إعادة تعريف الاتصالات المؤسسية

من المقبول على نطاق واسع أن المتعلمين البالغين ينتقلون من التركيز على الموضوع إلى التركيز على المشكلة. نتيجة لذلك، ستشمل المنهجيات التي ستستخدم في هذا التدخل ما يلي:

• محاضرات
• دراسات حالة من خلال تقديمات مكتوبة أو بودكاست أو فيديوهات
• لعب الأدوار
• تدوين اليوميات والتقارير التأملية

ستكون الأنشطة موجهة نحو التجريب وتحليل الحالات الحية، وبالتالي ستعتمد بشكل كبير على العمل الجماعي القائم على الأنشطة.

أهداف هذه الدورة التدريبية من جلف رواد هي:

• لتعزيز التركيز على الاتصالات الاستراتيجية كممكن مؤسسي
• لتحسين استراتيجية القياس والتقييم للمؤسسة
• لمساعدة المشاركين على تعديل استراتيجياتهم "الصورة الكبيرة".
• لتوفير فرصة لتطوير المهارات عند الضرورة
• لمساعدة المشاركين على إعادة وضع استراتيجيتهم وتنفيذها في المستقبل

في نهاية هذه الدورة التدريبية، ستتعلم كيفية:

• إعادة إنشاء أو إنشاء خطة الاتصالات الخاصة بك للتركيز على الاتصالات الاستراتيجية
• تطوير استراتيجيات تتضمن القياس والتقييم كمخرجات رئيسية
• مواءمة الاتصالات مع الأولويات الاستراتيجية للمنظمة
• مراجعة أحدث الأفكار حول الاتصالات الاستراتيجية

هذه الدورة التدريبية من جلف رواد مناسبة لمجموعة مركزة من المتخصصين في مجال الاتصالات ضمن صناعة الاتصالات المؤسسية ويُشجع على المشاركة من:

• مسؤولي العلاقات العامة و/أو قادة الفرق / المديرين
• ممارسي الاتصالات المؤسسية و/أو قادة الفرق / المديرين
• العلاقات العامة / الشؤون العامة و/أو قادة الفرق / المديرين
• مسؤولي التسويق و/أو قادة الفرق / المديرين

التأثير التنظيمي

ستستفيد شركتك بالطرق التالية:

• تعزيز التوافق الداخلي والخارجي بين الاستراتيجية والاتصالات
• تحسين قدرتك على استهداف اتصالاتك بدقة
• تحقيق فهم أكبر للنتائج القابلة للقياس
• تحسين عملية اتخاذ القرار

التأثير الشخصي

تشمل الفوائد الشخصية التي ستجنيها من حضور هذا البرنامج التدريبي من جلف رواد ما يلي:

• فهم أكبر لكيفية مواءمة الاتصالات الاستراتيجية مع الأهداف المؤسسية
• راحة أكبر في استخدام القياس والتقييم كأداة مؤسسية
• فهم محسّن لكيفية استهداف جماهير محددة وتقييم النتائج
• قدرة محسّنة على الاستفادة من أهداف الاتصالات متعددة الوظائف