مبادرات السياسات لتحويل الموارد البشرية

ستكون هذه الدورة التدريبية من جلف رواد حول مبادرات السياسات لتحويل الموارد البشرية تفاعلية للغاية مع تمارين جماعية وفردية ودراسات حالة ومناقشات.

سيتم تزويد المشاركين بفرصة لتجربة تقنيات جديدة، للتفكير وصياغة أساليب جديدة من شأنها أن تحدث تحسينًا ملموسًا.

سينتهي كل يوم بتفكير كل مشارك في رسائل اليوم واستكمال ملخص لما تم تعلمه في ذلك اليوم وكيف سيتم نقل التعلم مرة أخرى إلى مكان العمل.

سيتعلم المشاركون كيفية:

• تحديد الكفاءة وفهم التمييز بين الكفاءات والمهارات والمهام
• التمييز بين كفاءات القيادة والكفاءات الفنية والكفاءات السلوكية
• ربط الكفاءات بالأهداف والقيم التنظيمية – إدارة ليس فقط ما يفعله الموظفون ولكن كيف يفعلونه
• استخدام الكفاءات للتوظيف والتقييم
• تطوير منظمة متعلمة باستخدام تقنية إدارة المعرفة
• تطوير أفكار لإدخال تقنيات تمكين الموظفين ومشاركتهم
• تطوير علاقة صحية بين الموارد البشرية وفريق الإدارة المباشرة

هذه الدورة التدريبية من جلف رواد مناسبة لمجموعة واسعة من المهنيين ولكنها ستفيد بشكل كبير:

• مهنيو الموارد البشرية والعلاقات الصناعية وشؤون الموظفين الذين حضروا سابقًا دورة تدريبية تغطي الأجزاء الأساسية للموارد البشرية
• المهنيون في التدريب والتطوير
• الذين يرغبون في تعلم المهارات المتضمنة في تحسين العلاقات في العمل، أو تحسين الإنتاجية، أو تحسين السلوك في العمل
• الذين يرغبون في تقوية العلاقة بين الموارد البشرية وفريق الإدارة المباشرة

التأثير التنظيمي

ستكون نتائج حضور هذه الندوة التدريبية من جلف رواد على النحو التالي:

• سيكون الموظفون “مشاركين”، وسيتم تحسين الروح المعنوية والإنتاجية
• سيتم تمكين الموظفين من اتخاذ قراراتهم الخاصة، وبناء علاقات قوية
• سيتم تحسين الجودة الشاملة للقوى العاملة
• ستكون العلاقات بين الموارد البشرية والإدارة المباشرة قوية وصحية

التأثير الشخصي

سيتعلم المشاركون:

• كيفية جذب أفضل المتقدمين، واتخاذ قرارات اختيار جيدة
• كيفية إنشاء ثقافة المشاركة
• كيفية تطوير “منظمة متعلمة”
• كيفية تحفيز الموظفين بشكل إيجابي ليكونوا لاعبين ضمن فريق
• كيفية ضمان أن تبادر الإدارات بمشاركة المعرفة وتستجيب للمبادرات من أماكن أخرى
• كيفية بناء أنظمة تقدير المساهمات