التوافق السياسي / الإداري في القطاع العام

– يتم استكشاف مفارقة الفعالية / الكفاءة السائدة للخدمات العامة من خلال حركة إصلاح الحكومة. تعتبر هذه الوحدة حجر الزاوية لفحص كل من الواجهة السياسية / الإدارية وجوهر العديد من تحديات الخدمة العامة المعاصرة.

• فهم نظريات الفعالية التنظيمية المعاصرة
• تطبيق النماذج التنظيمية على دراسة المؤسسات الحكومية
• التوفيق بين جوانب الفعالية والكفاءة في الخدمات العامة
• فهم النماذج الحكومية الناشئة
• توضيح تأثير جهود الإصلاح على القيادة الحكومية
• تقدير أنماط وأساليب القيادة المختلفة
• تحديد القضايا والفرص المعاصرة التي تواجه الحكومة
• تسهيل التفكير الجماعي لإيجاد حلول لتحديات الحكومة

– يتم استبدال المفهوم التقليدي 'للأدوار المنفصلة جداً' بنموذج 'الأدوار المتداخلة' الذي يعكس الطبيعة 'الآنية' للعلاقات السياسية / الإدارية في وظائف الحكومة الأساسية. يُقترح إطار عمل كأداة تشخيصية لتحديد الأنشطة والمعايير لتقييم نجاح الحوكمة والإدارة.

• فهم الجوانب التاريخية لفصل الأدوار
• توضيح الظروف التي تؤدي إلى الحاجة لأدوار تعاونية
• مقارنة العناصر الرئيسية لنماذج الثنائية والازدواجية
• استخدام إطار عمل لفحص الواجهة السياسية / الإدارية
• توصيل الأنشطة الحكومية المستدامة الرئيسية
• تطوير توقعات واضحة للحكومة الجيدة
• تقييم فعالية الحوكمة / الإدارة
• توظيف استراتيجيات لتعزيز النجاح التنظيمي

– يتم تحديد وفحص أدوار ومسؤوليات الرئيس التنفيذي (CEO) والمسؤولين المنتخبين من حيث الوظائف الحكومية الرئيسية. يُستخدم إطار عمل الوظائف الأساسية لتحديد أدوار وتوقعات المسؤولين المنتخبين.

• فهم الأدوار الرئيسية ضمن النطاق السياسي
• تحديد المسؤوليات الداخلية للمسؤولين المنتخبين (أو المعينين)
• استكشاف الدور الخارجي للمسؤولين المنتخبين (أو المعينين) الأفراد
• فحص دور كبار المسؤولين التنفيذيين (المنتخبين أو المعينين)
• تحديد المهارات والمعرفة الأساسية للمسؤولين المنتخبين الناجحين
• تحديد القدرات والسلوكيات الرئيسية للمسؤولين المنتخبين الناجحين
• إجراء مراجعة إدارية للكفاءة والفعالية
• تطوير استراتيجيات وقائية وعلاجية لتميز الحوكمة

- يتم تحديد وفحص أدوار ومسؤوليات الرئيس التنفيذي الإداري (CAO) والموظفين. يستخدم المشاركون إطار عمل الوظائف الأساسية لتحديد أدوار وتوقعات الإدارة.

• فهم الأدوار الرئيسية ضمن النطاق الإداري
• تحديد المسؤوليات الداخلية للمديرين
• استكشاف الدور الخارجي للمديرين
• فحص دور الرئيس التنفيذي الإداري (CAO)
• تحديد المهارات والمعرفة الأساسية للرئيس التنفيذي الإداري والمديرين
• تحديد القدرات والسلوكيات الرئيسية للمديرين والرؤساء التنفيذيين الإداريين الناجحين
• إجراء مراجعة إدارية للكفاءة والفعالية
• تطوير استراتيجيات وقائية وعلاجية للتميز الإداري

– يتم استكشاف 'التوافق الظرفي للرئيس التنفيذي الإداري (CAO)' و'مصدر تأثير المسؤول التنفيذي الرئيسي (CEO)' لفهم ضرورات القيادة لهذين الدورين بما يتجاوز السلطة الوظيفية. سيجري المشاركون مقابلات مع رئيس تنفيذي إداري أو رئيس تنفيذي للتعرف على الصفات والكفاءات الرئيسية للمديرين التنفيذيين المدنيين الفعالين.

• مراجعة نماذج القوة المعاصرة
• تحليل 'مصدر التأثير' للرؤساء التنفيذيين
• استكشاف نظريات القيادة المعاصرة
• توضيح شروط 'التوافق الظرفي' للرئيس التنفيذي الإداري
• فهم ديناميكيات العلاقة بين الرئيس التنفيذي الإداري والرئيس التنفيذي

– يتم مشاركة استراتيجيات وقائية وعلاجية للتعامل مع و/أو منع معضلات العلاقة بين المسؤولين المنتخبين والموظفين. سيركز المشاركون على التحديات 'الآنية' التي لاحظواها شخصياً.

• فحص أساليب حل المشكلات والمعضلات
• تحليل الأسباب الجذرية لتحديات العلاقة في الواجهة السياسية / الإدارية
• تسهيل أساليب البحث عن الحلول
• اقتراح استراتيجيات وقائية وعلاجية مناسبة للواجهة السياسية / الإدارية

– استخلاص الأفكار والأدوات والاستراتيجيات لإحداث فرق قيادي. سيقوم المشاركون بإعداد خطة عمل شخصية لإعادة الدخول.

• مراجعة تكتيكات تعلم القيادة
• تطوير أهداف التعلم الشخصية
• تحديد الأفكار لمشاركتها مع الزملاء
• تحديد استراتيجيات للتنفيذ في مكان العمل الشخصي