ورشة عمل تخطيط وجدولة المشاريع

ستجمع ورشة عمل التخطيط والجدولة من جلف الرواد بين العروض التقديمية والتمارين العملية التفاعلية المدعومة بمواد الفيديو والأنشطة ودراسات الحالة. سيتم تشجيع المشاركين على المشاركة بنشاط وربط المبادئ باحتياجات مكان عملهم الخاصة.

بحلول نهاية ورشة عمل جلف الرواد هذه، سيتمكن المشاركون من:

• فهم كيفية بدء المشاريع
• تحديد الأدوار والمسؤوليات
• المشاركة في ورش عمل التخطيط
• استخدام الأدوات لتخطيط المشاريع
• إعداد خطة إدارة المشروع

هذه الدورة التدريبية من جلف الرواد مناسبة لمجموعة واسعة من المهنيين ولكنها ستفيد بشكل كبير:

• مديرو المشاريع المسؤولون عن تنفيذ المشاريع متعددة الوظائف
• الموظفون أو المديرون المكلفون بالمشاريع، والذين يرغبون في تعلم منهج منظم للتخطيط
• أعضاء فريق المشروع الذين يدعمون مديري المشاريع
• مقدرو التكاليف وخبراء الموضوع العاملون في المشاريع
• الموظفون المسؤولون عن دعم عملية إدارة المشاريع عبر المؤسسة والذين يرغبون في فهم قوي لتخطيط المشاريع

التأثير على المؤسسة

من خلال إرسال الموظفين لحضور ورشة عمل التخطيط والجدولة، ستكتسب المؤسسة موظفين يعودون إلى مكان العمل وهم يمتلكون:

• الثقة في عملية التخطيط
• فهم مصطلحات إدارة المشاريع
• أدوات وتقنيات العرض لتوضيح خطط المشاريع
• تقدير المخاطر وإدارتها
• مهارات القيادة وتطوير الفريق
• تأثير أكبر في توصيل خطط إدارة المشاريع

التأثير الشخصي

سيطور المشاركون الذين يحضرون ورشة عمل التخطيط والجدولة الكفاءات التالية:

• فهم لغة إدارة المشاريع
• تعلم كيفية التقدير وتقدير تكاليف المشروع وجدولته بثقة وتدرج
• الثقة في تطوير نهج متكامل لإدارة النطاق والجدول الزمني والموارد والتكلفة، كنموذج ديناميكي وقابل للإدارة
• تحديد المخاطر لجعل الخطط واقعية، والقدرة على تحليلها كمياً ثم التخطيط لإدارة تأثيرها واحتمال حدوثها
• فهم كيفية قيادة وتحفيز أعضاء الفريق للمشاركة في ورش عمل التخطيط
• زيادة الثقة في توصيل خطط المشاريع للإدارة العليا