التحليل المالي والتخطيط والرقابة على الميزانيات - Virtual Learning
تجمع هذه الدورة التدريبية من جلف رواد التي تستغرق 10 أيام حول التحليل المالي والتخطيط والرقابة على الميزانيات بين مجالات مهمة في الإدارة المالية والتخطيط والرقابة: التحليل المالي والتخطيط والرقابة - إعداد الميزانيات والتحكم فيها.
ستساعد المتخصصين في الأعمال على:
التخطيط بفعالية أكبر للمستقبل
استخدام التقنيات المالية للتخطيط والرقابة
تحسين الأداء من خلال استخدام أدوات التحليل المالي
ربط التخطيط ووضع الميزانيات بالتكاليف وقياس الأداء
إتقان مهارات الرقابة على الميزانية والتكاليف
5 أيام
40 جلسات
تبدأ من USD 2,000
Available Face to Face
منهجية الدورة
تتضمن هذه الدورة التدريبية حول التحليل المالي والتخطيط والرقابة على الميزانيات العديد من الأمثلة العملية والتوضيحات الواقعية، بالإضافة إلى تمارين تفاعلية ودراسات حالة. سيتم تقديمها بطريقة سهلة الاستخدام للغاية لتناسب الأفراد ذوي المستويات المختلفة من المعرفة والخبرة المالية. هدفنا هو أن تكون هذه تجربة تعليمية ممتعة. تجمع منهجية التدريب بين العروض التقديمية والمناقشات والتمارين الجماعية ودراسات الحالة. سيكتسب المشاركون معرفة نظرية وعملية بجميع المواضيع التي يتم تناولها. ينصب التركيز على التطبيق العملي للمواضيع، ونتيجة لذلك سيعود المشاركون إلى مكان العمل وهم يتمتعون بالقدرة والثقة لتطبيق التقنيات التي تعلموها.
سيتلقى جميع المشاركين دليلاً شاملاً للدورة التدريبية ليأخذوه معهم إلى الشركة، وسيكون بمثابة مصدر مرجعي مفيد في المستقبل. بالإضافة إلى ذلك، سيتلقى جميع المشاركين قرص USB يحتوي على نسخة إلكترونية من الدليل ومواد إضافية مثل نماذج Excel المستخدمة خلال هذه الدورة التدريبية.
أهداف الدورة
توفر هذه الدورة التدريبية حول التحليل المالي والتخطيط والرقابة على الميزانيات للمشاركين المعرفة اللازمة لإيجاد إجابات أفضل لأسئلة مثل:
- ما هي المتغيرات والعلاقات والاتجاهات المحددة التي من المحتمل أن تكون مفيدة في تحليل المشكلات؟
- ما مدى موثوقية البيانات المالية المتاحة، وكيف من المحتمل أن يؤثر عدم اليقين والمخاطر على نتائج القرارات؟
- في التحليل الاقتصادي والمالي، ما هي الآثار والأهمية النسبية للتدفق النقدي كشيء مميز عن الربح المحاسبي؟
- ما هي القيود المتأصلة في البيانات المالية والبيانات المالية الرئيسية، وكيف ستؤثر هذه على التحليل المالي؟
- ما مدى أهمية الأحكام النوعية في سياق اتخاذ القرارات؟
والتركيز على القضايا الرئيسية مثل:
- فهم التخطيط الاستراتيجي ووضع الميزانيات
- ربط التمويل والعمليات لأغراض الميزانية وتنفيذ الاستراتيجية
- تعلم كيفية بناء نظام شامل لقياس الأداء
- تعلم مصطلحات التكاليف ووضع الميزانيات المستخدمة في الأعمال
- فهم أهمية عملية تحديد التكاليف ووضع الميزانيات المحددة جيداً
- فهم سلوك التكلفة بدقة أكبر
- القدرة على إجراء وتحليل تحليل الانحرافات
الجمهور المستهدف
تم تصميم هذه الدورة التدريبية من جلف رواد حول التحليل المالي والتخطيط والرقابة على الميزانيات للمهنيين في مجال الأعمال الذين يحتاجون أو يرغبون في فهم الجوانب المالية لعملية اتخاذ القرار الاستراتيجي.
