التخطيط الإستراتيجي الإبداعي و القيادة - Virtual Learning
تم تصميم هذه الدورة التدريبية عن التخطيط الاستراتيجي الإبداعي والقيادة من معهد رواد الخليج لتزويد القادة والمهنيين بمجموعة من الأداوات والتقنيات التحويلية لمساعدتهم في تعظيم إمكاناتهم الإبداعية وقدرات فريقهم في سياق استراتيجي. ونقطة البداية هي اكتشاف الذات: سيعمل المشاركون على الداخل أولا ثم يتجهون إلى الخارج للتأثير على عالم الأعمال.
سيكون التركيز في الأسبوع الأول من هذه الدورة التدريبية على التفكير بطرق مختلفة. وينبغي أن يكون المشاركون على استعداد للانتقال من منطقة راحتهم وتجربة طرق جديدة لخلق رؤية ملهمة للقيادة والتواصل معها.
ويساعد الأسبوع الثاني في توضيح مفهوم الاستراتيجية الذي يساء فهمه كثيراً. مع التركيز على الضوابط التحليلية التي ترتكز عليها الاستراتيجيات الناجحة ، فإنها تركز على التخطيط الاستراتيجي كعملية لإضافه قيمة والتي تسخر قدرة القائد والفريق على الجمع بين التحليل والتفكير الخلاق وتمكين الأفكار والخطط ليتم تطويرها من خلال الواقع.
وفيما يلي النقاط الرئيسية للدورة التدريبية على مدى 10 أيام:
إظهار كيفية موازنة التفكير التحليلي والإبداعي في الخطط والقرارات
فهم كيفية اكتشاف وتركيز القدرات الابداعية للفرق والأفراد
فهم الصلة بين الإدارة التنفيذية والاستراتيجية
التوفيق بين المسؤوليات والأهداف مع استراتيجية مؤسستك
تحسين القيادة الشخصية والكفاءات الإدارية
10 أيام
1620 جلسات
تبدأ من USD 2,000
Available Face to Face
منهجية الدورة
تستخدم هذه الدورة التدريبية عن التخطيط الاستراتيجي الإبداعي والقيادة مجموعة من المناهج للتعلم، بما في ذلك أنشطة المجموعات التجريبية، وتمارين التصور لكل مشترك، ودراسات الحالة، والمناقشات الجماعية، لترى وتشعر بنفسك بقوة العقل المبدع في سياق استراتيجي. وتستخدم المدخلات الرسمية لإدخال قدر محدود من النظرية الداعمة. ويتمثل الجزء الرئيسي من عملية التعلم في تقاسم الخبرات المختلفة التي يجلبها المشاركون، فضلا عن تجريب التقنيات الجديدة والصعبة في بعض الأحيان. وفي الوحدة الثانية، سيستخدم قائد الدورة أمثلة الحالات بناءا على المنظمات التي شارك فيها شخصيا. ستقدم عروض إضافية على أقراص الفيديو للمؤسسات الرائدة عالميا في مجالات صياغة الاستراتيجيات والادارة الاستراتيجية. سيكون هناك أيضا عمل جماعي على دراسة حالة كبرى.
أهداف الدورة
في نهاية هذه الدورة التدريبية حول التخطيط الإستراتيجي الإبداعي و القيادة، ستكون قادراً على:
- إظهار طرق مبتكرة لتسخير الإمكانات الإبداعية للآخرين
- توصيل رؤيتك بطرق حديثة وجذابة
- تحديد مفهومي الاستراتيجية و الخطط الاستراتيجية
- فهم وشرح التفكير بالرؤية كجزء من العملية الاستراتيجية وتطبيق التخطيط الاستراتيجي في مسائلك الإدارية
- وضع دورك الخاص في المنظمة ضمن السياق العام للاستراتيجية المؤسسية
- اكتساب الثقة في إدارة مشاركاتك في التنفيذ الاستراتيجي
الجمهور المستهدف
تناسب هذه الدورة التدريبية الفئات التالية:
- كبار المهنيين الإداريين
- قادة الفرق والمشرفين
- جميع المهنيين المسؤولين عن قيادة نمو الشركة من خلال خلق أفكار ونماذج جديدة. وإلا قد تصبح عالقاً في رحلتك المهنية 'المنطقية' وتبحث عن فرصة وراء حدودها
- أي شخص يريد صياغة نهج مبتكر للتواصل
- مديري الموارد البشرية والتدريب الذين يبحثون عن أفكار وأدوات حاسمة يمكن استخدامها لتسخير الإبداع في الآخرين داخل مؤسستهم
الكفاءات المستهدفة
أثر التدريب على المؤسسة
حضور الموظفين لهذه الدورة التدريبية سيعود على المنظمة بالفوائد التالية:
- القادة على جميع المستويات ممن يمكنهم تطوير رؤية مشتركة وتوصيلها
- القادة الذين يمكنهم مشاركة وتحفيز فرقهم
- زيادة الفاعلية مقابل مؤشرات الأداء الشخصية من خلال الاستخدام الأمثل للفريق
- اتخاذ قرارات أفضل بكثير وتخصيص الوقت والموارد مما يؤدي إلى تحسين أداء الفرد والمنظمة
- إدخال التفكير الاستراتيجي في المستويات الجديدة للمنظمة
- تزويد الإدارة العليا بمزيد من الثقة في القدرة والحكم من مديري العمليات مما يكسب الموظفين تقدير أفضل للحاجة ومضمون التغيير التنظيمي
أثر التدريب على المتدرب
حضور الموظفين لهذه الدورة التدريبية سيمكنهم من:
- زيادة المرونة الوظيفية (رأسياً و أفقياً)
- التفكير المتسارع وحل مشكلة المعضلات الصعبة
- تحسين فهم أثر التخصص التشغيلي على استراتيجية الشركات
- تحسين قدرات العمل الجماعي في تحليل وحل المشاكل الاستراتيجية بشكل خلاق
