الأدوات الفعالة لصناعة الصف الثاني من القادة

تعتمد الدورة التدريبية بشكل أساسي على نهج المشاركة (Participatory Training Approach)، حيث يتم إستخدام أسلوب الحوارات المنظّمة، و جلسات العصف الذهني، و دراسة الحالات، و حلقات لعب الأدوار، بالإضافة إلى عرض أفلام تدريبية عن الأساليب والأدوات الإدارية و القيادية الحديثة، وكذلك الألعاب التدريبية الملائمة، التي تساعد على كسر الجليد وتنشيط المتدربين بما يخدم أهداف الدورة التدريبية.

الهدف من هذه الدورة التدريبية حول الأدوات الفعالة لصناعة الصف الثاني من القادة هو تمكينك من:

• فهم و إستيعاب المفاهيم الأساسية للإدارة و القيادة و شروط و قواعد إعداد الصف الثاني من القادة
• تطبيق الأساليب و الأدوات الإدارية و القيادية الحديثة المؤدية لتأهيل و إعداد الصف الثاني من القادة
• تطبيق القواعد و الممارسات الأساسية لتهيئة و تعزيز بيئة العمل من أجل إكتشاف و تطوير قدرات و إمكانيات المرؤوسين
• تفويض المرؤوسين و تدريبهم على رأس العمل و تمكينهم من أداء أعمالهم بما يتناسب مع أهداف المؤسسة و مسارهم المهني
• وضع خطة عمل شخصية لتطبيقها في العمل من أجل أعداد الصف الثاني من القادة

تتناسب هذه الدورة التدريبية مع إحتياجات:

• جميع المديرين بمختلف المستويات الإدارية التنفيذية و الوسطى و العليا
• المرشحين لشغل تلك المناصب الإدارية
• كل من يجد في نفسه الرغبة في تطوير قدراته و مهاراته القيادية و الاشرافية
• كل من يرغب في المساهمة بإيجابية في إكتشاف و تطوير قدرات و إمكانيات المرؤوسين و إعداد الصف الثاني من القادة

أثر التدريب على المؤسسة

ستمنح هذه الدورة التدريبية المؤسسة المزايا التالية:

• الإستفادة من القدرات الكامنة لدى كافة العاملين بإختلاف مستوياتهم الإدارية
• رفع الروح المعنوية للعاملين بسبب شعورهم بمجهود المؤسسة في إكتشاف قدراتهم و تطوير مسارهم المهني
• وجود صف ثاني مؤهل و مستعد لشغل أي من المناصب التي يمكن أن يتم شغرها في المستقبل
• ضمان تبادل المعارف و المهارات و الخبرات بين كافة العاملين بالمؤسسة
• ضمان وجود بيئة عمل محفّزة و منتجة يتم فيها الإستفادة من تنوع الخبرات و المهارات

أثر التدريب على المتدرب

إنضمامك لهذه الدورة التدريبية سيُمكنك من:

• تفويض مرؤوسيك بشكل إيجابي و محفز مما يقلل من ضغوط العمل لدى الرؤساء و يضمن تركيز طاقاتهم في قضايا مهمة مثل التطوير و التخطيط الإستراتيجي
• زيادة روح التعاون و التفاهم بين الرؤساء و المرؤوسين بسبب المنفعة المتبادلة بينهم عند تطبيق أسلوب التفويض و التمكين و التحفيز و التدريب على رأس العمل
• المساهمة الإيجابية لإنجاح مبادرات المؤسسة من أجل إكتشاف و تطوير قدرات المرؤوسين و إعداد الصف الثاني من القادة
• القدرة على إستخدام الأدوات الإدارية و القيادية التي تمكنك من ممارسة أعلى أنواع التأثير القيادي و هو القيادة بالتأثير في الحياة المهنية للمرؤوسين
• القدرة على تصميم خطة عمل شخصية و مهنية قابلة للتطبيق من أجل إعداد و تأهيل الصف الثاني من القيادات