إنها حاسمة لكل دور وفي كل مستوى إداري في المنظمة، بما في ذلك على سبيل المثال:
- المبيعات والتسويق
- الهندسة
- إدارة المشاريع
- المشتريات
- اللوجستيات
- الموارد البشرية
وهي ‘ضرورية’ لـ:
- المتدربين، والمحللين الماليين، والمراقبين الماليين، والمحاسبين، وأمناء الخزينة، والمتخصصين في التخطيط المؤسسي وتطوير الأعمال، وغيرهم ممن يشاركون بنشاط في عملية التخطيط
- الإدارة الوسطى والصغرى كعنصر مفيد في تقدمهم الوظيفي
سيتمكن جميع المشاركين من تقديم مدخلاتهم، بناءً على تجاربهم الفردية، وسيجدون هذه الدورة التدريبية من جلف رواد منتدى مفيدًا لتطوير وتعزيز فهمهم لأفضل الممارسات المالية للشركات في المجالات المشمولة.
الكفاءات المستهدفة
التأثير التنظيمي
- إدراك أهمية التمويل كعنصر من عناصر عملية اتخاذ القرار الاستراتيجي
- تقدير أهمية المفاهيم النظرية التي تكمن وراء استخدام الأدوات المالية في عملية اتخاذ القرار الاستراتيجي
- تطبيق الأدوات المالية المناسبة في عملية اتخاذ القرار الاستراتيجي
- تحديد تأثير العوامل الخارجية على الخطط المالية الاستراتيجية للشركة واتخاذ القرارات
- يجب أن تستفيد المنظمات من زيادة قدرة مديريها على فهم وتحليل البيانات المالية الرئيسية وتوقع العوامل المالية التي تشكل أساس اتخاذ القرار الاستراتيجي، مما يؤدي في النهاية إلى تخطيط استراتيجي أفضل، وتحسين أداء الشركة
التأثير الشخصي
ستمكن هذه الدورة التدريبية حول التحليل المالي والتخطيط والرقابة على الميزانيات المشاركين من:
- توسيع معرفتهم المالية، وتطوير وإدارة الجوانب المالية لدورهم بشكل أكثر فعالية، وتعزيز أدائهم
- زيادة ثقتهم بأنفسهم في التعامل مع القضايا المالية والمهنيين الماليين
- الحصول على فهم أفضل لكيفية مساعدة الاعتبارات المالية في دعم القرارات الاستراتيجية للمنظمة
- تقدير أفضل لكيفية تأثير هذه القرارات على أقسامهم أو وحدات أعمالهم، وكذلك شركاتهم
- اكتساب القدرة، عند المشاركة في قرارات الاستثمار أو العمليات أو التمويل، على اختيار الأدوات الأكثر ملاءمة من بين مجموعة واسعة من التقنيات المالية المتاحة لتقديم تحليل كمي
محتوى الدورة
الوحدة الأولى: التحليل المالي والتخطيط والرقابة
اليوم الأول
تحدي اتخاذ القرار الاقتصادي المالي
- ممارسة التحليل المالي / الاقتصادي
- الشركة الخالقة للقيمة
- قيمة الشركة وقيمة المساهمين
- منظور ديناميكي للأعمال
- مشكلة الوكالة وحوكمة الشركات
- ما هي المعلومات والبيانات التي يجب استخدامها؟
- طبيعة البيانات المالية
- سياق التحليل المالي واتخاذ القرارات
اليوم الثاني
تقييم أداء الأعمال
- تحليل النسب وأداء الأعمال
- وجهة نظر الإدارة
- وجهة نظر الملاك
- وجهة نظر المقرضين
- النسب كنظام – أهرامات النسب
- تكامل تحليل الأداء المالي
- القيمة الاقتصادية المضافة (EVA)
- التنبؤ بالضائقة المالية ونموذج Z-score
اليوم الثالث
تحليل قرارات الاستثمار
- تطبيق المقاييس المعدلة زمنياً
- صافي القيمة الحالية (NPV) ومعدل العائد الداخلي (IRR)
- معدل العائد الداخلي المعدل (MIRR)
- منظور استراتيجي
- EVA و NPV
- تحسينات تحليل الاستثمار
- التكلفة السنوية المكافئة (EAC)
- تحليل الحساسية، تحليل السيناريوهات، المحاكاة، ونقطة التعادل لصافي القيمة الحالية (NPV)
- التعامل مع المخاطر والظروف المتغيرة
اليوم الرابع
توقع المتطلبات المالية
- العلاقة المتبادلة بين التوقعات المالية
- ميزانيات التشغيل
- التكاليف المعيارية وتحليل الانحرافات
- توقعات التدفقات النقدية وميزانيات النقد
- تحليل الحساسية
- ديناميكيات ونمو نظام الأعمال
- الرافعة التشغيلية
- خطط النمو المالي
- النمذجة المالية
اليوم الخامس
التقييم وأداء الأعمال
- الإدارة من أجل قيمة المساهمين
- خلق قيمة المساهمين بمنظور