- تحسين المهارات في ضمان التأثير الأكثر فاعلية للتخصصات الفردية
- حافز أكبر من خلال المستويات التنظيمية المتعددة
محتوى الدورة
الوحدة I: القيادة الإبداعية في بناء علاقات العمل
اليوم اليوم
حل المشكلات بطرق ابداعية
- القيادة الفاعلة
- الفرق بين القيادة والإدارة
- الفرق بين الإبداع والابتكار
- مصادر الابداع
- طرق مختلفة لحل المشكلات
- اساليب وطرق التفكير وانواعه
اليوم الثاني
التغلب على عوائق الإبداع
- التطوير المستمر
- الوعي بالذات
- رسم الاهداف الشخصية
- تبني الابداع كاسلوب
- استباق المخاطر
اليوم الثالث
تطوير الرؤية بطرق ابداعية
- القبعات السبع للتفكير
- استخدام اساليب تفكير مختلفة
- نوافذ جوهاري
- الاستفادة من قوة الفريق
- تأثير بئية المؤسسة على الابداع
- التعامل مع اختلاف افكار الناس
اليوم الرابع
ايصال الرؤية بطريقة ابداعية
- مفهوم الاتصال الفعال
- عملية الاتصال - نموذج ABX
- مراحل عملية الاتصال وانواعه
- أنماط شبكات الاتصال
- اساليب التعامل وجها لوجه
- لغة الجسد
اليوم الخامس
من الفكرة الى التطبيق – التغيير الابداعي
- التغلب على عقبات التغيير المؤسسي
- كيفية صناعة منهجية لإدارة التغيير
- هل الجانب المادي محفز؟
- الأنماط الشخصية
- اشراك المهتمين في الابداع
- التحفيز والتأثير من خلال التغيير
الوحدة II: الإدارة والقيادة الإستراتيجية والتخطيط الإستراتيجي
اليوم السادس
المدخل التطبيقي العملي للإدارة والتخطيط الاستراتيجي
- ماهية الإدارة و التخطيط الاستراتيجي
- أهمية الإدارة و التخطيط الاستراتيجي
- المراحل التطبيقية العملية للإدارة الاستراتيجية
- الإدارة الاستراتيجية في المؤسسات العامة و الحكومية وغير الهادفة للربح
- تحليل البيئة الداخلية و الخارجية للمؤسسة (الأدوات والأساليب)
- تحديد و تحليل أصحاب المصالح Stakeholder Mapping and Analysis
اليوم السابع
صياغة الإستراتيجية
- صياغة الرؤية والرسالة
- الاتفاق على القيم المشتركة
- الوصول للأهداف الاستراتيجية
- تحديد عوامل النجاح الرئيسية CSF
- صياغة و استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية KPI's
- تصميم و استخدام بطاقات الأداء المتوازن BSC
اليوم الثامن
تنفيذ الاستراتيجية و التعامل الاستراتيجي مع التحديات
- أساليب التحول من التخطيط الاستراتيجي الى التخطيط التشغيلي
- المراحل و الخطوات العملية للتغيير الاستراتيجي المؤسسي
- قيادة الجانب الإنساني في التغيير المؤسسي
- التعامل مع المشكلات قبل وأثناء تنفيذ الاستراتيجية
- البحث عن السبب الجذري للمشكلة
- فن استغلال التحديات و تحويل المشكلات الى فرص
اليوم التاسع
القيادة الذاتية الاستراتيجية
- ماهية القيادة الاستراتيجية و سمات القائد الاستراتيجي
- مصادر قوة وتأثير القائد الاستراتيجي
- قانون سقف الأثر Impact Ceil و أثر القيادة الفعالة في نجاح الاستراتيجية
- النموذج الحديث للقائد الاستراتيجي الفعال
- أدوات القائد في التعامل مع مشكلات أداء الفريق
- القيادة الموقفية من أجل التميز الاستراتيجي المؤسسي
اليوم العاشر
أدوات القائد الاستراتيجي
- أدوات و خطوات أسلوب المقارنة بالأفضل Benchmarking
- أدوات مشاركة و توصيل و إبلاغ الاستراتيجية لأصحاب المصالح الرئيسية Main Stakeholders
- أسس الاختيار السليم للأفراد القائمين على تنفيذ الاستراتيجية
- التفويض و التمكين من أجل تنفيذ الاستراتيجية
- لماذا يخفق التفويض أحياناً
- الخطوات العملية لتفويض فعال من أجل التميز
2026 الجدول الزمني والرسوم
رسوم الدورة تبدأ من
USD
2,000
| التاريخ | المدينة | اللغة | السعر | الإجراء |
|---|---|---|---|---|
| 28 يونيو - 02 يوليو, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 28 يونيو - 02 يوليو, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 05 يوليو - 09 يوليو, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 05 يوليو - 09 يوليو, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 12 يوليو - 16 يوليو, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 12 يوليو - 16 يوليو, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 19 يوليو - 23 يوليو, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 19 يوليو - 23 يوليو, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 26 يوليو - 30 يوليو, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 26 يوليو - 30 يوليو, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 