القيادة بالتحليل

ستستخدم دورة "القيادة بالتحليل" التدريبية مجموعة متنوعة من تقنيات تعلم الكبار المجربة لضمان أقصى قدر من الفهم والاستيعاب والاحتفاظ بالمعلومات المقدمة. يتضمن ذلك أمثلة على استراتيجيات التحول الرقمي، والقضايا، والمخاطر المتعلقة بالتحول الرقمي، وأمثلة التنفيذ، والأدوات والتقنيات، والنصائح والحيل لتطبيق التحول الرقمي.

في نهاية دورة "القيادة بالتحليل" التدريبية، ستتعلم الآتي: 

• تحديد أفضل أدوات وتقنيات التحليل لتحقيق أفضل النتائج
• تعلم أفضل طريقة لعرض بياناتك بصرياً
• فهم القيمة التجارية لتحليل البيانات
• تطبيق التحليل واتخاذ القرارات القائمة على البيانات
• تبني المراحل الأربع للتحليلات في المؤسسة

هذه الدورة التدريبية "القيادة بالتحليل" من جولف رواد مناسبة لمجموعة واسعة من المهنيين، ولكنها ستفيد بشكل كبير:

• القادة الملهمين أو أولئك الذين يسعون ليصبحوا قادة ملهمين،
• المديرين،
• القادة التقنيين،
• مديري المشاريع،
• محللي البيانات،
• علماء البيانات.

التأثير على المؤسسة

ستتخذ المؤسسات قرارات حاسمة وعالية المخاطر وتستثمر استراتيجياً في الذكاء الاصطناعي. يمكّن هذا النهج قادة وحدات الأعمال من تحقيق نتائج ملموسة من خلال مبادرات تحليلية موجهة. ويزود القادة الصاعدين بالاستراتيجيات والتكتيكات اللازمة لإحداث تأثير حقيقي باستخدام تحليل البيانات.

ستستفيد المؤسسات بشكل كبير مما يلي:

• تحديد مسار لأي قائد يرغب في اكتساب القدرة والثقة في التحليلات
• القبول بأن التحليلات ليست حكرًا على علماء البيانات أو أقسام معينة
• فهم أنه لاستخدام التحليل بفعالية في مؤسستك، تحتاج إلى مهارات التفكير النقدي
• قيادة مبادرات الأعمال القائمة على التحليل بمهارة وثقة أكبر
• القادة الذين ينشئون ثقافة وهيكل تنظيمي لتحليل البيانات

التأثير الشخصي

لذلك، سيكتسب المشاركون معرفة عملية بتحليل البيانات وتطبيقها داخل المؤسسات، مما يمكن أن يحسن بشكل كبير فرص نموهم الوظيفي وجودة عملهم وأعمالهم اليومية.

سيستفيد المشاركون بشكل كبير من خلال:

• تحديد مسار لأي قائد يرغب في اكتساب القدرة والثقة في التحليلات
• فهم أين يمكن للتحليل أن يضيف قيمة للمؤسسة
• تحديد ما هي التحليلات الجيدة وما يجب تجنبه
• تعزيز قدراتهم على قيادة الفرق
• تحسين معرفتهم بعلوم البيانات وإدارة المشاريع في العالم الرقمي