- تطور المنهجيات القائمة على القيمة
- خلق القيمة في إعادة الهيكلة والاندماجات
- الاستراتيجية المالية في عمليات الاستحواذ
- تقييم الأعمال
- إعادة هيكلة الأعمال وإعادة التنظيم
- عمليات الاستحواذ الإداري (MBOs) وعمليات الاستحواذ الإداري من الخارج (MBIs)
الوحدة الثانية: إعداد الميزانيات والرقابة عليها
اليوم السادس
التخطيط الاستراتيجي والمالي
- المحاسبة المالية والمحاسبة الإدارية
- الروابط بين التخطيط الاستراتيجي، ووضع الميزانية، وقياس الأداء
- التخطيط والإدارة الاستراتيجية
- الرسالة، الرؤية، والأهداف
- عملية التخطيط
- تحليل البيئة الخارجية، تحليل الموارد الداخلية، تحليل SWOT و PESTEL
- تعظيم ثروة المساهمين، خلق القيمة والاستراتيجية المالية
- التخطيط المالي والنمذجة، والتمويل طويل الأجل وقصير الأجل
اليوم السابع
تحليل التكاليف لوضع الميزانيات
- ما هي تقدير التكاليف؟
- سلوك التكلفة – التكاليف الثابتة والتكاليف المتغيرة
- المساهمة، تحليل التكلفة / الحجم / الربح (CVP) ونماذج نقطة التعادل
- التكاليف القابلة للتتبع وتخصيص التكاليف غير القابلة للتتبع
- تكاليف المنتج وتكاليف الفترة – تقدير تكلفة المنتج لتقييم المخزون وتحديد الربح
- التكاليف المباشرة، التكاليف غير المباشرة، التكاليف الكلية والتكاليف الحدية
- تقدير تكلفة المنتج لوضع الميزانية، الرقابة على الميزانية وقياس الأداء
- تحسين نظام التكاليف والتكاليف على أساس النشاط (ABC)
اليوم الثامن
إطار عمل وضع الميزانيات
- ما هي الميزانية – ولماذا نضع ميزانية؟
- إطار عمل وضع الميزانيات وأنواع الميزانيات المختلفة: من الأعلى إلى الأسفل، من الأسفل إلى الأعلى، التزايدية، الصفرية، القائمة على الأنشطة
- عملية الميزانية
- التقنيات النوعية والكمية للتنبؤ بالمبيعات والتكاليف، وتسعير المبيعات
- وضع ميزانية لتكاليف العمالة والإهلاك
- الميزانية الإدارية
- إعداد الميزانية الرئيسية وتوقع / ميزانية النقد
- الجانب البشري والجوانب السلوكية لوضع الميزانيات
اليوم التاسع
الميزانية القائمة على الأنشطة (ABB)، الميزانية الرأسمالية، الرقابة على الميزانية وتحليل الانحرافات
- كيف يتم التحكم في الميزانية في منظمتك
- الميزانية القائمة على الأنشطة (ABB)
- وضع ميزانية للمشاريع الرأسمالية
- طرق تقييم الاستثمار بالتدفقات النقدية المخصومة (DCF) لصافي القيمة الحالية (NPV) ومعدل العائد الداخلي
- ترشيد رأس المال ومؤشر الربحية (PI)
- أنظمة الرقابة على الميزانية ومحاسبة المسؤولية
- التكاليف المعيارية لوضع الميزانية والرقابة عليها
- الميزانيات الثابتة، الميزانيات المرنة، تحليل الانحرافات وأسباب الانحرافات
اليوم العاشر
ما وراء الميزانية – توسيع أنظمة قياس الأداء
- دمج التحسين المستمر في عملية الميزانية
- مزايا وعيوب وضع الميزانيات
- كيفية تحسين عملية الميزانية في منظمتك
- التعارض بين تحسين الأداء ونظام التكاليف
- التفكير المرن وتحسين الأداء
- ماذا بعد – ما وراء الميزانية؟
- بطاقة الأداء المتوازن – ربط الاستراتيجية بالميزانية وقياس الأداء
- تطوير وتكييف بطاقة الأداء المتوازن: المنظور المالي، منظور العميل، منظور العمليات التجارية الداخلية، منظور التعلم والنمو
2026 الجدول الزمني والرسوم
رسوم الدورة تبدأ من
USD
2,000
| التاريخ | المدينة | اللغة | السعر | الإجراء |
|---|---|---|---|---|
