التخطيط الاستراتيجي الإبداعي والقيادة - Virtual Learning
تم تصميم هذه الدورة التدريبية من "رواد الخليج" في "التخطيط الاستراتيجي الإبداعي والقيادة" لتزويد القادة والمهنيين بمجموعة من الأدوات والتقنيات التحويلية لمساعدتهم على زيادة إمكاناتهم الإبداعية وإمكانات فرقهم إلى أقصى حد في سياق استراتيجي. نقطة البداية هي اكتشاف الذات: سيعمل المشاركون على الجانب الداخلي أولاً ثم يركزون على الخارج للتأثير في عالم الأعمال.
سيركز الأسبوع الأول من هذه الدورة التدريبية التي تستغرق أسبوعين في "الإدارة والقيادة" على التفكير بطرق مختلفة. يجب أن يكون المشاركون مستعدين للخروج من منطقة راحتهم وتجربة طرق جديدة لإنشاء رؤية قيادية ملهمة وإيصالها.
يساعد الأسبوع الثاني في فك غموض مفهوم "الاستراتيجية" الذي غالبًا ما يُساء فهمه. بينما يركز على التخصصات التحليلية التي تقوم عليها الاستراتيجية الناجحة، فإنه يركز على التخطيط الاستراتيجي كعملية ذات قيمة مضافة تستفيد من قدرة القائد والفريق على الجمع بين التحليل والتفكير الإبداعي وتمكن الأفكار والخطط من النمو حتى تتحقق.
فيما يلي أبرز محاور الدورة التدريبية التي تستغرق 10 أيام:
إظهار كيفية الموازنة بين التفكير التحليلي والإبداعي في الخطط والقرارات
فهم كيفية اكتشاف وتركيز القدرات الإبداعية للفرق والأفراد
فهم الصلة بين الإدارة التشغيلية والإدارة الاستراتيجية
مواءمة مسؤولياتك وأهدافك مع استراتيجية مؤسستك
تحسين الكفاءات القيادية والإدارية الشخصية
5 أيام
40 جلسات
تبدأ من USD 2,000
Available Face to Face
منهجية الدورة
تستخدم هذه الدورة التدريبية في "التخطيط الاستراتيجي الإبداعي والقيادة" مجموعة من الأساليب التعليمية، بما في ذلك الأنشطة الجماعية التجريبية، وتمارين تصور الرؤى الفردية، ودراسات الحالة، والمناقشات الجماعية، لتمكينك من رؤية والشعور بقوة العقل الإبداعي في سياق استراتيجي. تُستخدم المدخلات الرسمية لتقديم قدر محدود من النظرية الأساسية. جزء أساسي من عملية التعلم هو تبادل الخبرات المختلفة التي يجلبها المشاركون، بالإضافة إلى تجربة تقنيات جديدة – وأحيانًا صعبة. في الوحدة الثانية، سيستخدم قائد الدورة أمثلة حالات مبنية على منظمات كان متورطًا فيها شخصيًا. ستكون هناك عروض تقديمية إضافية على أقراص DVD من سلطات عالمية رائدة في مجالات صياغة الاستراتيجية والإدارة الاستراتيجية. سيكون هناك أيضًا عمل جماعي على دراسة حالة رئيسية.
أهداف الدورة
بنهاية هذه الدورة التدريبية، ستكون قادرًا على:
- إظهار أساليب مبتكرة لاستغلال الإمكانات الإبداعية للآخرين
- توصيل رؤيتك بطرق منعشة وجذابة
- تحديد مفاهيم "الاستراتيجية" و"الخطط الاستراتيجية"
- فهم وشرح التفكير الرؤيوي كجزء من العملية الاستراتيجية وتطبيق التخطيط الاستراتيجي على قضايا الإدارة الخاصة بك
- وضع دورك في المؤسسة ضمن السياق العام للاستراتيجية المؤسسية
- اكتساب الثقة في إدارة مساهمتك الخاصة في تنفيذ الاستراتيجية
الجمهور المستهدف
- كبار المهنيين في الإدارة، وقادة الفرق، والمشرفون، وجميع المهنيين المسؤولين عن دفع نمو الشركة من خلال ابتكار أو استخلاص أفكار ونماذج جديدة. بدلاً من ذلك، قد تكون عالقًا في مسارك المهني "المنطقي" الخاص بك وتبحث عن فرصة للاستكشاف خارج حدوده
- أي شخص يرغب في صياغة مقاربات مبتكرة للاتصالات، أو لمديري الموارد البشرية والتدريب الذين يبحثون عن أفكار وأدوات رائدة يمكنهم استخدامها لتسخير الإبداع لدى الآخرين داخل مؤسستهم
الكفاءات المستهدفة
التأثير التنظيمي
- القادة على جميع المستويات القادرون على تطوير وتوصيل رؤية مشتركة
- القادة القادرون على إشراك وتحفيز فرقهم
- زيادة الفعالية مقابل مؤشرات الأداء الرئيسية الشخصية من خلال الاستخدام الأكثر فعالية للفريق
- تحسين كبير في اتخاذ القرارات وتخصيص الوقت / الموارد - مما يؤدي إلى أداء تنظيمي وفردي أفضل
- إدخال التفكير الاستراتيجي في مستويات جديدة من المنظمة
- زيادة ثقة الإدارة العليا في قدرة وحكم مديريها التنفيذيين وسيكون لدى الموظفين تقدير أفضل للحاجة ومحتوى التغيير التنظيمي
التأثير الشخصي
- زيادة المرونة المهنية (عموديًا وأفقيًا)
- تسريع سرعة التفكير وحل المشكلات للمعضلات الصعبة
- فهم محسن لتأثير التخصص التشغيلي على استراتيجية الشركة
- تحسين قدرات العمل الجماعي في تحليل وحل المشكلات الاستراتيجية بشكل إبداعي
- تحسين المهارات في ضمان أقصى تأثير للتخصصات الفردية
- زيادة التحفيز عبر مستويات تنظيمية متعددة
محتوى الدورة
الوحدة الأولى: القيادة الإبداعية
اليوم الأول
إطلاق العنان للحلول الإبداعية
- فن وعلم القيادة الإبداعية والمبادئ الأساسية
- تقييم واقع القيادة الإبداعية وإطلاق العنان للإبداع
- الربط بين القيادة والإدارة لتعزيز بيئة إبداعية.
