إدارة المشاريع التكيفية والتحليل

• المفاهيم والمبادئ الأساسية لإدارة المشاريع
• اختيار منهجيات المشروع (التنبؤية مقابل المرنة)
• عمليات إدارة المشاريع التنبؤية
• بيان أجايل وإدارة المشاريع التكيفية
• التهيئة للنجاح – رؤية المشروع وميثاق المشروع
• التهيئة للنجاح – فرق المشاريع عالية الفعالية

• تحديد وإدارة أصحاب المصلحة
• تخطيط نطاق المنتج - جمع المتطلبات
• تخطيط نطاق المشروع - إنشاء هيكل تجزئة العمل
• الجدولة - تطوير الجدول الزمني للمشروع
• الجدولة - تحسين الجدول الزمني للمشروع
• تخطيط التكاليف - تخطيط وتقدير التكاليف
• تخطيط التكاليف - تحديد ميزانية المشروع

• إدارة المخاطر - تحديد وتحليل المخاطر
• إدارة المخاطر - تخطيط وتنفيذ الاستجابة للمخاطر
• التحكم في الشدائد من خلال التخطيط الفعال للطوارئ
• إدارة تغييرات المشروع
• التحكم في التقدم من خلال إدارة القيمة المكتسبة

• أنواع أطر العمل المرنة (Agile)
• إطار عمل سكروم (SCRUM)
• الأدوار الرئيسية في سكروم - مالك المنتج
• الأدوار الرئيسية في سكروم - مسؤول سكروم (Scrum-master)
• الأدوار الرئيسية في سكروم - الفريق ذاتي التنظيم
• المخرجات الرئيسية لسكروم

• تقنيات تخطيط السبرينت
• تنفيذ التكرارات - "السبرينت" في سكروم
• تقنيات التعلم المستمر من خلال مراجعة المشروع
• مراجعة الدورة والتقنيات
• مقارنة آليات التحكم في هذه المناهج المختلفة

• ما هو تحليل قرارات إدارة المشاريع؟
• الغرض من دراسة الجدوى للمشروع
• الحاجة إلى إدارة منهجية للمخاطر لاتخاذ القرارات
• المخاطر وعدم اليقين في المشاريع
• تحليل الخيارات
• تحديد عوامل اتخاذ القرار الرئيسية

• الأدوات الأساسية للاقتصاد الهندسي
• القيمة الزمنية للمال
• طرق التقييم - توقعات التدفقات النقدية المخصومة
• التكافؤ الزمني

• النمذجة المالية وتقييم المشاريع
• حسابات معدل العائد الداخلي (IRR)
• تحديد معدل العائد الداخلي (IRR)
• مخاطر عدم فهم معدل العائد الداخلي (IRR)

تحليل تفاصيل المشروع

• فهم سياق المشروع للمساعدة في اتخاذ القرارات
• تحديد أصحاب المصلحة ومستوى تأثيرهم
• جمع المتطلبات
• تحديد نطاق العمل

• النفقات الرأسمالية والتشغيلية (CAPEX / OPEX)
• تقدير تكلفة رأس المال للمشروع
• نسبة الفائدة إلى التكلفة (BCR)
• الآثار السلبية

نمذجة المخاطر في الممارسة العملية

• تحديد المخاطر
• التنبؤ بآثار المخاطر واحتمالاتها
• تكاليف الفرصة البديلة، التكاليف الغارقة، وقيمة الإنقاذ للمشروع
• تحديد أولويات المخاطر
• الحاجة إلى التدفق النقدي للشركة

• مفاهيم الاحتمالات الأساسية
  • مفاهيم الاحتمالات الأساسية
  • الأحداث المتنافية وغير المتنافية، والأحداث المستقلة
• التحليل الكمي لمخاطر المشروع
  • عملية ربطة العنق شبه الكمية
  • التحديد الكمي للمخاطر وتحديد أولوياتها بالتفصيل
  • القيمة النقدية المتوقعة
  • تخطيط السيناريوهات
• أدوات تحليل الحساسية
  • عملية المحاكاة
  • مخطط تورنادو
  • تحديد المتغيرات - PERT

• تحليل أشجار القرارات
  • تطوير أشجار القرارات
  • حل أشجار القرارات
• الاستجابات للمخاطر
  • تطوير الاستجابات للمخاطر
  • تقييم مدى ملاءمة الاستجابة
• تحليل العائد على الاستثمار (ROI)
  • فهم العائد على الاستثمار (ROI)
  • تحديد العائد على الاستثمار (ROI)
  • تقييم وتقديم خيارات مشروعك