الموارد البشرية كشريك استراتيجي

هذه دورة تدريبية عملية وتفاعلية للغاية في إدارة الموارد البشرية من معهد رواد الخليج، ستستخدم مجموعة متنوعة من الأساليب بما في ذلك دراسات الحالة ومقاطع الفيديو والوسائط الأخرى بالإضافة إلى شرائح PowerPoint لتوصيل أهداف الدورة وتحقيقها. هذه الدورة التدريبية من معهد رواد الخليج تفاعلية وستتطلب المشاركة في كل من المجموعات الصغيرة ومع الجمهور بأكمله.

لا يكفي أن نطلق على أنفسنا شريكًا استراتيجيًا. لكي نكون شريكًا استراتيجيًا، يجب أن نركز على النتائج. بالإضافة إلى ذلك، يجب أن تكون الموارد البشرية ذات مصداقية للأعمال. تتطلب المصداقية كفاءات مختلفة وستركز هذه الدورة التدريبية على تلك الكفاءات.

في نهاية هذه الدورة التدريبية من معهد رواد الخليج، سيفهم المشاركون كيفية:

• تحسين العلاقة الاستراتيجية بين إدارة الموارد البشرية الفعالة ووظائف العمل الأساسية
• تطبيق المعلومات بشكل أفضل للمساهمة في الخطة الاستراتيجية للمنظمة
• تصميم استراتيجيات لضمان ثقافة خدمة عملاء قوية في وظيفة الموارد البشرية
• تطوير رؤى لحلول حاسمة لتحديات رأس المال البشري التنظيمي
• اتخاذ قرارات أفضل بثقة بناءً على تحليل المعلومات المتاحة لدفع نجاح الأعمال
• إنشاء استراتيجية لتطوير ثقافة تعزز التفاعلات الفعالة والمؤثرة واتخاذ القرار

يمكن لمتخصصي الموارد البشرية من جميع المستويات الاستفادة من هذه الدورة التدريبية في إدارة الموارد البشرية من معهد رواد الخليج، وكذلك المدراء التشغيليون الذين يحتاجون إلى دعم الموارد البشرية لتحقيق أهدافهم الاستراتيجية.

هذه الدورة التدريبية من معهد رواد الخليج مناسبة لمجموعة واسعة من المهنيين ولكنها ستفيد بشكل كبير:

• مدراء الموارد البشرية
• المدراء
• مدراء الأقسام
• أي شخص مرتبط بالتخطيط الاستراتيجي

التأثير التنظيمي

يمكن للموارد البشرية أن يكون لها تأثير مباشر على استراتيجية المنظمة من خلال مساهمتها في عملية التخطيط الاستراتيجي ومن خلال مبادراتها الاستراتيجية الخاصة.

• تطوير مقاييس ولوحات أداء موجهة نحو النتائج تساهم في نجاح المنظمة
• استخدام المعرفة بالأعمال والمقاييس لاتخاذ قرارات القوى العاملة والأعمال
• ضمان أن جميع مبادرات الموارد البشرية تظهر قيمة قابلة للقياس للمنظمة
• إنشاء خطة عمل لإدارة المواهب ضمن حدود سوق العمل
• تطوير وتقييم دراسات الجدوى المقترحة لمشاريع ومبادرات الموارد البشرية والوظيفية الأخرى
• الحفاظ على منظور شامل للنظم عند اتخاذ القرارات التجارية

التأثير الشخصي

سيعزز المشارك كفاءاته كمتخصص في الموارد البشرية وسيكون قادرًا على تطبيق هذه الكفاءات في مؤسساته الخاصة.

• القدرة على فهم وتطبيق المعلومات لتطوير الخطة الاستراتيجية للمنظمة
• القدرة على تفسير المعلومات والبيانات لاتخاذ القرارات والتوصيات التجارية
• القدرة على توجيه والمساهمة في المبادرات والعمليات داخل المنظمة
• القدرة على تقديم الإرشاد لأصحاب المصلحة في المنظمة
• القدرة على تبادل المعلومات بفعالية مع أصحاب المصلحة
• القدرة على إدارة التفاعلات لتقديم الخدمة والدعم للمنظمة