التحول القيادي

تستخدم هذه الدورة التدريبية للتحول القيادي مجموعة من الأساليب للتطوير، بما في ذلك الأنشطة الجماعية، والتمارين الفردية، والأدلة العلمية، ولعب الأدوار، والعمل الجماعي. تُستخدم المدخلات العلمية لتقديم النظرية. من المحاور الرئيسية لعملية التعلم هو تبادل الخبرات المختلفة التي يجلبها المشاركون، بالإضافة إلى تجربة تقنيات جديدة وصعبة أحياناً. يتم باستمرار مشاركة أفضل الممارسات مع المشاركين الذين يتحملون مسؤولية وملكية العمل المنجز مسبقاً.

• فهم السلوكيات التي تحقق أكبر تأثير في دورك كقائد.
• تسخير ورعاية المواهب داخل الفريق.
• إدراك المساءلة وترسيخ السلامة النفسية في مكان العمل.
• العمل مع شخصيات مختلفة وتسخير أفضل النتائج.
• تضمين التأثير والإقناع للاستخدام الفعال.

تناسب دورة التحول القيادي من جولف رواد مجموعة متنوعة من الوظائف القيادية والإدارية، بدءاً من القادة ذوي الخبرة وصولاً إلى المديرين المبتدئين والمتوسطين الذين قد يكونون جدداً في دور القيادة.

هذه الدورة التدريبية مناسبة لمجموعة واسعة من المهنيين ولكنها ستفيد بشكل كبير:

• القادة الذين يتطلعون إلى تحديث مجموعات مهاراتهم وقدراتهم.
• المديرون الذين تولوا دور قيادي جديد للفريق.
• المديرون الذين لديهم فريق يواجه تحديات أو يشعرون أن فرقهم راكدة.
• الإدارة العليا الراغبة في تعلم تقنيات القيادة الحديثة.
• مديرو المشاريع أو أولئك الذين يشغلون دوراً في إدارة المشاريع.

التأثير التنظيمي

سيقدم القادة والمديرون الذين خاضوا تجربة دورة التحول القيادي لمؤسساتهم وعياً ذاتياً متزايداً، وأهمية السلامة النفسية والثقة، وتقنيات التأثير والإقناع، والتواصل، والمساءلة، والملكية.

ستحظى المنظمة بالفوائد التالية،

• زيادة إنتاجية الفريق
• تعزيز العمل الجماعي والسلوكيات التعاونية.
• المزيد من الإبداع والابتكار من أعضاء الفريق.
• حل المشكلات بشكل أسرع.
• يمكن معالجة مشكلات الأداء مباشرة بثقة.
• انخفاض معدل التحديات والشكاوى الشخصية بين أعضاء الفريق.

التأثير الشخصي

سيتعرض المشاركون لمجموعة متنوعة من الأساليب المختلفة في ممارسة القيادة، مما يسمح لهم باختيار الأنسب لمتطلبات فرقهم والمواقف الصعبة التي يواجهونها معاً.

في نهاية هذه الدورة التدريبية، سيكتسب المشاركون ما يلي:

• ثقة أكبر في السلوك القيادي والثقة بالنفس.
• وعي محسّن بالمساءلة والملكية المطلوبة لتولي دور قيادي.
• شعور محسّن بالذكاء العاطفي وتأثير الوعي الذاتي والإدارة الذاتية.
• أدوات جديدة لإشراك الآخرين وإلهامهم.
• فهم التأثير وكيف يمكن أن يعمل كأداة إقناع.
• سلوك وفهم محسّنان في المواقف الصعبة.