برنامج أكسفورد المتقدم للإدارة والقيادة - Virtual Learning
تُمكِّن هذه الدورة التدريبية حول برنامج أكسفورد المتقدم للإدارة والقيادة المديرين ذوي الخبرة من توسيع كفاءاتهم في الاستراتيجية والقيادة من خلال استكشاف أحدث الأساليب المثبتة في كلا المجالين، لمعرفة كيفية تطبيقها على أدوارهم ومؤسساتهم. توفر الاستراتيجية المصاغة جيدًا تركيزًا دقيقًا على القضية الأكثر أهمية التي تواجهها المنظمة. توفر القيادة الرائعة الرؤية المطلوبة لدفع التغيير اللازم لتنفيذ الاستراتيجية وتدعم الأفراد من خلال توفير ما يحتاجونه للأداء بمستوى أعلى.
يجب صياغة الاستراتيجية لكل مستوى من مستويات المنظمة (الشركة، وحدة الأعمال، الوظيفة) وجميعها مرتبطة ويجب أن تكون متوائمة. يستطيع أفضل القادة تكييف نهجهم القيادي مع الوضع والجمهور. أحد أهم العوامل هو درجة وسرعة التغيير في بيئة الأعمال. تزود هذه الدورة التدريبية المديرين ذوي الخبرة بالأفكار والأساليب والأدوات التي تمكنهم من الازدهار في أي موقف.
أبرز النقاط الرئيسية في الدورة التدريبية لمعهد رواد الخليج هي:
أطر التحليل الاستراتيجي
دمج التحليل في الخيارات الاستراتيجية
مواءمة الاستراتيجية والثقافة والهيكل والأفراد
الموازنة بين التأثير والسلطة والقوة
توصيل رؤية مقنعة
5 أيام
40 جلسات
تبدأ من USD 2,000
Available Face to Face
منهجية الدورة
تستخدم هذه الدورة التدريبية المتقدمة في الإدارة والقيادة من أكسفورد مجموعة من أساليب التعلم، بما في ذلك الأنشطة الجماعية التجريبية، والتمارين الفردية، ودراسات الحالة المصغرة، ولعب الأدوار، والمناقشات الجماعية. تُستخدم المدخلات الرسمية لتقديم النظرية الأساسية. جزء أساسي من عملية التعلم هو تبادل الخبرات المختلفة التي يجلبها المشاركون، بالإضافة إلى تجربة تقنيات جديدة - وصعبة أحيانًا.
أهداف الدورة
بنهاية هذه الدورة التدريبية، ستكون قادرًا على:
- تحديد وإزالة الغموض عن مفاهيم 'الاستراتيجية' و 'الخطط الاستراتيجية'، وكذلك إزالة الغموض عن العملية الاستراتيجية - كجزء من 'التفكير الشمولي'
- تقسيم عملية الاستراتيجية خطوة بخطوة، وتوفير مجموعة أدوات عملية للمديرين لكل مرحلة رئيسية
- توضيحها من خلال بعض دراسات الحالة المختارة جيدًا والمحفزة للغاية - واستخلاص الدروس منها
- تطبيقها على مجال مسؤوليتك الإدارية الخاص - من خلال تخطيط مراحل التحليل، وتوليد الخيارات، والاختيار، والتنفيذ، والقياس للاستراتيجية
- وضع هذا ضمن السياق العام للمنظمة وعملية التغيير والتأثير بشكل عام
- منحك ثقة أكبر بكثير في إدارة دورك استراتيجيًا داخل مؤسستك
- فهم دورك كمدير وقائد
- وضع أهداف ومعايير أداء واضحة لفريقك وإدارة واستخدام النزاع والتحدي
الجمهور المستهدف
تم تصميم وتطوير هذه الدورة التدريبية لمعهد رواد الخليج باستخدام أحدث الأساليب والمنهجيات والأدوات المثبتة. ستكون مفيدة لأي قائد أو مدير مسؤول عن توجيه الأفراد خلال النمو، التحديات أو التغيير الاستراتيجي:
- أعضاء مجلس الإدارة
- المديرون التنفيذيون الكبار
- مديرو الأقسام الوظيفية
- محللو الاستراتيجيات
- مديرو المحافظ / البرامج
الكفاءات المستهدفة
التأثير التنظيمي
- تحسين كبير في اتخاذ القرارات وتخصيص الوقت والموارد - مما يؤدي إلى أداء تنظيمي وفردي أفضل
- استخدام عملية تخطيط مثبتة جيدًا
- تنفيذ أكثر فعالية
الفرق التي تعمل بكامل طاقتها هي في صميم الأداء التنظيمي. القادة على جميع المستويات الذين يمكنهم هيكلة فرقهم ودمجها وتحفيزها بفعالية يكونون قادرين بشكل أفضل على التركيز على احتياجات المنظمة والعملاء على المدى الطويل.
