إدارة الفرق من أجل الابتكار والنجاح

سيتم تقديم هذه الدورة التدريبية من قبل محترف عالمي معترف به وستتضمن مجموعة من أساليب التدريب الحيوية والتفاعلية. ستستند تجربة التعلم إلى عروض تقديمية يقودها المدرب تسلط الضوء على القضايا الرئيسية للتركيز عليها ومدعومة بدليل مرجعي يحتوي على أمثلة لأفضل الممارسات.

سيقدم المشاركون عروضًا ويتلقون ملاحظات شخصية حول أدائهم. ستمكن المناقشات المشاركين من مشاركة تجاربهم الخاصة مع بقية المجموعة. باستخدام أحدث المواد العالمية، سيقود المدرب المشاركين في رحلة لتعلم مهارات جديدة ومنحهم الثقة لاستخدام هذه المهارات عند عودتهم إلى مهامهم.

في نهاية هذه الدورة التدريبية "إدارة الفرق من أجل الابتكار والنجاح"، ستكون قادرًا على:

• تسريع ابتكار الفريق باستخدام مبادئ التفكير التصميمي
• تحديد أدوار المدير وأعضاء الفريق والتواصل بشأنها
• تعلم منهجيات لإدارة تعقيدات ديناميكيات المجموعة، بما في ذلك اتخاذ القرار، والسلطة، والصراع.
• إدارة الصراعات وتطبيق استراتيجيات التعامل بين الأشخاص التي ستؤدي إلى نتائج مثمرة
• تجميع المقترحات لبناء أجندة لتطوير القيادة الشخصية في المستقبل

هذه الدورة التدريبية "إدارة الفرق من أجل الابتكار والنجاح" مناسبة لمجموعة واسعة من المهنيين ولكنها ستفيد بشكل كبير:

• المهنيين على جميع المستويات الذين يسعون لتحسين مهاراتهم في إدارة الفريق
• المهنيين الراغبين في تعزيز تقنياتهم الإبداعية والابتكارية
• الموظفين الذين تم تحديدهم كمرشحين لإدارة "ذوي إمكانات عالية" أو "المسار السريع"
• المهتمين بتحسين الابتكار من أجل النجاح المستقبلي
• المديرين المهتمين بالميزة التنافسية والاستدامة
• المسؤولين عن تطوير وتنفيذ الابتكار، وبدء وإدارة التغيير، وتحسين الأداء التشغيلي، وإنشاء وقيادة فرق عالية الأداء، وإظهار القيادة التمكينية

التأثير التنظيمي

• زيادة القدرة التنافسية من خلال زيادة قيمة منتجك أو خدمتك.
• ولاء أكبر للعملاء من خلال بناء الثقة وتطوير سمعتك.
• عمليات أكثر سلاسة من خلال تحسين العمليات التجارية.
• موظفون أكثر فعالية من خلال إشراكهم في الابتكار وتمكينهم من إحداث فرق في مؤسستك.
• ضمان أن يصبح الإبداع أداة مفيدة في جميع مجالات المنظمة
• مشاركة الموظفين، الاحتفاظ بهم، والاستدامة المستقبلية

التأثير الشخصي

• تطوير مهارات التغلب على عوائق التفكير الإبداعي
• تحسين مهارات حل المشكلات والتحليل
• تعزيز الأداء والنتائج من خلال التفكير الإبداعي
• كسر الحواجز التقليدية أمام التحليل وتوليد الأفكار
• الشركات والموظفون الذين لا يتغيرون يخاطرون بالتخلف عن الركب.
• المشاركة من خلال تفعيل قوة الابتكار.