حوكمة الموانئ وإدارتها الاستراتيجية

سينخرط المشاركون في بيئة تعليمية تفاعلية للغاية، حيث سيتعلمون كيفية تحديد النصائح والحيل التي يستخدمها المتخصصون في القطاع لزيادة النفوذ والمصداقية والميزة التنافسية في هذا السوق شديد التعقيد.

ستتضمن منهجية الدورة التدريبية مواد مطبوعة، لوحات عرض، أسئلة ومشاركة من المشاركين، بالإضافة إلى قيام مدرب الدورة بتقديم سلسلة من السيناريوهات وأمثلة واقعية ونظرية.

في نهاية هذه الدورة التدريبية في حوكمة الموانئ والإدارة الاستراتيجية للموانئ، سيتعلم المشاركون ما يلي:

• كيفية وضع وتنفيذ خطة نمو استراتيجية متكاملة خاصة بالقطاع
• دور المحطات داخل الموانئ وسلسلة الإمداد، بما في ذلك السلع والكميات المنقولة
• العلاقة الحوكمية بين سلطة الميناء ومشغل المحطة – أمثلة على أفضل الممارسات
• استراتيجية الأعمال، تطوير الأعمال والمبيعات، التسعير وخدمة العملاء
• الاقتصاديات المتعلقة بإدارة وتشغيل المحطة، بما في ذلك الميزنة والآثار المالية للقرارات التشغيلية
• قضايا الحوكمة والقيادة والإدارة الخاصة بالقطاع
• الإطار القانوني الذي تعمل ضمنه المحطات، بما في ذلك التشريعات المحيطة بتشغيل المحطة
• القضايا التعاقدية المتعلقة بالشحن وأصحاب البضائع وممارسات ومبادئ الاستراتيجية والحوكمة
• المحركات الاقتصادية التي تؤثر على سوق اللوجستيات الدولي
• اكتساب ميزة تنافسية في هذا السوق سريع التطور

تم تصميم الدورة التدريبية في حوكمة الموانئ والإدارة الاستراتيجية للموانئ لتعود بالنفع على موظفي الصناعة، المديرين، وغيرهم من العاملين في القطاع.

بشكل خاص، سيجدها الفئات التالية قيّمة للغاية: 

• المنضمون حديثًا لإدارة الموانئ والمحطات
• الموظفون الحاليون في القطاع الذين ينتقلون إلى وظيفة ذات صلة بالإدارة
• الموظفون الإداريون الذين يتطلعون إلى اكتساب رؤية أعمق في القطاع
• الموظفون الراغبون في فهم كيفية تأثير القضايا الإدارية المتعلقة بالاقتصاد وسلسلة الإمداد والحوكمة ودراسات الجدوى على دورهم

التأثير على المؤسسة

سيكتسب المشاركون ما يلي من الحضور:

• فهمًا لكيفية وضع خطة استراتيجية خاصة بالقطاع
• القدرة على تنفيذ استراتيجيتهم لضمان النجاح
• رؤية أعمق في سلاسل الإمداد، التسويق، والآليات الاقتصادية لقطاع تشغيل الموانئ والمحطات
• كيفية شرح وتبرير قراراتهم واستراتيجياتهم الإدارية
• تقديرًا لأدوار الحوكمة لمسؤول الميناء، المدير، والمدير العام داخل الصناعة
• نموذجًا استراتيجيًا يمكن استخدامه لضمان ميزة تنافسية

التأثير الشخصي

سيكتسب المشاركون:

• معرفة معززة بنظرية وممارسة الإدارة، مع صلة مباشرة بالقطاع
• تقديرًا للقضايا الاقتصادية الكلية والجزئية التي تؤثر على قطاع الموانئ والمحطات
• فهمًا عمليًا لكيفية تطبيق معرفتهم بالحوكمة في بيئة عملهم اليومية
• الأدوات التي توفر أفضل العوائد في القطاع
• كيفية دمج المعرفة الاستراتيجية والعمليات مع أشكال أخرى من ممارسات الإدارة داخل القطاع
• قيمة الإدارة ذات الرؤية
• كيفية التعامل مع الأزمات