التفكير الإستراتيجي وتخطيط الأعمال

تشجع هذه الدورة التدريبية التفاعلية عن التفكير الاستراتيجي وتخطيط الأعمال على مشاركة المرشحين من خلال مجموعة من المحاضرات القصيرة، والمناقشات الجماعية الكبيرة والصغيرة ، والتمارين العملية ، ودراسات الحالة ، والجلسات الجانبية لممارسة مهارات جديدة. وقد تم تصميم مادة الدورة الشاملة لتكون عملية ، وسهلة الاستخدام. سيكتسب المشاركون المهارات والحوافز التي يحتاجون إليها لتصميم وتطوير وتنفيذ استراتيجيات قوية ولكنها بسيطة.

فيما يلي الأهداف الرئيسية لهذه الدورة التدريبية:

• تعلم كيفية تطوير خطة لتحقيق الأهداف التي تريدها لك ولمؤسستك (الشركة/القسم/وحدة الأعمال/الفريق)
• تطوير التفكير الاستراتيجي في مؤسستك
• وضع خطة استراتيجية لمؤسستك
• تحديد المبادئ والآليات التي تقود التنفيذ الناجح
• وضع خطط عمل قابلة للقياس وتؤدي إلى النجاح
• فهم نموذج الأعمال الأساسي لديك وعلاقته باستراتيجيتك

توفر هذه الدورة التدريبية عن التخطيط الاستراتيجي وتخطيط الأعمال قاعدة معرفية حيوية للإعداد لمزيد من المسؤولية والإنتقال إلى أدوار في مستوى أعلى. حيث تفيد المدراء الذين هم على وشك تولي مسؤولية استراتيجية ؛ وأولئك الذين قاموا بذلك مؤخرا وغيرهم من كبار المدراء الذين يرغبون في تحديث معارفهم ، بما في ذلك:

• مدراء الأعمال
• قادة الفرق
• قادة العمليات
• المدراء الوظيفيين
• مدراء المشاريع
• كبار المدراء المعينين حديثاً
• العاملين في مجال الاستراتيجية والتخطيط

أثر التدريب على المؤسسة

يمكن تعزيز التفكير الاستراتيجي وتخطيط الأعمال التجارية المنظمة من زيادة رضا أصحاب المصلحة من خلال:

• منظور استراتيجي أكبر على جميع مستويات المنظمة
• تطوير الجيل القادم من القادة الاستراتيجيين
• تطوير المدراء المتخصصين القادرين على التفكير الاستراتيجي
• تحسين تقدير الأخصائيين والمدراء للتحديات التي تواجهها الإدارة العليا في توجيه المنظمة من خلال التغيير
• تحسين التواصل الداخلي على المستوى الاستراتيجي
• إنشاء منظمة المستقبل إنطلاقاً من منظمة اليوم

أثر التدريب على المتدرب

سيطور المشاركون قدرتهم على استخدام التفكير الاستراتيجي ليصبحوا أكثر إستباقية ويتمكنوا من بناء خطط عمل لتنفيذ المبادرات الاستراتيجية من خلال:

• زيادة الثقة في فهم الأثر الاستراتيجي المحتمل للأدوار الإدارية الحالية
• تقدير أفضل للطابع المترابط للقرارات التجارية الرئيسية
• فهم كيفية التحول من التفاعل مع المشاكل لجعل الأمور تحدث بالطريقة التي تريدها لك ولمنظمتك
• معرفة كيفية التبسيط- بحيث تصبح قادرا على تقديم 3-5 مهام رئيسية بدلا من التشتت مع 30-50 مهمة ليست بأولوية
• تطوير وتقديم خطط طويلة ومتوسطة وقصيرة الأمد