02 أغسطس - 06 أغسطس, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 02 أغسطس - 06 أغسطس, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 09 أغسطس - 13 أغسطس, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 09 أغسطس - 13 أغسطس, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 16 أغسطس - 20 أغسطس, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 16 أغسطس - 20 أغسطس, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 23 أغسطس - 27 أغسطس, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 23 أغسطس - 27 أغسطس, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 30 أغسطس - 03 سبتمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 30 أغسطس - 03 سبتمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 06 سبتمبر - 10 سبتمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 06 سبتمبر - 10 سبتمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 13 سبتمبر - 17 سبتمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 13 سبتمبر - 17 سبتمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 20 سبتمبر - 24 سبتمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 20 سبتمبر - 24 سبتمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 27 سبتمبر - 01 أكتوبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 27 سبتمبر - 01 أكتوبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 04 أكتوبر - 08 أكتوبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 04 أكتوبر - 08 أكتوبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 11 أكتوبر - 15 أكتوبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 11 أكتوبر - 15 أكتوبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 18 أكتوبر - 22 أكتوبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 18 أكتوبر - 22 أكتوبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 25 أكتوبر - 29 أكتوبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 25 أكتوبر - 29 أكتوبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 01 نوفمبر - 05 نوفمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 01 نوفمبر - 05 نوفمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 08 نوفمبر - 12 نوفمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 08 نوفمبر - 12 نوفمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 15 نوفمبر - 19 نوفمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 15 نوفمبر - 19 نوفمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 22 نوفمبر - 26 نوفمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 22 نوفمبر - 26 نوفمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 29 نوفمبر - 03 ديسمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 29 نوفمبر - 03 ديسمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 06 ديسمبر - 10 ديسمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 06 ديسمبر - 10 ديسمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 13 ديسمبر - 17 ديسمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 13 ديسمبر - 17 ديسمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 20 ديسمبر - 24 ديسمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 20 ديسمبر - 24 ديسمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 27 ديسمبر - 31 ديسمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 27 ديسمبر - 31 ديسمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
الدورات الحضورية
حضوري
التخطيط الإستراتيجي الإبداعي و القيادة
10 أيام
1566 جلسات
Strategy Strategic Planning
يمكننا تخصيص هذه الدورة التدريبية من أجلك!
في المورد، نقدم دورات قابلة للتخصيص مصممة لتناسب احتياجاتكم المحددة. سواء كان ذلك لتهذيب الممارسات الفنية أو تعزيز مهارات القيادة والإدارة، فإننا نصمم برامجنا لتلبية أهدافكم وتحدياتكم الفريدة. دعنا نبتكر حل تدريب يحقق نتائج حقيقية لفريقك.
طلب تدريب داخليجاهز لتطوير مسيرتك المهنية؟
انضم إلى آلاف المهنيين الذين طوروا مهاراتهم بالفعل مع المورد.
سجل في هذه الدورة