التأثير الشخصي
- زيادة المرونة المهنية (عموديًا وأفقيًا)
- تسريع سرعة التفكير وحل المشكلات لجميع المعضلات الصعبة
- تحفيز أكبر بكثير ومبادرة
- التعرض لمجموعة من وجهات النظر حول الفرق ووظيفة القيادة، ومشاركة أمثلة لأفضل الممارسات وحل قضايا أداء الفريق الحقيقية والمحاكاة معًا
- ممارسة تقنيات جديدة وصعبة أحيانًا ستبني المرونة والثقة في تسخير قوة الفريق
سيتعرض المشاركون لمجموعة من وجهات النظر حول الفرق ووظيفة القيادة، ومشاركة أمثلة لأفضل الممارسات وحل قضايا أداء الفريق الحقيقية والمحاكاة معًا. ستعمل ممارسة التقنيات الجديدة والصعبة أحيانًا على بناء المرونة والثقة في تسخير قوة الفريق.
محتوى الدورة
الوحدة الأولى: الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي
اليوم الأول
التفكير الاستراتيجي والتحليل الخارجي
- تعريفات الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي
- لماذا تعتبر الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي مهمين
- فهم الأطر الرئيسية للتحليل الاستراتيجي
- استراتيجيات القطاعين الخاص والعام – أوجه التشابه والاختلاف
- التحليل الخارجي - فهم وتحليل جاذبية الأعمال
- تحليل العملاء ومقارنة وضعك الاستراتيجي
- مدى جاذبية اللعبة التي اخترنا لعبها
اليوم الثاني
التحليل الداخلي والدمج في الخيار الاستراتيجي
- التفاعل والتوازن بين التحليل الخارجي والداخلي
- التحليل الداخلي: المالي
- التحليل الداخلي: غير المالي
- مفهوم وجوانب عملية “بطاقة الأداء المتوازن”
- تشخيص وتحليل المشكلات والفرص الاستراتيجية
- دمج التحليل في الخيارات الاستراتيجية - تحليل SWOT ومصفوفة الاستراتيجية
- مدى جودة أدائنا في اللعبة التي اخترنا لعبها
اليوم الثالث
الخطط الاستراتيجية وأهمية التحالفات والمشاريع المشتركة
- مراجعة الأدوات المستخدمة حتى الآن
- محتوى الاستراتيجية: تجنب “الشلل بالتحليل”
- تجميع خطة استراتيجية – إطار العمل المكون من 5 صفحات
- استراتيجيات التحالفات والمشاريع المشتركة
- إدارة التحالفات والمشاريع المشتركة
اليوم الرابع
الاستراتيجية العالمية، بناء الفريق، وإدارة الاتصالات الداخلية
- جوهر العولمة والاستراتيجية العالمية
- العولمة – البعد الاستراتيجي
- العولمة – البعد التنظيمي
- العولمة – البعد البشري
- كيفية بناء وإدارة فريق التخطيط الاستراتيجي
- توصيل الاستراتيجية عبر المنظمة
- الحصول على التزام فريقك وموافقته على الاستراتيجية
اليوم الخامس
التنفيذ الاستراتيجي وتحقيق القيمة من الاستراتيجية
- مواءمة الاستراتيجية والثقافة والهيكل والأفراد
- التنفيذ الفعال - تحويل التحليل والتخطيط الاستراتيجي إلى عمل
- مواءمة وربط الاستراتيجية بالأهداف التشغيلية
- التنفيذ – إنجاز الأمور العملية
- إنشاء منظمة الغد من منظمة اليوم
- التخطيط الاستراتيجي على المستوى الشخصي
- نظرة عامة: عملية الاستراتيجية الكاملة
- ملخص واستنتاجات - القيمة المؤسسية والفردية للتخطيط الاستراتيجي
الوحدة الثانية: قيادة الفرق عالية الأداء
اليوم السادس
الفرق وقادتها
- العلاقة بين الفرق والقادة والمديرين
- مهام ومسؤوليات القيادة الرئيسية
- الموازنة بين التأثير والسلطة والقوة
- أنماط القيادة المختلفة ومرونة الأسلوب
- الوعي الذاتي والحصول على التغذية الراجعة
- الذكاء العاطفي والتآلف
اليوم السابع
الرؤية، الاتجاه & التوافق
- إنشاء رؤية مشتركة
- مواءمة الأهداف والغايات
- تطوير أهداف ومؤشرات ذات معنى
- أساليب متباينة لحل المشكلات
- توصيل رؤية مقنعة
- اتباع نهج تدريبي لحل المشكلات
اليوم الثامن
ديناميكيات الفريق
- مراحل تطور الفريق
- سوسيولوجيا الفريق
- خصائص الفرق عالية الأداء
- الموازنة بين أدوار الفريق المختلفة وأنماط الشخصيات
- هياكل الفرق غير التقليدية
- التفويض والتمكين
اليوم التاسع
تطوير الفريق
- أنماط الشخصيات والمزيج المطلوب للنجاح
- بناء فريق متماسك
- الفرق ذاتية الإدارة وتحدياتها
- التدريب، التوجيه، والتعلم الموجه ذاتيًا
- التغذية الراجعة والتقييم
- الاستفادة من نقاط قوة الفريق لتحقيق أقصى أداء
اليوم العاشر
إدارة الأداء & النزاعات
- تعريف الأداء
- أساليب قياس أداء الفريق والفرد
- إدارة الأداء: علم أم فن؟
- تقديم وتلقي التغذية الراجعة بفعالية
- النزاع كمحفز لتطوير الفريق
