الابتكار التخريبي والحلول في التغيير (D.I.S.C.)

تعتمد المنهجيات وراء حزمة تطوير الإدارة والموظفين المصممة جيداً هذه على منهجيات تدريب المواقف الاستبقائية (R.A.T.). تم بناء R.A.T. حول أدوات الاحتفاظ بالذاكرة طويلة الأمد والأدوات العصبية اللغوية، المصممة لاستدعاء واستخدام المعلومات والأدوات، التي يتم تدريسها أثناء تقديم التدريب مع العديد من التمارين ودراسات الحالة للتأكيد على اتخاذ القرارات السريعة الاستجابة، الهادئة والحاسمة.

بنهاية هذه الدورة التدريبية من جولف رواد، سيتعلم المشاركون ما يلي:

• تحديد أهداف للتطوير الرأسي للموظفين العاديين
• خلق شعور بالملكية للتطوير لدى الموظفين المبتكرين المدعومين جيداً
• تطوير القيادة الجماعية جنباً إلى جنب مع التوجيه الفردي
• التركيز على الابتكار في عدة مجالات لتطوير القيادة

برنامج جولف رواد للابتكار التخريبي والحلول في التغيير (D.I.S.C.) مخصص لأولئك الذين ينظرون إلى الوراء لرؤية طريق للمضي قدماً، وإذا كنت تتخذ قرارات بمنطق الفوضى الفورية وتحتاج إلى فرق سريعة الاستجابة تعمل معاً.

هذه الدورة التدريبية من جولف رواد مناسبة لمجموعة واسعة من المهنيين ولكنها ستفيد بشكل كبير:

• الإدارة العليا والمتوسطة والدنيا
• إدارة المالية
• العمليات
• المستودعات والخدمات اللوجستية
• مديرو الأقسام
• مراقبو المخزون
• الموظفون العموميون / المشرفون وقادة التغيير

التأثير التنظيمي

• فريق إدارة أسرع في حل المشكلات - فريق متماسك وسريع الاستجابة يعمل نحو نجاح الشركة
• قادة حدسيون - فريق يتمتع بعقلية حدسية وحاسمة في تحديد السبب الجذري
• صناع قرار حاسمون - فريق إدارة مطلع جيداً يوجه المنظمة
• متحملو المخاطر المحسوبة - فرق إدارية تتخذ مخاطر محسوبة ومستنيرة
• قوة عاملة أقل إحباطاً - إدارة وقادة يعملون بتناغم وانسجام
• فرق متنوعة ثقافياً وعمرياً - فرق تستخدم حكمة العصور والاختلافات الوطنية لتعزيز القرارات
• فريق قيادي متناغم (C-Suite & المدير العام، المدير التنفيذي) (قيادة مشاركة) - كبار المسؤولين والمديرون العامون والمديرون التنفيذيون يتواصلون مباشرة مع فرق الإدارة
• إدارات عليا ذات أسلوب إداري منضبط - فرق الإدارة العليا التي تفهم متطلبات ‘الحاجة إلى المعرفة’ للمنصب والرتبة
• إدارة وسطى مستعدة ذهنياً - فرق لا تخشى اتباع الأوامر وتنفذها

التأثير الشخصي

• مديرون مؤهلون للقيادة الحاسمة - مدير لا يتردد عند اتخاذ القرارات
• مديرون ذوو مهارات التعامل مع الآخرين - مدير لديه القدرة على التواصل والارتباط بالآخرين
• قائد ذاتي - قائد لديه وعي بكيفية تأثيره على العالم من حوله
• واعٍ إدراكياً وإبداعياً - مبدع وواعٍ للمنطق ‘خارج الصندوق’
• مدير وقائد واعٍ بالتنوع الرباعي، العمري والثقافي - مدير يعتمد على من حوله ولكن لا يعتمد عليهم بشكل كلي، بغض النظر عن العمر أو العرق أو الجنس
• مدير قائد مرشد ومدرب - قائد بين مرؤوسيك وزملائك
• مدير ذو تفكير منطقي - مدير يعتمد على الحقائق القاطعة عند اتخاذ القرارات الموجهة
• مدير أقل إحباطاً - مدير أكثر هدوءاً واسترخاءً عند التفاعل مع الآخرين
• متحمل للمخاطر المحسوبة - مدير يستخدم الحقائق والاتجاهات لحساب التغيرات في البيئات التخريبية
• صانع قرار سريع ومحسوب ودقيق - مدير يستخدم مصفوفات اتخاذ القرار الذهنية لاتخاذ قرارات سريعة ودقيقة وفورية
• محلل RCA ملكية صادقة - قائد-مدير يفهم ويستخدم تحليل السبب الجذري لتحديد الأسباب التخريبية المؤدية إلى الانهيار