إدارة المخاطر للموارد البشرية

تستخدم هذه الدورة التدريبية مجموعة من تقنيات تعلم الكبار المثبتة لضمان أقصى قدر من الفهم والاستيعاب والاحتفاظ بالمعلومات المقدمة. ويشمل ذلك المناقشات الجماعية، دراسات الحالة الميسرة، العروض التقديمية، والتمارين القائمة على العمل الجماعي. كما ستتضمن أمثلة لحالات شارك فيها المدرب شخصياً.

تتيح لك كل جلسة تطوير مهاراتك وتطبيقها في مؤسستك لتحليل فعالية نهجك الحالي وخططك لتطويره المستقبلي.

ستتبع هذه الدورة التدريبية عملية إدارة المخاطر الموصوفة من قبل المنظمة الدولية للتوحيد القياسي (ISO)، والتي تعتبر إدارة المخاطر تحدياً استراتيجياً ومؤسسياً. ومثل التخطيط والإدارة الاستراتيجية، فإن إدارة المخاطر دورية ويجب إعادة تقييمها باستمرار، وتقييمها مقابل الظروف المتغيرة وتحسينها.

في نهاية هذه الدورة التدريبية، ستتعلم:

• سياق المخاطر داخلياً وخارجياً. فهم البيئة الخارجية، تحديد مستويات تقبل المخاطر ووضع أهداف المخاطر
• كيفية تحديد وتحليل المخاطر كأول مرحلة في إدارة المخاطر. أنواع المخاطر التي يجب على المنظمة إدارتها والأدوات التي يمكنها استخدامها لتحديد هذه المخاطر، وتحليلها لفهم أهميتها وتأثيرها المحتمل وتحديد الأولويات
• دراسة المستويات التكتيكية لإدارة المخاطر والمقاربات المختلفة لإدارة الجوانب الإيجابية والسلبية للمخاطر
• كيفية تقييم ومراجعة سياسات وعمليات إدارة المخاطر بالإضافة إلى الإبلاغ عن تنفيذها وتقييم فعالية هيكل حوكمة المنظمة

هذه الدورة التدريبية من جلف رواد حول إدارة المخاطر للموارد البشرية مناسبة لمجموعة واسعة من المهنيين ولكنها ستفيد بشكل كبير:

• مديرو التوظيف
• متخصصو علاقات الموظفين
• رؤساء قسم المواهب
• منسقو / مشرفو الموارد البشرية
• مديرو ومتخصصو المخاطر
• مديرو الموارد البشرية
• محللو الموارد البشرية
• المدققون

التأثير التنظيمي

يمكن للموارد البشرية أن تلعب دوراً في خلق وتعزيز ثقافة مؤسسية تعكس موقفاً استباقياً تجاه المخاطر وإدارتها من خلال تضمين منظور إدارة المخاطر في جميع أنشطة الموارد البشرية: التوظيف، الإعداد، إدارة الأداء، وأنظمة المكافآت. يمكن للموارد البشرية أيضاً تضمين جوانب إدارة المخاطر في برامج تطوير القيادات وفي مسار القيادة.

في عالم اليوم المتغير باستمرار، سيؤدي دمج منظور إدارة المخاطر في الثقافة إلى تسهيل تنفيذ برامج التغيير عن طريق تقليل عدم اليقين، وزيادة مرونة المنظمة، وفي النهاية، نجاح المنظمة.

التأثير الشخصي

من الضروري لمتخصصي الموارد البشرية اليوم فهم وتقدير جميع أبعاد مؤسساتهم وتأثير هذه الأبعاد على ممارساتهم في الموارد البشرية. إحدى الكفاءات التي يجب أن تظهرها الموارد البشرية هي خبرة الموارد البشرية، والتي تسمح لمتخصصي الموارد البشرية بتطبيق معرفتهم لحل المشكلات التنظيمية. في عالم اليوم المتغير باستمرار، يصبح مفهوم إدارة المخاطر، إذن، إضافة مهمة لمعرفة الموارد البشرية.