استراتيجية أكسفورد المتقدمة للمديرين والقادة

ستستخدم دورة "استراتيجية أكسفورد المتقدمة للمديرين والقادة" مجموعة متنوعة من تقنيات تعلم الكبار التفاعلية والمثبتة لضمان أقصى قدر من الفهم والاستيعاب والاحتفاظ بالمعلومات المقدمة. ويشمل ذلك التمارين الجماعية والفردية الميسرة، ودراسات الحالة، ولعب الأدوار، ومقاطع الفيديو. وسيقوم المدرب أيضًا بتسهيل التعلم من خلال تشجيع المشاركين على اختبار وتقييم أي نظريات ومفاهيم في الدورة التدريبية بشكل نقدي.

في نهاية هذه الدورة التدريبية، ستتعلم ما يلي:

• فهم تحدي الاستراتيجية وإدارة عدم اليقين
• تطوير فطنة الأعمال في استخدام الأدوات الاستراتيجية الرئيسية
• إدراك أهمية الصفات القيادية مثل تطوير رسائل واضحة
• تطبيق كل من تحليل البيانات والإبداع في تطوير الاستراتيجية
• تطوير المهارات في مشاركة الموظفين وتوافقهم لتنفيذ الاستراتيجية

تم تصميم هذه الدورة التدريبية من جلف رواد "استراتيجية أكسفورد المتقدمة للمديرين والقادة" بمحتوى رفيع المستوى للمديرين وكبار القادة. وهي مناسبة للمديرين والإدارة العليا الذين يطمحون لشغل مناصب في مجلس الإدارة:

• المديرون
• كبار المديرين
• المديرون الذين يطمحون لشغل مناصب على مستوى مجلس الإدارة
• المخططون الذين يقدمون المعلومات إلى مجلس الإدارة
• القادة الوظيفيون، مثل قادة الموارد البشرية وتكنولوجيا المعلومات والاتصالات، الذين يساهمون في قرارات مجلس الإدارة

التأثير التنظيمي

سيكون المديرون الذين لديهم فهم واسع للاستراتيجية قادرين بشكل أفضل على إدارة منظمات رشيقة تكون أكثر قابلية للتكيف وأفضل قدرة على الاستجابة للصدمات الخارجية غير المتوقعة، وبالتالي تحسين القرارات ومواءمة المنظمة لإجراء تعديلات سريعة وضرورية. 

• يتلقى المديرون معلومات منتظمة ودقيقة حول القدرات التنظيمية
• يتم إطلاع المديرين بانتظام على العوامل الخارجية: السياسية والاقتصادية والبيئية والاجتماعية والتكنولوجية لتمكين الاستجابات الرشيقة
• يضمن المديرون أن نتائج تحليل الأعمال تُسمع وتُفهم
• يدرك المديرون أن الثقافة التنظيمية قد تؤثر على عملية صنع القرار
• يتحقق المديرون من أن قنوات الاتصال من الأعلى إلى الأسفل ومن الأسفل إلى الأعلى متسقة وفعالة
• يضمن المديرون أن أنظمة إدارة الأداء مناسبة للغرض

التأثير الشخصي

سيحظى المشاركون بفرصة لتعزيز مهاراتهم الاستراتيجية، في بيئة آمنة ومليئة بالتحديات:

• يصبحون بارعين في استخدام أدوات التحليل الاستراتيجي المختلفة
• إدراك العوامل النفسية التي تؤثر على عملية صنع القرار لدى الفريق التنفيذي
• ضمان أن فرق وعمليات التخطيط مناسبة للغرض
• إدراك العوامل الرئيسية التي تدعم المرونة التنظيمية
• ضمان أن الرسائل واضحة ويتم توصيلها باستمرار
• تعزيز القدرات والمهارات القيادية الرئيسية