إدارة مخاطر المشاريع البحرية والساحلية

سيتلقى المشاركون تدريباً شاملاً حول المواضيع المغطاة، حيث سيستخدم المدرب مجموعة متنوعة من تقنيات التدريس والتيسير المجربة لتعليم الكبار. صُممت منهجية الدورة التدريبية بناءً على منهج PMI® RMP وتتضمن نظرة ثاقبة على الأساليب المناسبة بالإضافة إلى الأدوات والعمليات الصناعية المستخدمة كأمثلة عملية. تتضمن هذه الدورة التدريبية عملاً جماعياً حول دراسة حالة بحرية قابلة للتطبيق، مع مناقشة جماعية وتحليل نقدي لأصحاب المصلحة في المشروع وسياق المشروع، وتتوج بعروض تقديمية لمشاريع الفرق تتيح عرض التنفيذ العملي للأدوات التي تم تناولها.

صُممت هذه الدورة التدريبية لتزويد العاملين في مشاريع المنصات البحرية بالمهارات والمعرفة اللازمة لإدارة المخاطر بنجاح طوال دورة حياة المشروع. وبناءً عليه، سيتمكن المشاركون من:

• الحصول على نظرة عامة على عملية إدارة المخاطر
• استخدام عملية عملية من ست خطوات مصممة لإدارة مخاطر المشروع
• تعلم كيفية تحديد المخاطر التي تؤثر على نطاق المشروع، والوقت والجدول الزمني، والتكلفة والجودة
• تطبيق تقنيات مفيدة لتحديد وتحليل وتخفيف ومراقبة المخاطر طوال دورة حياة المشروع
• تعلم كيفية إنشاء خطة فعالة لمراقبة المخاطر والنظر في استراتيجيات إدارة المخاطر المناسبة للحفاظ على الخطة
• تطوير ميزانية المخاطر بناءً على القيمة النقدية المتوقعة (EMV)

تهدف هذه الدورة التدريبية من Gulf Rowad إلى الأفراد العاملين في تخصصات متعددة عبر قطاعات متخصصة من صناعة المشاريع البحرية والساحلية، بما في ذلك على سبيل المثال لا الحصر:

• صناع القرار في المشاريع
• مديرو المشاريع
• محترفو إدارة المشاريع
• مديرو دعم المشاريع ذوو الصلة
• مهندسون بحريون
• مهندسو الإرساء
• أفراد المشروع الذين يتحكمون في قرارات وخطط المشروع

التأثير على المنظمة

ستستفيد جميع المنظمات بشكل كبير من النهج المنهجي لإدارة المشاريع، والذي يمكن أن يحسن احتمالية إنجاز المشروع في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية من خلال التركيز على:

• تخطيط إدارة المخاطر بما يتماشى مع الوعي بأهداف المشروع
• التحديد الاستباقي لمصادر مخاطر المشروع
• معرفة قضايا وممارسات الامتثال للمخاطر
• فهم العلاقة بين نطاق المشروع والمخاطر المرتبطة به مقابل الميزانية والجدول الزمني
• معرفة التقنيات الكمية التي يمكن استخدامها في تحليل المخاطر
• تحديد وتقييم استراتيجيات المخاطر البديلة وتعديل خطط المشروع وفقاً لذلك إذا كان مناسباً

التأثير الشخصي

• تحديد التهديدات والفرص وتقدير قيمتها النسبية فيما يتعلق بالمشاريع
• تعلم كيفية تصنيف المخاطر بناءً على مستويات التعرض للشركة
• تطوير المهارات اللازمة لتحديد كمية المخاطر
• استخدام مفهوم القيمة النقدية المتوقعة (EMV) لتحديد أولويات استراتيجية تخفيف المخاطر
• فهم الحاجة إلى التعرف على المخاطر المتبقية في استراتيجيات المشروع
• التحكم في مخاطر متعددة باستخدام استراتيجيات موجزة
• تعلم كيفية ضمان أن تكون المخاطر والفرص مكونات أساسية في خطط المشاريع المستقبلية