكبار المسؤولون عن تحديد وتطوير الاستراتيجية التنظيمية

التأثير التنظيمي

يقول الرؤساء التنفيذيون، حول العالم، إن تخطيط القوى العاملة هو أحد الأمور الكبيرة التي تفقدهم النوم. ستستفيد المنظمات التي ترسل مندوبين إلى هذه الدورة المكثفة في التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة مما يلي:

• إدراك أن التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة هو عملية أعمال رئيسية والمحرك للكثير من أنشطة الموارد البشرية
• فهم ما تفعله مجموعة من المنظمات والذي قد يغير طريقة تنفيذ التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة
• وضوح بشأن ما يجب القيام به بعد ذلك إما لبدء التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة أو تحسين العمليات الحالية
• أمثلة عملية يمكن للمندوبين أخذها وتطبيقها في مكان عملهم
• التقدم بخطوة إلى الأمام حيث يرتبط التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة بشكل لا لبس فيه بتحقيق استراتيجية العمل وتحقيق النتائج التجارية المرجوة

التأثير الشخصي

تعتبر هذه فرصة لتطوير المسار الوظيفي للأشخاص المشاركين في تخطيط القوى العاملة لزيادة معرفتهم وثقتهم في قدرتهم على تقديم توصيات عملية إلى العمل وبالتالي التقدم في حياتهم المهنية.

الفوائد الخاصة للمشاركين من هذه الدورة المكثفة في التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة هي:

• فهم اتساع نطاق تخطيط القوى العاملة للتمكن من إجراء تحسينات على الممارسات الحالية
• التفكير في الممارسات الحالية مع فرصة لإضافة أفكار جديدة للمنظمة
• نقاش مُيسَّر لحل المشكلات الحالية التي يواجهها المندوبون في العمل
• إعادة التفكير في كيفية تغيير ممارسات الموارد البشرية الحالية لتمكين التقدم الوظيفي.