وضع ومراقبة الميزانيات - Virtual Learning
منهجية الدورة
يتم تشجيع الأفراد ذوي الخبرة والمعرفة المتنوعة على مشاركة تجاربهم الخاصة والنظر في الأساليب البديلة المقدمة خلال الدورة التدريبية. سيتم دعم العروض التقديمية الرسمية بالعديد من الأمثلة العملية، واستخدام سيناريوهات واقعية، والمناقشة الجماعية. في بيئة ورشة العمل الداعمة والتفاعلية هذه، سيسهل المدرب دراسات الحالة والتمارين الجماعية التي ستعزز التطبيق العملي لكل نقطة تعلم وموضوع يتم تناوله.
يتم تقليل المفاهيم الرياضية الصعبة قدر الإمكان والتعامل معها بطريقة مرئية وسهلة الاستخدام – هدفنا هو أن تكون هذه تجربة تعليمية ممتعة.
أهداف الدورة
بنهاية هذه الدورة التدريبية من جلف رواد، سيكون المشاركون قد تعلموا كيفية:
- تحديد الروابط بين التخطيط الاستراتيجي، وضع الميزانية، وقياس الأداء
- استخدام نُهج بديلة للتكلفة لأغراض التخطيط، الميزنة والرقابة على الميزانية
- وضع ميزانية تشغيلية، ميزانية نقدية، ميزانية رأسمالية، وإعداد ميزانية رئيسية
- تطوير أنظمة الرقابة على الميزانية، وتحليل الانحرافات باستخدام الميزانيات المرنة
- دمج التحسين المستمر للأداء في عملية الميزانية وربط الميزانيات ومؤشرات الأداء الرئيسية بالاستراتيجية باستخدام بطاقة الأداء المتوازن
الجمهور المستهدف
من الأهمية بمكان أن يكون جميع المشاركين في التخطيط الاستراتيجي، الميزنة والرقابة على الميزانية ملمين بأفضل الممارسات، لأن تطبيقها العملي يؤثر بشكل مباشر على مدى ملاءمة ودقة الميزانية السنوية في ضمان تحقيق الأهداف التنظيمية.
هذه الدورة التدريبية من جلف رواد حول وضع ومراقبة الميزانيات مناسبة لمجموعة واسعة من الموظفين من الشركات، المؤسسات، والمنظمات الحكومية، وبالإضافة إلى المحللين الماليين، المراقبين الماليين، المحاسبين ومديري الأقسام النشطين في عمليات التخطيط ووضع الميزانيات، ستفيد المهنيين العاملين في المجالات التالية:
- الإدارة العامة
- التقدير والتكاليف
- العمليات
- إدارة المرافق
- المبيعات والتسويق
- إدارة الجودة
- الهندسة
- إدارة المشاريع
- المشتريات
- اللوجستيات
- البحث والتطوير
- إدارة الأصول
- الموارد البشرية
- وأي موظفين آخرين ماليين وغير ماليين يحتاجون أو يرغبون في فهم التخطيط، وضع الميزانية والرقابة على الميزانية
الكفاءات المستهدفة
الأثر التنظيمي
سيوفر المشاركون في هذه الدورة التدريبية من جلف رواد فوائد لمؤسساتهم من خلال مجموعة المهارات والمعرفة المعززة التي سيكتسبونها ويعودون بها إلى بيئة العمل:
- التفكير الاستراتيجي لتعزيز فهمهم لعملية وضع الميزانية السنوية وروابطها مع خطط المنظمة طويلة الأجل ومتطلبات التمويل
- اختيار النهج الأكثر ملاءمة للتكلفة من أجل تخطيط وميزانية أكثر دقة، رقابة أفضل على الميزانية، وأداء فعلي محسّن
- تحسين التنبؤ ووضع الميزانيات مما يؤدي إلى استخدام أكثر كفاءة للموارد واستغلال الفرص ذات القيمة المضافة
- تقييم العواقب المالية للميزانية الخاصة بمشاريع الاستثمار الرأسمالي الجديدة البديلة باستخدام التدفق النقدي المخصوم (DCF) لتحسين خلق القيمة التنظيمية
- تطبيق رقابة فعالة على الميزانية باستخدام الميزانيات المرنة وتحليل الانحرافات، بطاقة الأداء المتوازن، وتحديد طرق لتحسين عملية الميزانية في المنظمة
- التواصل بشكل أكثر فعالية مع المهنيين الآخرين ومشاركة المعرفة المكتسبة من الدورة في جميع أنحاء المنظمة
الأثر الشخصي
سيقوم المشاركون في هذه الدورة التدريبية من جلف رواد حول وضع ومراقبة الميزانيات بتحسين فهمهم بشكل كبير للروابط بين عمليات التخطيط الاستراتيجي ووضع الميزانية، وتطوير تطبيقهم لأفضل ممارسات الميزنة والرقابة على الميزانية من خلال:
- تطوير قدرتهم على التفكير الاستراتيجي وإعداد خطط وميزانيات مالية ناجحة وتحديد متطلبات التمويل للمنظمة