- التعامل مع العلاقات الشخصية الصعبة
2026 الجدول الزمني والرسوم
رسوم الدورة تبدأ من
USD
2,000
| التاريخ | المدينة | اللغة | السعر | الإجراء |
|---|---|---|---|---|
| 16 أغسطس - 20 أغسطس, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 16 أغسطس - 20 أغسطس, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 23 أغسطس - 27 أغسطس, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 23 أغسطس - 27 أغسطس, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 30 أغسطس - 03 سبتمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 30 أغسطس - 03 سبتمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 06 سبتمبر - 10 سبتمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 06 سبتمبر - 10 سبتمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 13 سبتمبر - 17 سبتمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 13 سبتمبر - 17 سبتمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 20 سبتمبر - 24 سبتمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 20 سبتمبر - 24 سبتمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 27 سبتمبر - 01 أكتوبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 27 سبتمبر - 01 أكتوبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 04 أكتوبر - 08 أكتوبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 04 أكتوبر - 08 أكتوبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 11 أكتوبر - 15 أكتوبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 11 أكتوبر - 15 أكتوبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 18 أكتوبر - 22 أكتوبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 18 أكتوبر - 22 أكتوبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 25 أكتوبر - 29 أكتوبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 25 أكتوبر - 29 أكتوبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 01 نوفمبر - 05 نوفمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 01 نوفمبر - 05 نوفمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 08 نوفمبر - 12 نوفمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 08 نوفمبر - 12 نوفمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 15 نوفمبر - 19 نوفمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 15 نوفمبر - 19 نوفمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 22 نوفمبر - 26 نوفمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 22 نوفمبر - 26 نوفمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 29 نوفمبر - 03 ديسمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 29 نوفمبر - 03 ديسمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 06 ديسمبر - 10 ديسمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 06 ديسمبر - 10 ديسمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 13 ديسمبر - 17 ديسمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 13 ديسمبر - 17 ديسمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 20 ديسمبر - 24 ديسمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 20 ديسمبر - 24 ديسمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 27 ديسمبر - 31 ديسمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 27 ديسمبر - 31 ديسمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
الدورات الحضورية
يمكننا تخصيص هذه الدورة التدريبية من أجلك!
في المورد، نقدم دورات قابلة للتخصيص مصممة لتناسب احتياجاتكم المحددة. سواء كان ذلك لتهذيب الممارسات الفنية أو تعزيز مهارات القيادة والإدارة، فإننا نصمم برامجنا لتلبية أهدافكم وتحدياتكم الفريدة. دعنا نبتكر حل تدريب يحقق نتائج حقيقية لفريقك.
طلب تدريب داخليمستعد للارتقاء بمسيرتك المهنية؟
انضم إلى آلاف المهنيين في الخليج الذين طوّروا مهاراتهم ووسّعوا خبراتهم مع رواد الخليج. سجّل في هذا البرنامج أو استكشف دورات أخرى في كتالوج
سجل في هذه الدورة