القيادة الإستراتيجية للعمليات

سيتم تقديم الدورة التدريبية من جلف رواد من خلال تطبيقات مدمجة تشمل (أ) التدريب بقيادة مدرب، و (ب) التطبيق العملي للتقنيات من خلال الأنشطة الفردية والجماعية، و (ج) مناقشات حالات دراسية مركزة صغيرة وتأمل تجارب المشاركين الحياتية الواقعية. تُمنح الفرص للمشاركين لتطبيق الأدوات الاستراتيجية على سياق عملياتهم. الهدف الرئيسي هو تحفيز المشاركين على البدء في التفكير والتقييم وتحديد الأولويات الاستراتيجية لوظائف عمليات مؤسستهم. يوفر دليل الدورة التدريبية دليلاً لجميع الأدوات والأساليب التي تم تناولها للرجوع إليها مستقبلاً. 

في نهاية هذه الدورة التدريبية في القيادة الإستراتيجية للعمليات، سيتمكن المشاركون من:

• مواءمة تحسينات العمليات مع استراتيجية الأعمال لدعم النمو.
• بناء التفكير الاستراتيجي ضمن جهود التميز التشغيلي.
• تقدير التحديات المعاصرة التي يتعين على قادة العمليات التعامل معها في بيئة ديناميكية.
• فهم الاستراتيجيات الحالية لتحسين القدرة التنافسية للعمليات.
• التأثير على الثقافة التنظيمية وسلوك الموظفين لمواءمة الأهداف الاستراتيجية وإدارة العمليات.

هذه الدورة التدريبية من جلف رواد في القيادة الإستراتيجية للعمليات مناسبة للجميع في المنظمة ولكنها قد تكون ذات أهمية خاصة لأي شخص مكلف بتحسين الأداء التشغيلي.

هذه الدورة التدريبية في القيادة الإستراتيجية للعمليات مناسبة لمجموعة واسعة من المهنيين ولكنها ستفيد بشكل كبير:

• مديري التصنيع والجودة والعمليات
• موظفي سلسلة التوريد
• موظفي العمليات
• قادة الفرق

التأثير التنظيمي

ستستفيد المنظمات من تبني المشاركين للتفكير الشمولي، وتجنب التحسين الجزئي الذي قد ينتج عن أنشطة التحسين المجزأة. الفوائد هي كما يلي:

• الاستفادة من التفكير الاستراتيجي على المستوى التشغيلي لإضافة قيمة
• تعظيم الكفاءات التشغيلية الأساسية لتنفيذ استراتيجية المنظمة
• سد الفجوة بين الأهداف التنظيمية والتشغيلية
• تعزيز ثقافة الابتكار للتغلب على التحديات الاستراتيجية
• تطوير عملية تغيير فعالة تلبي احتياجات أصحاب المصلحة

التأثير الشخصي

ستفيد هذه الدورة التدريبية في القيادة الإستراتيجية للعمليات المشاركين شخصياً من خلال قدرتهم على تطبيق التفكير والتقنيات لتحديد وتقييم وتحسين القضايا التي تؤثر عليهم في مكان العمل.

• التركيز على التطبيق العملي في مكان العمل
• التقدم وتطوير القدرات بسرعة
• التواصل والتعلم من المنظمات الأخرى
• اتخاذ قرارات عمل مبنية على البيانات
• إشراك أصحاب المصلحة بشكل أكثر فعالية في مواءمة الاستراتيجيات والعمليات