- مقارنة التكاليف الثابتة والمتغيرة، التكاليف المباشرة وغير المباشرة، واستخدام محاسبة المساهمة وتحليل التكلفة / الحجم / الربح (CVP)
- تطبيق أساليب التكلفة التقليدية والتكلفة على أساس النشاط (ABC) وتخصيص التكاليف العامة للتخطيط، وضع الميزانية والرقابة على الميزانية
- استخدام التقنيات المناسبة للتنبؤ بالمبيعات والتكاليف، وتسعير المبيعات، وإعداد ميزانيات الأقسام، والميزانية الرئيسية، والميزانية النقدية
- الميزانية الرأسمالية باستخدام تقنيات التدفق النقدي المخصوم (DCF) للقيمة الحالية الصافية (NPV)، ومعدل العائد الداخلي (IRR)، ومؤشر الربحية (PI)
- استخدام التكاليف المعيارية في الرقابة على الميزانية باستخدام الميزانيات المرنة وتحليل الانحرافات، بطاقة الأداء المتوازن، وتقييم طرق تحسين عملية الميزانية التنظيمية
محتوى الدورة
التخطيط الاستراتيجي والمالي
- المحاسبة المالية والمحاسبة الإدارية
- الروابط بين التخطيط الاستراتيجي، وضع الميزانية، وقياس الأداء
- التخطيط والإدارة الاستراتيجية
- الرسالة، الرؤية، والأهداف
- عملية التخطيط
- تحليل البيئة الخارجية، تحليل الموارد الداخلية، تحليل SWOT و PESTEL
- تعظيم ثروة المساهمين، خلق القيمة والاستراتيجية المالية
- التخطيط والنمذجة المالية، والتمويل طويل الأجل وقصير الأجل
تحليل التكلفة لأغراض الميزنة
- ما هو احتساب التكاليف؟
- سلوك التكلفة – التكاليف الثابتة والمتغيرة
- المساهمة، تحليل التكلفة / الحجم / الربح (CVP) ونماذج نقطة التعادل
- التكاليف القابلة للتتبع وتخصيص التكاليف غير القابلة للتتبع
- تكاليف المنتج وتكاليف الفترة – تكلفة المنتج لتقييم المخزون وتحديد الربح
- التكاليف المباشرة، التكاليف غير المباشرة، تكلفة الامتصاص والتكلفة الحدية
- تكلفة المنتج لوضع الميزانية، الرقابة على الميزانية وقياس الأداء
- تحسين نظام التكاليف والتكلفة على أساس النشاط (ABC)
إطار عمل الميزنة
- ما هي الميزانية – ولماذا نضع ميزانية؟
- إطار عمل الميزنة وأنواع الميزانيات المختلفة: من الأعلى إلى الأسفل، من الأسفل إلى الأعلى، التزايدية، الصفرية، على أساس النشاط
- عملية الميزانية
- التقنيات النوعية والكمية للتنبؤ بالمبيعات والتكاليف، وتسعير المبيعات
- الميزانية لتكاليف العمالة والاستهلاك
- ميزانية القسم
- إعداد الميزانية الرئيسية وتوقعات / ميزانية التدفقات النقدية
- الجانب البشري والجوانب السلوكية للميزنة
الميزانية على أساس النشاط (ABB)، الميزانية الرأسمالية، الرقابة على الميزانية وتحليل الانحرافات
- كيف يتم التحكم في الميزانية في مؤسستك
- الميزانية على أساس النشاط (ABB)
- الميزانية للمشاريع الرأسمالية
- طرق تقييم الاستثمار بالتدفق النقدي المخصوم (DCF) للقيمة الحالية الصافية (NPV) ومعدل العائد الداخلي
- ترشيد رأس المال ومؤشر الربحية (PI)
- أنظمة الرقابة على الميزانية ومحاسبة المسؤولية
- التكاليف المعيارية للميزنة والرقابة على الميزانية
- الميزانيات الثابتة، الميزانيات المرنة، تحليل الانحرافات وأسباب الانحرافات
ما بعد الميزنة – توسيع أنظمة قياس الأداء
- دمج التحسين المستمر في عملية الميزانية
- مزايا وعيوب الميزنة
- كيفية تحسين عملية الميزانية في مؤسستك
- التعارض بين تحسين الأداء ونظام التكاليف
- التفكير المرن وتحسين الأداء
- ماذا بعد – ما وراء الميزانية؟
- بطاقة الأداء المتوازن – ربط الاستراتيجية بالميزنة وبقياس الأداء
- تطوير وتكييف بطاقة الأداء المتوازن: المنظور المالي، منظور العملاء، منظور العمليات التجارية الداخلية، منظور التعلم والنمو
2026 الجدول الزمني والرسوم
| التاريخ | المدينة | اللغة | السعر | الإجراء |
|---|---|---|---|---|
