قيادة استراتيجية الأعمال من خلال التميز التشغيلي

سيتم تقديم هذه الدورة التدريبية حول قيادة استراتيجية الأعمال من خلال التميز التشغيلي من خلال تطبيقات مدمجة تشمل (أ) التدريب بقيادة المدرب، و(ب) التطبيق العملي للتقنيات من خلال الأنشطة الفردية والجماعية، و(ج) مناقشات حالات دراسية مركزة صغيرة والتأمل في تجارب المشاركين الواقعية. يُمنح المشاركون فرصاً لتطبيق الأدوات الاستراتيجية على سياق عملياتهم. الهدف الرئيسي هو تحفيز المشاركين على البدء في التفكير والتقييم وتحديد الأولويات الاستراتيجية لوظائف عمليات مؤسستهم. يوفر دليل الدورة إرشادات لجميع الأدوات والأساليب المشمولة للرجوع إليها مستقبلاً.

في نهاية هذه الدورة التدريبية حول قيادة استراتيجية الأعمال من خلال التميز التشغيلي، سيتمكن المشاركون من:

• مواءمة تحسينات العمليات مع استراتيجية الأعمال لدعم النمو وتحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة
• بناء التفكير الاستراتيجي في جهود التميز التشغيلي
• تقدير التحديات المعاصرة التي يحتاج قادة العمليات للتعامل معها في بيئة ديناميكية
• فهم الاستراتيجيات الحالية لتحسين القدرة التنافسية للعمليات
• التأثير على الثقافة التنظيمية وسلوك الموظفين لمواءمة الأهداف الاستراتيجية وإدارة العمليات
• تطبيق مبادئ ومنهجيات المنظمة الرشيقة لتحقيق أهداف التميز التشغيلي الرئيسية – أسهل وأفضل وأسرع وأقل تكلفة

تعتبر هذه الدورة التدريبية حول قيادة استراتيجية الأعمال من خلال التميز التشغيلي مناسبة للجميع في المؤسسة، ولكنها قد تكون ذات أهمية خاصة لأي شخص مكلف بتحسين الأداء التشغيلي.

هذه الدورة التدريبية من جلف رواد حول قيادة استراتيجية الأعمال من خلال التميز التشغيلي مناسبة لمجموعة واسعة من المهنيين وستفيد بشكل كبير كلاً من:

• المديرين ونواب الرؤساء
• مديري التصنيع والجودة والعمليات
• موظفي سلسلة التوريد
• موظفي العمليات
• قادة الفرق
• الموظفين الفنيين

التأثير التنظيمي

ستستفيد المؤسسات من تبني المشاركين للتفكير الشمولي، وتجنب التحسين الجزئي الذي قد ينتج عن نشاط التحسين المجزأ. وفيما يلي الفوائد:

• الاستفادة من التفكير الاستراتيجي على المستوى التشغيلي لخلق القيمة ودعم نمو الأعمال
• تعظيم الكفاءات التشغيلية الأساسية لتنفيذ الاستراتيجية التنظيمية
• سد الفجوة بين الأهداف التنظيمية والتشغيلية
• تعزيز ثقافة مبتكرة تسعى للتميز التشغيلي من خلال التغلب على التحديات الاستراتيجية
• تطوير عملية تغيير فعالة تلبي توقعات العملاء واحتياجات أصحاب المصلحة
• إشراك جميع أصحاب المصلحة لمواءمة التحسينات مع الضرورات الاستراتيجية

التأثير الشخصي

ستفيد هذه الدورة التدريبية حول قيادة استراتيجية الأعمال من خلال التميز التشغيلي المشاركين شخصياً من خلال قدرتهم على تطبيق التفكير والتقنيات لتحديد وتقييم وتحسين القضايا التي تؤثر عليهم في مكان العمل.

• تطوير مهاراتهم المهنية والتفكير النقدي
• التواصل والتعلم من المؤسسات الأخرى
• اتخاذ قرارات عمل تعتمد على البيانات وحل المشكلات
• إشراك أصحاب المصلحة بشكل أكثر فعالية في مواءمة الاستراتيجيات والعمليات
• توظيف الأدوات والتقنيات لخفض التكاليف وزيادة رضا العملاء والربحية