وضع ومراقبة الميزانيات

يتم تشجيع الأفراد ذوي الخبرة والمعرفة المتنوعة على مشاركة تجاربهم الخاصة والنظر في الأساليب البديلة المقدمة خلال الدورة التدريبية. سيتم دعم العروض التقديمية الرسمية بالعديد من الأمثلة العملية، واستخدام سيناريوهات واقعية، والمناقشة الجماعية. في بيئة ورشة العمل الداعمة والتفاعلية هذه، سيسهل المدرب دراسات الحالة والتمارين الجماعية التي ستعزز التطبيق العملي لكل نقطة تعلم وموضوع يتم تناوله.

يتم تقليل المفاهيم الرياضية الصعبة قدر الإمكان والتعامل معها بطريقة مرئية وسهلة الاستخدام – هدفنا هو أن تكون هذه تجربة تعليمية ممتعة.

بنهاية هذه الدورة التدريبية من جلف رواد، سيكون المشاركون قد تعلموا كيفية:

• تحديد الروابط بين التخطيط الاستراتيجي، وضع الميزانية، وقياس الأداء
• استخدام نُهج بديلة للتكلفة لأغراض التخطيط، الميزنة والرقابة على الميزانية
• وضع ميزانية تشغيلية، ميزانية نقدية، ميزانية رأسمالية، وإعداد ميزانية رئيسية
• تطوير أنظمة الرقابة على الميزانية، وتحليل الانحرافات باستخدام الميزانيات المرنة
• دمج التحسين المستمر للأداء في عملية الميزانية وربط الميزانيات ومؤشرات الأداء الرئيسية بالاستراتيجية باستخدام بطاقة الأداء المتوازن

من الأهمية بمكان أن يكون جميع المشاركين في التخطيط الاستراتيجي، الميزنة والرقابة على الميزانية ملمين بأفضل الممارسات، لأن تطبيقها العملي يؤثر بشكل مباشر على مدى ملاءمة ودقة الميزانية السنوية في ضمان تحقيق الأهداف التنظيمية.

هذه الدورة التدريبية من جلف رواد حول وضع ومراقبة الميزانيات مناسبة لمجموعة واسعة من الموظفين من الشركات، المؤسسات، والمنظمات الحكومية، وبالإضافة إلى المحللين الماليين، المراقبين الماليين، المحاسبين ومديري الأقسام النشطين في عمليات التخطيط ووضع الميزانيات، ستفيد المهنيين العاملين في المجالات التالية:

• الإدارة العامة
• التقدير والتكاليف
• العمليات
• إدارة المرافق
• المبيعات والتسويق
• إدارة الجودة
• الهندسة
• إدارة المشاريع
• المشتريات
• اللوجستيات
• البحث والتطوير
• إدارة الأصول
• الموارد البشرية
• وأي موظفين آخرين ماليين وغير ماليين يحتاجون أو يرغبون في فهم التخطيط، وضع الميزانية والرقابة على الميزانية

الأثر التنظيمي

سيوفر المشاركون في هذه الدورة التدريبية من جلف رواد فوائد لمؤسساتهم من خلال مجموعة المهارات والمعرفة المعززة التي سيكتسبونها ويعودون بها إلى بيئة العمل:

• التفكير الاستراتيجي لتعزيز فهمهم لعملية وضع الميزانية السنوية وروابطها مع خطط المنظمة طويلة الأجل ومتطلبات التمويل
• اختيار النهج الأكثر ملاءمة للتكلفة من أجل تخطيط وميزانية أكثر دقة، رقابة أفضل على الميزانية، وأداء فعلي محسّن
• تحسين التنبؤ ووضع الميزانيات مما يؤدي إلى استخدام أكثر كفاءة للموارد واستغلال الفرص ذات القيمة المضافة
• تقييم العواقب المالية للميزانية الخاصة بمشاريع الاستثمار الرأسمالي الجديدة البديلة باستخدام التدفق النقدي المخصوم (DCF) لتحسين خلق القيمة التنظيمية
• تطبيق رقابة فعالة على الميزانية باستخدام الميزانيات المرنة وتحليل الانحرافات، بطاقة الأداء المتوازن، وتحديد طرق لتحسين عملية الميزانية في المنظمة
• التواصل بشكل أكثر فعالية مع المهنيين الآخرين ومشاركة المعرفة المكتسبة من الدورة في جميع أنحاء المنظمة

الأثر الشخصي

سيقوم المشاركون في هذه الدورة التدريبية من جلف رواد حول وضع ومراقبة الميزانيات بتحسين فهمهم بشكل كبير للروابط بين عمليات التخطيط الاستراتيجي ووضع الميزانية، وتطوير تطبيقهم لأفضل ممارسات الميزنة والرقابة على الميزانية من خلال:

• تطوير قدرتهم على التفكير الاستراتيجي وإعداد خطط وميزانيات مالية ناجحة وتحديد متطلبات التمويل للمنظمة
• مقارنة التكاليف الثابتة والمتغيرة، التكاليف المباشرة وغير المباشرة، واستخدام محاسبة المساهمة وتحليل التكلفة / الحجم / الربح (CVP)
• تطبيق أساليب التكلفة التقليدية والتكلفة على أساس النشاط (ABC) وتخصيص التكاليف العامة للتخطيط، وضع الميزانية والرقابة على الميزانية
• استخدام التقنيات المناسبة للتنبؤ بالمبيعات والتكاليف، وتسعير المبيعات، وإعداد ميزانيات الأقسام، والميزانية الرئيسية، والميزانية النقدية
• الميزانية الرأسمالية باستخدام تقنيات التدفق النقدي المخصوم (DCF) للقيمة الحالية الصافية (NPV)، ومعدل العائد الداخلي (IRR)، ومؤشر الربحية (PI)
• استخدام التكاليف المعيارية في الرقابة على الميزانية باستخدام الميزانيات المرنة وتحليل الانحرافات، بطاقة الأداء المتوازن، وتقييم طرق تحسين عملية الميزانية التنظيمية