إدارة وتحليل المشاريع الرشيقة التكيفية

• المفاهيم والمبادئ الأساسية لإدارة المشاريع
• اختيار منهجيات المشروع (التنبؤية مقابل الرشيقة)
• عمليات إدارة المشاريع التنبؤية
• بيان أجايل وإدارة المشاريع التكيفية
• التهيئة للنجاح – رؤية المشروع وميثاق المشروع
• التهيئة للنجاح – فرق عمل المشاريع عالية الفعالية

• تحديد وإدارة أصحاب المصلحة
• تخطيط نطاق المنتج - جمع المتطلبات
• تخطيط نطاق المشروع - إنشاء هيكل تجزئة العمل
• الجدولة - تطوير جدول المشروع
• الجدولة - تحسين جدول المشروع
• تخطيط التكاليف - تخطيط وتقدير التكاليف
• تخطيط التكاليف - تحديد ميزانية المشروع

• إدارة المخاطر - تحديد وتحليل المخاطر
• إدارة المخاطر - تخطيط وتنفيذ استجابات المخاطر
• التحكم في الشدائد من خلال التخطيط الفعال للطوارئ
• إدارة تغييرات المشروع
• التحكم في التقدم من خلال إدارة القيمة المكتسبة

• أنواع أطر عمل أجايل
• إطار عمل SCRUM
• الأدوار الرئيسية في سكروم - مالك المنتج
• الأدوار الرئيسية في سكروم - مسؤول سكروم (Scrum-master)
• الأدوار الرئيسية في سكروم - الفريق المنظم ذاتياً
• المخرجات الرئيسية لسكروم

• تقنيات تخطيط السبرنت
• تنفيذ التكرارات - "السبرنت" في سكروم
• تقنيات التعلم المستمر من خلال مراجعة المشروع (Retrospective)
• مراجعة الدورة والتقنيات
• مقارنة آليات التحكم في هذه المنهجيات المختلفة

• ما هو تحليل قرارات إدارة المشاريع؟
• الغرض من دراسة الجدوى للمشروع
• الحاجة إلى إدارة منهجية للمخاطر لاتخاذ القرارات
• المخاطر وعدم اليقين في المشاريع
• تحليل الخيارات
• تحديد عوامل اتخاذ القرار الرئيسية

• الأدوات الأساسية للاقتصاد الهندسي
• القيمة الزمنية للنقود
• طرق التقييم - توقعات التدفقات النقدية المخصومة
• التكافؤ الزمني

• النمذجة المالية وتقييم المشاريع
• حسابات معدل العائد الداخلي (IRR)
• تحديد معدل العائد الداخلي (IRR)
• مخاطر عدم فهم معدل العائد الداخلي (IRR)

تحليل خصوصيات المشروع

• فهم سياق المشروع للمساعدة في اتخاذ القرارات
• تحديد أصحاب المصلحة ومستوى تأثيرهم
• جمع المتطلبات
• تحديد نطاق العمل

• النفقات الرأسمالية والتشغيلية (CAPEX / OPEX)
• تقدير تكلفة رأس المال للمشروع
• نسبة المنافع إلى التكاليف (BCR)
• الآثار السلبية

نمذجة المخاطر في الممارسة العملية

• تحديد المخاطر
• التنبؤ بآثار المخاطر واحتمالاتها
• تكاليف الفرصة البديلة، التكاليف الغارقة، وقيمة الإنقاذ للمشروع
• تحديد أولويات المخاطر
• الحاجة إلى التدفق النقدي للشركة

• مفاهيم الاحتمالات الأساسية
  • المفاهيم الأساسية للاحتمالات
  • الأحداث المتنافية وغير المتنافية، والأحداث المستقلة
• تحليل المخاطر الكمي للمشاريع
  • عملية ربطة العنق شبه الكمية
  • التحديد الكمي للمخاطر وتحديد أولوياتها
  • القيمة النقدية المتوقعة
  • تخطيط السيناريوهات
• أدوات تحليل الحساسية
  • عملية المحاكاة
  • مخطط التورنادو
  • تحديد المتغيرات - PERT

• تحليل شجرة القرار
  • تطوير أشجار القرار
  • حل أشجار القرار
• استجابات المخاطر
  • تطوير استجابات المخاطر
  • تقييم مدى ملاءمة الاستجابات
• تحليل عائد الاستثمار (ROI)
  • فهم عائد الاستثمار (ROI)
  • تحديد عائد الاستثمار (ROI)
  • تقييم وعرض خيارات مشروعك