إدارة الموارد البشرية لأخصائيي قطاع الرعاية الصحية

سيستخدم هذا البرنامج طرقًا مختلفة، بما في ذلك دراسات الحالة و مقاطع الفيديو والوسائط الأخرى و العروض التقديمية لتحقيق التفاعل بين المشاركين.

تعاني المجتمعات في جميع أنحاء العالم من نقص في الموظفين في جميع مجالات القوى العاملة في مجال الرعاية الصحية. أكثر من أي وقت مضى، يعد العاملون في مجال الرعاية الصحية مورداً نادراً يجب علينا رعايته و تطويره.

من خلال المشاركة في هذه الدورة سوف تتعلم:

• كيفية الاستعداد وا لتعامل مع النقص في الكوادر البشرية
• حساب معدلات الدوران و خطط لتقليل معدل الدوران
• التعامل مع إرهاق الموظفين
• متطلبات التدريب و التطوير
• تطوير وتطبيق أنشطة إشراك الموظفين

هذه الدورة مناسبة لمجموعة واسعة من المهنيين، ولكنها ستفيد بشكل كبير:

• متخصصو الموارد البشرية في الموارد، ادارة المواهب و التعاقب الوظيفي
• متخصصو التدريب و التطوير
• شركاء أعمال الموارد البشرية
• مديرو الرعاية الصحية المسؤولون عن إدارة المواهب
• كبار المديرين المسؤولين عن توفير الموارد للأقسام
• كبار المديرين المسؤولين عن تحديد و تطوير الاستراتيجية التنظيمية

أثر التدريب على المؤسسة

يتطلب الاستخدام المكثف للعمالة و تنوع الممارسة المهنية و الأداء الفردي، أن تركز إدارة الرعاية الصحية على العوامل التي تؤثر على أداء موظفيها و الجوانب البيئية والتنظيمية.

• المشاركة في تطوير المواءمة و التوجه الاستراتيجي
• تطوير مجموعة مهارات طويلة الأمد و ذات تفكير مستقبلي
• مواءمة استراتيجية الموارد البشرية في المنظمة من خلال إعداد المنظمة للتغيير والتركيز على احتياجات رأس المال البشري للمنظمة
• دعم المجالات الوظيفية الأخرى في أدوارها الاستراتيجية من خلال توظيف المواهب الضرورية والاحتفاظ بها
• إعادة تشكيل الأدوار الإدارية و التشغيلية لوظيفة الموارد البشرية

أثر التدريب على المتدرب

تكتسب مؤسسات الرعاية الصحية ميزة تنافسية من خلال إدارة مواردها البشرية بشكل فعال. قد تكون هذه الميزة التنافسية في شكل قيادة التكلفة أو تمييز المنتج. يعتمد أي من الخيارين على فعالية أنظمة الموارد البشرية الخاصة بهم.

يمكن تحقيق ميزة تنافسية مستدامة من خلال الأشخاص إذا تم استخدام المفاهيم التالية:

• تعمل الموارد البشرية للمنظمة على تحسين كفاءة و فعالية المنظمة
• الموارد البشرية يصعب نسخها أو محاكاتها
• تنظيم الموارد البشرية بحيث يمكن دمج المواهب و نشرها حسب الحاجة
• اللجوء الى الاستباقية و ليس الى ردود الفعل
• إشراك المديرين التنفيذيين في أنشطة تخطيط الموارد البشرية