دورة مكثفة في التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة - Virtual Learning
منهجية الدورة
سيتم تقديم المواد من خلال عروض تقديمية قصيرة، ودراسات حالة، ومقاطع فيديو، بمساعدة التيسير وطرح الأسئلة للحصول على أقصى استفادة تعليمية من المعلومات المقدمة. ستبرز أيضًا مجموعات النقاش / مجموعات التعلم العملي بقوة لتمكين المندوبين من مشاركة معارفهم وخبراتهم مع المجموعة الأوسع في كل من التعلم حول المحتوى ('ماذا') وعملية التنفيذ ('كيف').
أهداف الدورة
تهدف هذه الدورة المكثفة في إدارة الموارد البشرية حول التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة إلى أن تُظهر لك كيفية الانتقال من تخطيط القوى العاملة التقليدي إلى التخطيط الاستراتيجي الحديث للقوى العاملة، مما يرفع من مكانتك وفعالية العملية.
في نهاية هذه الدورة المكثفة في التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة، ستتعلم ما يلي:
- تطبيق أدوات وتقنيات تخطيط القوى العاملة المناسبة على استراتيجية عملك
- مراجعة ممارساتك الخاصة وإجراء التغييرات المناسبة
- التفكير استراتيجيًا وتكتيكيًا لتمكين التخطيط الفعال للقوى العاملة
- فهم المكونات الأساسية للموارد البشرية في تخطيط القوى العاملة الحديث لضمان التوافق
- التغلب على التحديات التي تواجه التخطيط الفعال للقوى العاملة والبناء على المُمكّنات
- تطبيق الأفكار الجيدة من الزملاء من المنظمات الأخرى
الجمهور المستهدف
عادةً ما يشمل تخطيط القوى العاملة وظيفة الموارد البشرية، والمالية، والإدارة العليا، لذا فهو يستهدف هذه المجموعات الرئيسية من أصحاب المصلحة.
هذه الدورة المكثفة في التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة من جولف رواد مناسبة لمجموعة واسعة من المهنيين ولكنها ستفيد بشكل كبير:
- متخصصو الموارد البشرية في التوظيف، والمواهب والتعاقب الوظيفي، والتعلم والتطوير (L&D)
- شركاء أعمال الموارد البشرية
- المختصون في الشؤون المالية المشاركون في التخطيط والتحكم في التكاليف الاستراتيجية
- مديرو الخطوط الأمامية المسؤولون عن إدارة المواهب
- المديرون الكبار المسؤولون عن توفير الموارد لقسمهم / إدارتهم / أعمالهم
- المديرون الكبار المسؤولون عن تحديد وتطوير الاستراتيجية التنظيمية
الكفاءات المستهدفة
التأثير التنظيمي
يقول الرؤساء التنفيذيون، حول العالم، إن تخطيط القوى العاملة هو أحد الأمور الكبيرة التي تفقدهم النوم. ستستفيد المنظمات التي ترسل مندوبين إلى هذه الدورة المكثفة في التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة مما يلي:
- إدراك أن التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة هو عملية أعمال رئيسية والمحرك للكثير من أنشطة الموارد البشرية
- فهم ما تفعله مجموعة من المنظمات والذي قد يغير طريقة تنفيذ التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة
- وضوح بشأن ما يجب القيام به بعد ذلك إما لبدء التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة أو تحسين العمليات الحالية
- أمثلة عملية يمكن للمندوبين أخذها وتطبيقها في مكان عملهم
- التقدم بخطوة إلى الأمام حيث يرتبط التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة بشكل لا لبس فيه بتحقيق استراتيجية العمل وتحقيق النتائج التجارية المرجوة
التأثير الشخصي
تعتبر هذه فرصة لتطوير المسار الوظيفي للأشخاص المشاركين في تخطيط القوى العاملة لزيادة معرفتهم وثقتهم في قدرتهم على تقديم توصيات عملية إلى العمل وبالتالي التقدم في حياتهم المهنية.
الفوائد الخاصة للمشاركين من هذه الدورة المكثفة في التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة هي:
- فهم اتساع نطاق تخطيط القوى العاملة للتمكن من إجراء تحسينات على الممارسات الحالية
- التفكير في الممارسات الحالية مع فرصة لإضافة أفكار جديدة للمنظمة
- نقاش مُيسَّر لحل المشكلات الحالية التي يواجهها المندوبون في العمل
- إعادة التفكير في كيفية تغيير ممارسات الموارد البشرية الحالية لتمكين التقدم الوظيفي.
