بناء المهارات للعمل ضمن فرق

سيتلقى المشاركون في هذه الدورة التدريبية حول بناء المهارات للعمل ضمن فرق تدريباً شاملاً حول الموضوعات التي يغطيها مخطط الدورة التدريبية، حيث سيستخدم المدرب مجموعة متنوعة من تقنيات التدريس والتيسير المجربة لتعليم الكبار. تتضمن منهجية التدريب عروض الفيديو التقديمية، ودراسات الحالة، والمناقشات التشاركية، والأنشطة التجريبية، وتشخيصات التقييم الذاتي وتقييم الفريق، ومنتديات بناء السيناريوهات.

بحلول نهاية هذه الدورة التدريبية حول مهارات العمل ضمن فرق، ستكون قد تعلمت ما يلي:

• تحديد الاختلافات في أساليب العمل الفردية وكيفية استخدامها لتطوير فريقك
• تطبيق المبادئ الحديثة لإدارة الوقت والأنشطة وإدارة الذات والفريق بناءً عليها
• وضع تحليل شامل لهدف الفريق ومجموعة أهداف لأساس الفريق
• استخدام تقنيات إبداعية لتوسيع حدود حل المشكلات واتخاذ القرارات في الفريق
• تطبيق تقنيات التحفيز الحديثة للاستفادة القصوى من أعضاء الفريق
• استخدام تقنيات الاتصال التي تساعد على تقليل “التشويش في نظام الفريق”
• التأثير على أعضاء الفريق لتبني التغيير واستخدامه كقوة إيجابية ومؤثرة

تُعد هذه الدورة التدريبية حول مهارات العمل ضمن فرق مناسبة لمجموعة واسعة من المهنيين، ولكنها ستفيد بشكل كبير:

• جميع الأشخاص الذين يديرون فرق العمل - سواء كانوا ذوي خبرة، أو جدد، أو مرشحين
• قادة الفرق
• مديرو الفرق
• مشرفو الفرق
• مديرو فرق المشاريع
• مديرو المكاتب

التأثير على المؤسسة

ستستفيد مؤسستك من مديري ومشرفي الفرق الذين سيعودون بمعرفة كيفية بناء وتطوير الفرق لتحقيق إمكاناتها وتحسين دوافعها وإنتاجيتها. سيكونون قادرين على:

• بناء ثقافة إنتاجية تكون نموذجاً يحتذى به للفرق الأخرى في المؤسسة
• العمل بكفاءة وفعالية أكبر من خلال تحديد الأولويات الحقيقية والاعتراض على الأنشطة التي لا تضيف قيمة
• التعرف على مشكلات الفريق والتعامل معها بسرعة قبل أن تؤثر على بقية الفريق
• تحديد أصحاب الأداء المتميز في الفرق ورعايتهم لمصلحة المؤسسة في المستقبل
• تطبيق تقنيات التحفيز والملاحظات البناءة للمساعدة في تحسين أداء أعضاء الفريق ذوي الأداء الضعيف

التأثير الشخصي

ستمنح هذه الدورة التدريبية حول بناء المهارات للعمل ضمن فرق المشاركين الثقة والطاقة والمهارات اللازمة لبناء وتطوير فرق عالية الأداء. سيتمكن المشاركون من:

• القدرة على استخدام معرفتهم بأسلوب عملهم الخاص لتحسين علاقاتهم مع أعضاء الفريق والحصول على أفضل النتائج منهم
• تحسين قدرتهم على التحكم في المواقف والنتائج الشخصية التي كانت تسبب لهم القلق والتوتر سابقًا
• الحصول على احترام متزايد من أعضاء فريقهم وهم يسعون لمساعدتهم على تحقيق إمكاناتهم
• إدارة فرقهم لتحقيق إنتاجية محسّنة بجهد شخصي أقل
• القدرة على تولي فرق ثانوية مع تزايد قدرتهم على إدارة فريقهم الأساسي بجهد شخصي أقل
• نقل المهارات المكتسبة في الدورة التدريبية إلى إدارة الأشخاص خارج فريقهم مثل الموردين والعملاء
• تعزيز آفاقهم المهنية من خلال قيادة فرق ناجحة وعالية الأداء تلفت انتباه قادة المؤسسة