| 16 أغسطس - 20 أغسطس, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 16 أغسطس - 20 أغسطس, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 23 أغسطس - 27 أغسطس, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 23 أغسطس - 27 أغسطس, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 30 أغسطس - 03 سبتمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 30 أغسطس - 03 سبتمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 06 سبتمبر - 10 سبتمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 06 سبتمبر - 10 سبتمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 13 سبتمبر - 17 سبتمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 13 سبتمبر - 17 سبتمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 20 سبتمبر - 24 سبتمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 20 سبتمبر - 24 سبتمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 27 سبتمبر - 01 أكتوبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 27 سبتمبر - 01 أكتوبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 04 أكتوبر - 08 أكتوبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 04 أكتوبر - 08 أكتوبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 11 أكتوبر - 15 أكتوبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 11 أكتوبر - 15 أكتوبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 18 أكتوبر - 22 أكتوبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 18 أكتوبر - 22 أكتوبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 25 أكتوبر - 29 أكتوبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 25 أكتوبر - 29 أكتوبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 01 نوفمبر - 05 نوفمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 01 نوفمبر - 05 نوفمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 08 نوفمبر - 12 نوفمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 08 نوفمبر - 12 نوفمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 15 نوفمبر - 19 نوفمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 15 نوفمبر - 19 نوفمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 22 نوفمبر - 26 نوفمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 22 نوفمبر - 26 نوفمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 29 نوفمبر - 03 ديسمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 29 نوفمبر - 03 ديسمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 06 ديسمبر - 10 ديسمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 06 ديسمبر - 10 ديسمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 13 ديسمبر - 17 ديسمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 13 ديسمبر - 17 ديسمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 20 ديسمبر - 24 ديسمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 20 ديسمبر - 24 ديسمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 27 ديسمبر - 31 ديسمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 27 ديسمبر - 31 ديسمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
الدورات الحضورية
حضوري
التحليل المالي والتخطيط والرقابة على الميزانيات
5 أيام
1160 جلسات
تخطيط الميزانية المالية
يمكننا تخصيص هذه الدورة التدريبية من أجلك!
في المورد، نقدم دورات قابلة للتخصيص مصممة لتناسب احتياجاتكم المحددة. سواء كان ذلك لتهذيب الممارسات الفنية أو تعزيز مهارات القيادة والإدارة، فإننا نصمم برامجنا لتلبية أهدافكم وتحدياتكم الفريدة. دعنا نبتكر حل تدريب يحقق نتائج حقيقية لفريقك.
طلب تدريب داخليمستعد للارتقاء بمسيرتك المهنية؟
انضم إلى آلاف المهنيين في الخليج الذين طوّروا مهاراتهم ووسّعوا خبراتهم مع رواد الخليج. سجّل في هذا البرنامج أو استكشف دورات أخرى في كتالوج
سجل في هذه الدورة