إتقان إدارة الأفراد وقيادة الفرق

تستخدم هذه الدورة التدريبية مجموعة من أساليب التعلم، بما في ذلك الأنشطة الجماعية التجريبية، والتمارين الفردية، ودراسات الحالات المصغرة، ولعب الأدوار، والمناقشات الجماعية. تُستخدم المدخلات الرسمية لتقديم النظرية الأساسية. جزء أساسي من عملية التعلم هو تبادل الخبرات المختلفة التي يجلبها المشاركون، بالإضافة إلى تجربة تقنيات جديدة – وأحيانًا صعبة –.

ستقدم هذه الدورة التدريبية المبادئ الأساسية لكيفية إدارة الأفراد وقيادة الفرق بفعالية، وستوضح للمشاركين كيفية مشاركة هذه المعرفة من خلال التدريب والتوجيه النشط.

في نهاية هذه الدورة التدريبية في إدارة الأفراد وقيادة الفرق، ستتعلم ما يلي:

• فهم دورك كمدير وقائد
• تحديد أهداف ومعايير أداء واضحة لفرق عملك
• إدارة عبء عملك باستخدام تقنيات فعالة لتحديد الأولويات والتفويض
• تعظيم مهاراتك في التأثير من خلال التواصل الماهر
• بناء فريق فعال وتجاوز التوقعات

تسهل هذه الدورة التدريبية من معهد رواد الخليج نقل المعرفة حول كيفية الإدارة والقيادة. تجمع بين النظرية التقنية 'الذكاء النظري' والخبرة العملية 'الذكاء العملي'. وهي قابلة للتطبيق على جميع المستويات والوظائف داخل الشركة.

هذه الدورة التدريبية في إدارة الأفراد وقيادة الفرق مناسبة لمجموعة واسعة من المهنيين ولكنها ستفيد بشكل كبير: 

• الذين يحتاجون إلى تطوير فهمهم للقيادة والإدارة والتواصل
• الذين يسعون لتحقيق مكاسب وفوائد تجارية من خلال إدارة فرقهم بفعالية أكبر
• القادة والمدراء المسؤولون عن العمل من خلال الآخرين لتحقيق أهداف الشركة

التأثير التنظيمي

المشاركون الذين تبادلوا ومارسوا طرقًا مختلفة لأداء وظائف القيادة الرئيسية يقدمون:

• زيادة الوعي الذاتي والمرونة والثقة.
• التحفيز للتعامل مع المهام التشغيلية
• قدرة أفضل على الابتعاد عن التفاصيل اليومية
• القدرة على التركيز على الاحتياجات التنظيمية طويلة الأمد
• الاطمئنان إلى أن فريقهم قادر حقًا، أو القدرة على تحديد سبب عدم القدرة

التأثير الشخصي

سيتعرض المشاركون ويكتسبون:

• زيادة المرونة المهنية: المدراء ذوو هذه المهارات نادرون
• مجموعة من الأساليب المختلفة لممارسات القيادة والإدارة
• القدرة على اختيار أساليب القيادة والإدارة الأكثر ملاءمة لموقفهم وأسلوبهم الشخصي
• الثقة من خلال فرصة تجربة التقنيات الرئيسية قبل تطبيقها في مكان العمل
• الثقة بالنفس لتجاوز الافتراضات التقليدية حول الطريقة ‘الصحيحة’ للإدارة