- فك شيفرة إبداع أدمغتنا: وظيفة الدماغ لدينا
- خرافات الإبداع وتحدي القيود التقليدية للعقلانية.
- احتضان التباين والمناهج المتباينة لحل المشكلات والتخلي عن المنطق
- أنماط التفكير: الأنماط المتقاربة والمتباينة: نموذج أينشتاين
اليوم الثاني
اختراق الحواجز الإبداعية
- التنقل في منحنى سيغمويد ونموذج دورة الحياة
- التحسين المستمر ومفهوم التغيير الجذري الاختراقي.
- التأمل الذاتي والمواءمة ومواءمة الأهداف الشخصية/
- الابتكار والتكيف والتفضيلات الشخصية لخلق المعنى
- استخدام مبدأ الدفع وفهم المواقف تجاه المخاطر.
- موازنة القدرات العقلية: التفكير بالجانب الأيسر والأيمن من الدماغ، وتشجيع نهج شامل لحل المشكلات الإبداعية.
- دراسات حالة حديثة للإبداع: أوبر، آبل، وإنستغرام.
اليوم الثالث
صياغة رؤية بالتفكير الإبداعي
- التفكير المتنوع للحلول المبتكرة – مقدمة
- منهجية القبعات الست للتفكير لأنماط التفكير المتنوعة،
- فهم وتوصيل نافذة جوهاري
- عملية تخطيط الأعمال وإنشاء رؤية: بيع أفكارك.
- ديناميكيات الفريق والمشاركين في الثقافة وتسخير قوة الفريق
- الثقافة التنظيمية حول الابتكار: تنفيذ التغيير
- التخلي عن الأنا والعمل مع التفضيلات الإبداعية المختلفة.
اليوم الرابع
توصيل الرؤية بالابتكار والترويج لأفكارك
- الكشف عن العملية الإبداعية وعملية الإبداع المكونة من 7 خطوات،
- عرض الأفكار باستخدام نموذج مينتو: خارطة طريق من الإلهام إلى التنفيذ.
- نماذج تقنيات الاتصال والعرض الفعالة
- جلسات إلهام التغيير حول الرؤية المنتشرة، الأصالة والثقة، وأدوات وتقنيات واستراتيجية الإبداع.
- القيادة المتجددة: التخلي عن الرؤية والقيادة بدون توجيه، تحدي نماذج القيادة التقليدية.
اليوم الخامس
تنفيذ التغيير الإبداعي
- دفع التحفيز والتغلب على الحواجز: ما وراء تدرج الحاجات
- التغلب على الحواجز التنظيمية للإبداع والتغيير.
- تعزيز ثقافة الابتكار من خلال رعاية بيئة تعليمية
- بناء التوافق والمشاركة من خلال تحديد السمات الشخصية وبناء توافق إبداعي
- القيادة عبر التحول وإشراك أصحاب المصلحة بشكل إبداعي
- التأثير والتحفيز: من خلال علم الإقناع.
