القيادة بما يتجاوز الإدارة

ستستخدم دورة تدريب القيادة بما يتجاوز الإدارة من جولف رواد مجموعة متنوعة من تقنيات تعلم الكبار المثبتة لضمان أقصى قدر من الفهم والاستيعاب والاحتفاظ بالمعلومات المقدمة. يشمل ذلك مزيجاً من العروض التقديمية والتمارين الجماعية ومقاطع الفيديو والمناقشات الصفية لدراسة جميع عناصر محتوى الدورة بعمق. سينصب التركيز على خلق تقدير وفهم للقيادة بما يتجاوز الإدارة. تُستخدم الأنشطة والتفاعلات العملية والمشاركة الجماعية ومقاطع الفيديو ولعب الأدوار ودراسات الحالة لتسليط الضوء على المفاهيم وتمكين المشاركين من بناء الثقة

في نهاية دورة تدريب القيادة بما يتجاوز الإدارة، ستتعلم ما يلي:

• تقييم فعالية أساليب إدارتك وقيادتك
• تعزيز قدرتك على القيادة الهادفة من خلال الكفاءات القيادية الاستراتيجية
• زيادة وعيك بالسياق والثقافة التنظيمية، مما يتيح لك الاستجابة بشكل أكثر تفكيراً للتغيرات السريعة في ظروف العمل
• تحقيق تأثير إيجابي على الإنتاجية والفعالية في بناء بيئة شاملة
• اكتشاف هدفك القيادي الأصيل واختيار كيفية تأثيره على نجاحك الشخصي والمهني والمؤسسي
• تطوير وقيادة الابتكار والتغيير لتلبية المتطلبات الجديدة للقرن الحادي والعشرين

دورة تدريب القيادة بما يتجاوز الإدارة مناسبة لمجموعة واسعة من المهنيين، ولكنها ستفيد بشكل كبير:

• مديري الفرق الطامحين ليصبحوا قادة
• المديرين ذوي الخبرة القليلة أو المعدومة في القيادة
• المديرين الذين يواجهون متطلبات ومسؤوليات متزايدة
• المهنيين الذين يرغبون في تجديد وتحديث مهاراتهم
• المهنيين الرواد الذين يرغبون في تطوير مبادئ القيادة بما يتجاوز الإدارة

التأثير التنظيمي

ستستفيد مؤسستك من المديرين الذين سيعودون بمعرفة كيفية تحقيق أقصى استفادة من أنفسهم وقيادة الآخرين للمشاركة بشكل كامل لتحسين أدائهم. باختصار، ستستفيد مؤسستك مما يلي:

• مديرين أكثر فعالية يقودون الابتكار والتغيير
• التركيز على مشاركة الموظفين وتحقيق الأهداف
• تحسين الاتصالات دون تقسيم المسؤوليات
• مستويات أعلى من الالتزام والإنتاجية
• التفكير الإبداعي وتحسين عملية اتخاذ القرار
• القدرة على مواءمة الأهداف الاستراتيجية بنجاح

التأثير الشخصي

ستمنح هذه الدورة التدريبية المشاركين الثقة والدافع والمهارات لتحدي أنفسهم نحو أداء إداري أعلى. على وجه التحديد، سيطورون:

• طرق فعالة لإدارة الانتقال من مدير إلى قائد
• فهم أسلوب إدارتهم ودوافعهم التحفيزية
• استراتيجيات مناسبة للتفويض والتمكين اليومي
• طرق استخدام الاتصال والتأثير والإقناع لإنجاز الأمور
• طرق إدارة الأداء وتغيير سلوك الأفراد
• كيفية تحفيز ودعم الآخرين في تحقيق أهدافهم