| 16 أغسطس - 20 أغسطس, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 16 أغسطس - 20 أغسطس, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 23 أغسطس - 27 أغسطس, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 23 أغسطس - 27 أغسطس, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 30 أغسطس - 03 سبتمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 30 أغسطس - 03 سبتمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 06 سبتمبر - 10 سبتمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 06 سبتمبر - 10 سبتمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 13 سبتمبر - 17 سبتمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 13 سبتمبر - 17 سبتمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 20 سبتمبر - 24 سبتمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 20 سبتمبر - 24 سبتمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 27 سبتمبر - 01 أكتوبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 27 سبتمبر - 01 أكتوبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 04 أكتوبر - 08 أكتوبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 04 أكتوبر - 08 أكتوبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 11 أكتوبر - 15 أكتوبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 11 أكتوبر - 15 أكتوبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 18 أكتوبر - 22 أكتوبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 18 أكتوبر - 22 أكتوبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 25 أكتوبر - 29 أكتوبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 25 أكتوبر - 29 أكتوبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 01 نوفمبر - 05 نوفمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 01 نوفمبر - 05 نوفمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 08 نوفمبر - 12 نوفمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 08 نوفمبر - 12 نوفمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 15 نوفمبر - 19 نوفمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 15 نوفمبر - 19 نوفمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 22 نوفمبر - 26 نوفمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 22 نوفمبر - 26 نوفمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 29 نوفمبر - 03 ديسمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 29 نوفمبر - 03 ديسمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 06 ديسمبر - 10 ديسمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 06 ديسمبر - 10 ديسمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 13 ديسمبر - 17 ديسمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 13 ديسمبر - 17 ديسمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 20 ديسمبر - 24 ديسمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 20 ديسمبر - 24 ديسمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 27 ديسمبر - 31 ديسمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 27 ديسمبر - 31 ديسمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
الدورات الحضورية
يمكننا تخصيص هذه الدورة التدريبية من أجلك!
في المورد، نقدم دورات قابلة للتخصيص مصممة لتناسب احتياجاتكم المحددة. سواء كان ذلك لتهذيب الممارسات الفنية أو تعزيز مهارات القيادة والإدارة، فإننا نصمم برامجنا لتلبية أهدافكم وتحدياتكم الفريدة. دعنا نبتكر حل تدريب يحقق نتائج حقيقية لفريقك.
طلب تدريب داخليمستعد للارتقاء بمسيرتك المهنية؟
انضم إلى آلاف المهنيين في الخليج الذين طوّروا مهاراتهم ووسّعوا خبراتهم مع رواد الخليج. سجّل في هذا البرنامج أو استكشف دورات أخرى في كتالوج
سجل في هذه الدورة