‘السبب وراء عدم وصول معظم الناس إلى أهدافهم هو أنهم لا يحددونها، أو لا يفكرون فيها بجدية كأهداف قابلة للتصديق أو التحقيق. يمكن للفائزين أن يخبروك إلى أين هم ذاهبون، وما يخططون لفعله على طول الطريق، ومن سيشاركهم المغامرة.’ - دينيس واتلي  نادرًا ما يبرز الوعي الاستراتيجي في الإدارة الحديثة، ومع ذلك فهو شيء يمكن أن يغير بشكل جوهري المحادثات وصنع القرار على مستوى مجلس الإدارة. في جوهره، الوعي الاستراتيجي هو دمج التفكير الاستراتيجي والوعي الشخصي. الفرص الاستراتيجية موجودة في كل مكان حولنا، وغالبًا ما تكون من خلال المعلومات التي يحملها الناس معهم. يتطلب الاستفادة من هذه الفرص أن تكون أكثر يقظة وانتباهًا لما يحدث في العالم من حولك. بفعل ذلك، تكون أكثر استعدادًا لجمع وتقييم المعلومات التي تتلقاها. الاستراتيجية والوعي ضروريان لتحقيق الأداء المتفوق، وهو الهدف الرئيسي لأي مؤسسة. لم يكن لأي من أفكار ستيف جوبز أن تتحول إلى منتج مبتكر لو لم يكن قادرًا على العمل من منظور الوعي الاستراتيجي. تشير دراسة أجرتها وحدة إيكونوميست للمعلومات إلى أن ثلثي المديرين التنفيذيين يعتقدون أن نقص الوعي الاستراتيجي ومهارات الأعمال أو فطنة الأعمال يمنع شركاتهم من تحقيق الأولويات الاستراتيجية. ستسلط ورشة عمل رواد الخليج التفاعلية المثيرة والمبتكرة هذه حول الوعي الاستراتيجي وفطنة الأعمال الضوء على مراجعة السياق التجاري والاقتصادي لعملك، والأدوات والتقنيات المستخدمة في تطوير الاستراتيجية، واستخدام التفكير الاستراتيجي وفطنة الأعمال وتطوير الاستراتيجية.