الوحدة الثانية: الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي
اليوم السادس
التفكير الاستراتيجي والتحليل الخارجي
- تعريفات الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي
- لماذا تعتبر الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي مهمين
- فهم الأطر الرئيسية للتحليل الاستراتيجي
- استراتيجيات القطاعين الخاص والعام – أوجه التشابه والاختلاف
- التحليل الخارجي - فهم وتحليل جاذبية الأعمال
- تحليل العملاء ومقارنة وضعك الاستراتيجي الخاص
- مدى جاذبية اللعبة التي اخترنا أن نلعبها
اليوم السابع
التحليل الداخلي والاندماج في الاختيار الاستراتيجي
- الواجهة والتوازن بين التحليل الخارجي والداخلي
- التحليل الداخلي: المالي
- التحليل الداخلي: غير المالي
- مفهوم وجوانب عملية “بطاقة الأداء المتوازن”
- تشخيص وتحليل المشكلات والفرص الاستراتيجية
- دمج التحليل في الخيارات الاستراتيجية - تحليل SWOT ومصفوفة الاستراتيجية
- مدى جودة أدائنا في اللعبة التي اخترنا أن نلعبها
اليوم الثامن
الخطط الاستراتيجية وأهمية التحالفات والمشاريع المشتركة
- مراجعة الأدوات المستخدمة حتى الآن
- محتوى الاستراتيجية: تجنب “شلل التحليل”
- تجميع خطة استراتيجية – الإطار المكون من 5 صفحات
- استراتيجيات التحالفات والمشاريع المشتركة
- إدارة التحالفات والمشاريع المشتركة
اليوم التاسع
الاستراتيجية العالمية، بناء الفريق وإدارة الاتصال الداخلي
- جوهر العولمة والاستراتيجية العالمية
- العولمة – البعد الاستراتيجي
- العولمة – البعد التنظيمي
- العولمة – البعد البشري
- كيفية بناء وإدارة فريق التخطيط الاستراتيجي
- توصيل الاستراتيجية عبر المنظمة
- كسب التزام فريقك وموافقته على الاستراتيجية
اليوم العاشر
التنفيذ الاستراتيجي واستخلاص القيمة من الاستراتيجية
- مواءمة الاستراتيجية والثقافة والهيكل والأفراد
- التنفيذ الفعال - تحويل التحليل والتخطيط الاستراتيجي إلى عمل
- مواءمة وربط الاستراتيجية بالأهداف التشغيلية
- التنفيذ – إنجاز الأمور العملية
- إنشاء منظمة الغد من منظمة اليوم
- التخطيط الاستراتيجي على المستوى الشخصي
- نظرة عامة: عملية الاستراتيجية الكاملة
- ملخص واستنتاجات - القيمة المؤسسية والفردية للتخطيط الاستراتيجي
2026 الجدول الزمني والرسوم
رسوم الدورة تبدأ من
USD
2,000
| التاريخ | المدينة | اللغة | السعر | الإجراء |
|---|---|---|---|---|
| 16 أغسطس - 20 أغسطس, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 16 أغسطس - 20 أغسطس, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 23 أغسطس - 27 أغسطس, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 23 أغسطس - 27 أغسطس, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 30 أغسطس - 03 سبتمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 30 أغسطس - 03 سبتمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 06 سبتمبر - 10 سبتمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 06 سبتمبر - 10 سبتمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 13 سبتمبر - 17 سبتمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 13 سبتمبر - 17 سبتمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 20 سبتمبر - 24 سبتمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 20 سبتمبر - 24 سبتمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 27 سبتمبر - 01 أكتوبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 27 سبتمبر - 01 أكتوبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 04 أكتوبر - 08 أكتوبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 04 أكتوبر - 08 أكتوبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 11 أكتوبر - 15 أكتوبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 11 أكتوبر - 15 أكتوبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 18 أكتوبر - 22 أكتوبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 18 أكتوبر - 22 أكتوبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 25 أكتوبر - 29 أكتوبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 25 أكتوبر - 29 أكتوبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 01 نوفمبر - 05 نوفمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 01 نوفمبر - 05 نوفمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 08 نوفمبر - 12 نوفمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 08 نوفمبر - 12 نوفمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 15 نوفمبر - 19 نوفمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 15 نوفمبر - 19 نوفمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 22 نوفمبر - 26 نوفمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 22 نوفمبر - 26 نوفمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 29 نوفمبر - 03 ديسمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 29 نوفمبر - 03 ديسمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 06 ديسمبر - 10 ديسمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 06 ديسمبر - 10 ديسمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 13 ديسمبر - 17 ديسمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 13 ديسمبر - 17 ديسمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 20 ديسمبر - 24 ديسمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 20 ديسمبر - 24 ديسمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 27 ديسمبر - 31 ديسمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 27 ديسمبر - 31 ديسمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
الدورات الحضورية
حضوري
التخطيط الاستراتيجي الإبداعي والقيادة
5 أيام
1160 جلسات
الإستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي
يمكننا تخصيص هذه الدورة التدريبية من أجلك!
في المورد، نقدم دورات قابلة للتخصيص مصممة لتناسب احتياجاتكم المحددة. سواء كان ذلك لتهذيب الممارسات الفنية أو تعزيز مهارات القيادة والإدارة، فإننا نصمم برامجنا لتلبية أهدافكم وتحدياتكم الفريدة. دعنا نبتكر حل تدريب يحقق نتائج حقيقية لفريقك.
طلب تدريب داخليمستعد للارتقاء بمسيرتك المهنية؟
انضم إلى آلاف المهنيين في الخليج الذين طوّروا مهاراتهم ووسّعوا خبراتهم مع رواد الخليج. سجّل في هذا البرنامج أو استكشف دورات أخرى في كتالوج
سجل في هذه الدورة