محتوى الدورة
السياق والنهج الحديث للتخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة
- الوضع الحالي لتخطيط القوى العاملة
- لماذا نحتاج إلى التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة؟
- دراسة حالة تسلط الضوء على السمات الأساسية للتخطيط الفعال للقوى العاملة
- المبادئ الرائدة في تخطيط القوى العاملة
- فهم ما تعنيه استراتيجية عملك عمليًا للتخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة
- تحديد الأدوار الاستراتيجية في المنظمة
فهم تحديات تقسيم القوى العاملة والتعامل معها
- فهم وإدارة تبعات الأدوار الاستراتيجية
- تقسيم القوى العاملة
- إدارة تبعات التقسيم
- الحاجة إلى البيانات كأساس لاتخاذ القرارات المستنيرة
تطبيق التخطيط المتكامل للقوى العاملة
- أفضل الممارسات مقابل الحلول المخصصة
- تقييم الوضع الحالي
- تحديد الاستراتيجيات البديلة – باستخدام تخطيط السيناريوهات
- الاتفاق على ما تتطلبه المنظمة المستقبلية
- فهم نطاق خيارات التوظيف
سد الفجوة
- التحديات والممكّنات للتخطيط الفعال للقوى العاملة
- مراجعة التعلم المعاصر للمنظمات في تطبيق التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة
- تطبيق نموذج 6B لتحقيق الاستراتيجية التنظيمية
- أسباب فشل التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة
- تقديم التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة هو ممارسة في إدارة التغيير
الجمع بين جميع جوانب التخطيط الاستراتيجي لمكان العمل
- ترجمة النظرية إلى ممارسة - مجموعات التعلم العملي (جلسة يقودها الميسر لمشاركة التحديات واقتراح الحلول)
- إنشاء نهج تعاوني متعدد الوظائف لتخطيط القوى العاملة
- ملخص الرسائل الرئيسية من ممارسات تخطيط القوى العاملة الفعالة
- ملخص التعلمات الرئيسية من المندوبين خلال الأسبوع
- تخطيط الإجراءات
2026 الجدول الزمني والرسوم
| التاريخ | المدينة | اللغة | السعر | الإجراء |
|---|---|---|---|---|
| 16 أغسطس - 20 أغسطس, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 16 أغسطس - 20 أغسطس, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 23 أغسطس - 27 أغسطس, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 23 أغسطس - 27 أغسطس, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 30 أغسطس - 03 سبتمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 30 أغسطس - 03 سبتمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 06 سبتمبر - 10 سبتمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 06 سبتمبر - 10 سبتمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 13 سبتمبر - 17 سبتمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 13 سبتمبر - 17 سبتمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 20 سبتمبر - 24 سبتمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 20 سبتمبر - 24 سبتمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 27 سبتمبر - 01 أكتوبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 27 سبتمبر - 01 أكتوبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 04 أكتوبر - 08 أكتوبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 04 أكتوبر - 08 أكتوبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 11 أكتوبر - 15 أكتوبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 11 أكتوبر - 15 أكتوبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 18 أكتوبر - 22 أكتوبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 18 أكتوبر - 22 أكتوبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 25 أكتوبر - 29 أكتوبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 25 أكتوبر - 29 أكتوبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 01 نوفمبر - 05 نوفمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 01 نوفمبر - 05 نوفمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 08 نوفمبر - 12 نوفمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 08 نوفمبر - 12 نوفمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 15 نوفمبر - 19 نوفمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 15 نوفمبر - 19 نوفمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 22 نوفمبر - 26 نوفمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 22 نوفمبر - 26 نوفمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 29 نوفمبر - 03 ديسمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 29 نوفمبر - 03 ديسمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 06 ديسمبر - 10 ديسمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 06 ديسمبر - 10 ديسمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 13 ديسمبر - 17 ديسمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 13 ديسمبر - 17 ديسمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 20 ديسمبر - 24 ديسمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 20 ديسمبر - 24 ديسمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 27 ديسمبر - 31 ديسمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 27 ديسمبر - 31 ديسمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
الدورات الحضورية
يمكننا تخصيص هذه الدورة التدريبية من أجلك!
في المورد، نقدم دورات قابلة للتخصيص مصممة لتناسب احتياجاتكم المحددة. سواء كان ذلك لتهذيب الممارسات الفنية أو تعزيز مهارات القيادة والإدارة، فإننا نصمم برامجنا لتلبية أهدافكم وتحدياتكم الفريدة. دعنا نبتكر حل تدريب يحقق نتائج حقيقية لفريقك.
طلب تدريب داخليمستعد للارتقاء بمسيرتك المهنية؟
انضم إلى آلاف المهنيين في الخليج الذين طوّروا مهاراتهم ووسّعوا خبراتهم مع رواد الخليج. سجّل في هذا البرنامج أو استكشف دورات أخرى في كتالوج
سجل في هذه الدورة