الميزنة، التنبؤ وعملية التخطيط

ستجمع هذه الدورة التدريبية بين عرض التقنيات التحليلية والأمثلة ودراسات الحالة. ستوضح الأمثلة العملية ذات الصلة نقاط التعلم والأدوات والتقنيات في بيئة واقعية. ستعزز المناقشات الجماعية تبادل الخبرات والأفكار.

ستعزز دراسات الحالة والتمارين التفاعلية الجماعية تطبيق الموضوعات المغطاة. يتم دعمها بمساعدة ونصيحة مدربك وخبرته العملية الواسعة ومعرفته بالتخطيط الاستراتيجي والتنبؤ والميزنة. يتم تقليل المفاهيم الرياضية الصعبة قدر الإمكان والتعامل معها بطريقة بصرية سهلة الفهم - هدفنا هو أن تكون هذه تجربة تعليمية ممتعة.

بحلول نهاية هذه الدورة التدريبية حول الميزنة، التنبؤ وعملية التخطيط، سيتعلم المشاركون كيفية:

• تحسين قدرتهم على التفكير الاستراتيجي والمشاركة في دمج عمليات الإدارة الاستراتيجية والميزنة للمنظمة
• استخدام تقنيات التنبؤ الأكثر ملاءمة للتخطيط الاستراتيجي والميزنة في مؤسستهم
• تطبيق التقنيات المتعلقة بالمبادئ الرئيسية للإدارة المالية: تعظيم ثروة المساهمين، التدفق النقدي، القيمة الزمنية للنقود، المخاطر
• تقدير سلوك التكاليف وتحديد أساليب التكلفة التي يمكن استخدامها على أفضل وجه في التخطيط المالي، الميزنة، والرقابة على الميزانية
• استخدام أفضل الممارسات لتطوير ميزانيات التشغيل، ميزانيات النفقات الرأسمالية، وميزانيات وتوقعات التدفقات النقدية بما يتماشى مع الأهداف الاستراتيجية للمنظمة

صُممت هذه الدورة التدريبية من جلف رواد لتكون مناسبة لأي شخص مشارك في الميزنة والتخطيط في الشركات والمؤسسات والمنظمات الحكومية والتعليمية وخدمات الصحة. كما أنها ذات قيمة متساوية للعاملين في أقسام المالية والمحاسبة والتكاليف والخزانة، وجميع المهنيين الماليين وغير الماليين الآخرين الذين يتحملون مسؤولية الميزانية أو يشاركون في عملية التخطيط، على سبيل المثال:

• مديرو الأقسام
• مديرو المشاريع
• المستشارون المهنيون والاستشاريون الذين يرغبون في تطوير تفكيرهم الاستراتيجي وصنع القرار، وتحديث وتجديد مجموعات مهاراتهم المتعلقة بالتخطيط والتنبؤ والميزنة وروابطها

التأثير التنظيمي

سيقدم المشاركون في هذه الدورة التدريبية حول الميزنة، التنبؤ وعملية التخطيط فوائد لمؤسساتهم من خلال المعرفة والمهارات المحسّنة التي سيكتسبونها ويعودون بها إلى مكان العمل:

• التفكير الاستراتيجي وتقدير الروابط بين الميزانيات والخطط المالية الاستراتيجية
• تطبيق تقنيات التنبؤ الفعالة
• تحليل المخاطر وإدارة المخاطر
• تحديد أنسب طرق التمويل وهياكل رأس المال المثلى
• تطوير مناهج حديثة للتكاليف، التخطيط، الميزنة والرقابة على الميزانية
• ميزانية مشاريع الاستثمار الرأسمالي، التنبؤ النقدي والميزنة

التأثير الشخصي

سيتعلم المشاركون اتخاذ نهج استراتيجي وتحسين كبير في مجموعة مهاراتهم المتعلقة بالتخطيط والميزنة فيما يتعلق بـ:

• التحليل الاستراتيجي والتخطيط المالي واستخدام خرائط الاستراتيجية مثل بطاقة الأداء المتوازن
• استخدام أدوات وتقنيات التنبؤ النوعية والكمية، وتقييم المخاطر التجارية والمالية
• تكلفة الامتصاص، التكلفة الحدية وتحليل التكلفة-الحجم-الربح (CVP)، التكلفة على أساس النشاط (ABC)، والإدارة على أساس النشاط (ABM)
• إعداد ميزانيات التشغيل، الميزانيات والتوقعات النقدية، واستخدام الميزانية على أساس النشاط (ABB)، الميزانيات المرنة وتحليل الانحرافات للرقابة على الميزانية
• تقييم التمويل البديل، تحسين هيكل رأس المال، وحساب تكلفة حقوق الملكية، تكلفة الدين، ومتوسط التكلفة المرجح لرأس المال (WACC)
• تطبيق تقنيات التدفق النقدي المخصوم (DCF) للقيمة الحالية الصافية (NPV)، معدل العائد الداخلي (IRR)، معدل العائد الداخلي المعدل (MIRR)، التكلفة السنوية المكافئة (EAC)، ومؤشر الربحية (PI) لتقييم استثمار المشاريع الرأسمالية وميزانية رأس المال