إدارة الفرق عن بعد

تستخدم هذه الدورة التدريبية حول إدارة الفرق عن بعد مجموعة من أساليب التعلم، بما في ذلك الأنشطة الجماعية التجريبية، والتمارين الفردية، ودراسات الحالة المصغرة، والمناقشات الجماعية. جزء أساسي من عملية التعلم هو تبادل الخبرات المختلفة التي يجلبها المشاركون، بالإضافة إلى تجربة التقنيات الجديدة – والتي قد تكون صعبة أحياناً. 

من خلال حضور هذه الدورة التدريبية حول إدارة الفرق عن بعد، سيتمكن المشاركون من:

• تطوير الكفاءات المطلوبة للقائد الافتراضي
• فهم المراحل الفريدة لبناء الفريق للفرق الافتراضية
• وصف وإدارة القضايا التي تؤثر على الاتصال
• فهم النزاعات في الفريق الافتراضي
• فهم القضايا الثقافية المحلية والعالمية

صُممت هذه الدورة التدريبية من جلف رواد للمحترفين الذين يتطلعون إلى تطوير مهارات إضافية في إدارة الفرق عن بعد. هذه الدورة مناسبة لمجموعة واسعة من المهنيين ولكنها ستفيد بشكل كبير:

• المدراء ذوي الخبرة
• القادة ومدراء المشاريع 
• المهنيون الذين يقودون فرقاً افتراضية حالياً
• الذين يسعون لتعزيز أدائهم العام كقادة افتراضيين
• المدراء الذين سينتقلون إلى دور قيادي افتراضي في المستقبل

التأثير التنظيمي

القادة الذين يمتلكون الإطار والأدوات والتقنيات لإتقان فن إدارة الفريق عن بعد هم في وضع أفضل لكسب الثقة والحفاظ عليها، وهي أساس المناخ التنظيمي الإيجابي.

• ممارسات الاتصال المسؤولة
• تحديد أدوار ومهام واضحة
• تحديد الأولويات والمواعيد النهائية
• تتبع أداء الموظفين
• بناء التماسك داخل الفريق
• تحفيز الجميع للشعور بأنهم جزء من المنظمة

التأثير الشخصي

أعضاء الفريق الذين لديهم أدوار ومسؤوليات واضحة يكونون أكثر إنتاجية ومشاركة.

• فهم نقاط قوتهم وضعفهم كأعضاء فريق افتراضي 
• تعزيز شبكات الفريق لتحسين الأداء
• تحسين الثقة والمشاركة في بيئة افتراضية
• استخدام التكنولوجيا المناسبة لأنواع محددة من المهام
• التغذية الراجعة الداعمة والتدريب في بيئة افتراضية